随笔-62  评论-102  文章-0 
  2010年1月21日
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posted @ 2010-01-21 17:32 Jessica.kjm 阅读(2408) 评论(0) 编辑
摘要: 纪念逝去的2009阅读全文
posted @ 2010-01-21 17:30 Jessica.kjm 阅读(2221) 评论(0) 编辑
  2009年2月15日
摘要: An upset men came to wise Socrates and said:"Listen, I have to tell you about your friend...""Wait!" interrupted Socrates."Have you strained what you intend to tell through three strains?" The men won...阅读全文
posted @ 2009-02-15 18:07 Jessica.kjm 阅读(1998) 评论(0) 编辑
  2007年6月19日
摘要: 在项目的初期,往往通过一次简单的交流、若干原始资料,需要我们能迅速把握系统的整体需求,并明确其中的要点。如何能够有效地做到这一点呢?我通常会使用记事本,做一个包含要点的笔记,这份笔记的内容如下:阅读全文
posted @ 2007-06-19 22:02 Jessica.kjm 阅读(2455) 评论(11) 编辑
  2007年6月12日
摘要: 公司内部系列沟通能力培训活动的资料ppt共享。
1.沟通态度与方式
2.团队沟通之会议游戏
3.技术管理与沟通阅读全文
posted @ 2007-06-12 14:43 Jessica.kjm 阅读(3248) 评论(20) 编辑
摘要: 在我们的软件开发过程中,项目启动通常需要:项目建议书或可行性方案评审,项目启动会,项目经理任命书,项目任务书,项目软件开发计划(配置管理计划、测试计划),繁琐不说,关键是最初的规划效率很低,——因为一般项目持续半年甚至一年多,期间物是人非,业务需求更改,所作的很多规划工作回过头看发现没起到任何实质作用。我好奇,敏捷项目是如何启动的呢?因此就有了下面的对话。阅读全文
posted @ 2007-06-12 09:07 Jessica.kjm 阅读(974) 评论(3) 编辑
  2007年5月24日
摘要: 一点杂谈和感想。
关键词:向上沟通,冲突,水管工和教授,过程管理,周例会阅读全文
posted @ 2007-05-24 16:03 Jessica.kjm 阅读(2449) 评论(12) 编辑
摘要: 昨天做技术管理内部交流,有位同事提了两个典型的需求故事,说说我的看法。阅读全文
posted @ 2007-05-24 15:47 Jessica.kjm 阅读(2087) 评论(1) 编辑
  2007年5月15日
摘要: 虽然两人沟通也存在很多不畅的问题,但在我们研发团队中,更多更具挑战的是团队成员间的沟通。当参与沟通的人由2人变成多人的时候,有效沟通变得很困难。如何进行高效沟通,让团队更有战斗力呢?
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posted @ 2007-05-15 11:59 Jessica.kjm 阅读(11557) 评论(18) 编辑
  2007年5月11日
摘要: 沟通难有效沟通更难团队有效沟通更是难上加难君不见,邮箱总是一片红,从早到晚看不休, (使用LotusNotes,未读邮件是红色)君不见,会山会海扎堆开,矛盾重重未见改。 君不见,酒桌上,宴席间,杯盏交错喜开颜;君不见,上班后,工作中,满怀心事奈何天。君不见,有情人你卿我爱,天天吵闹要拜拜,君不见,冲突多因沟通起,及时有效尚可为。与君歌一曲,请君为我侧耳听。 有效沟通难,但未难于上青天。齐力倾心改,...阅读全文
posted @ 2007-05-11 14:32 Jessica.kjm 阅读(735) 评论(5) 编辑