在我们团队，我们有自己的日常规范，这保证了我们平时的工作都最有规可循的。以下向大家介绍一下我们的团队的日常规范：
日常规范1：早上站立会议
每天早上，我们都会花几分钟时间让各人总结一下昨天的工作情况和今天自己的工作安排。一般情况下，站立会议会在8点40分准时开始。形式是站着围成一圈，以说话方式进行，不作记录。
作为我们团队的一个日常规范，肯定有其设定的目的，这种形式是参考自当前比较流行的敏捷开发实践，但其意义也是有不同的。我们认为，总结昨天的得失，规划今天的工作是一个提高我们工作效率的最基本方式。其实如果单是总结和规划的话，可以采用其形式的，例如写总结、写日报之类（我们认为这此方式太麻烦）。我们采用的是早上站立会议的形式，这个形式有以下作用：1.站立会议，标志住今天的工作已经开始了，让大家提起精神（这个很重要）；2.围成一圈，让成员都觉得我们是一个团队，能让团队成员了解各自的情况，让大家互相帮助，大家习惯之后，整个团队就会形成一种互助的气氛（这个也很重要的），不然我们只是一群人，而不是一个团队了。
日常规范2：TODOLIST
在站立会议后，我们都会有专人在团队管理系统上检查各个成员的TODOLIST，我们的目的是：既然规划了当天的工作，就要将其写出来，用来提醒自己，这是一种比较实用的个人时间管理方式，团队内的每个成员都必须形成这种习惯，是站立会议的跟踪记录，TODOLIST的另外一个好处就是作为团队成员的日报，这样各个成员就不用每天花时间写日报了。
日常规范3：周会
每个星期一的下午，我们团队都会开个短会，总结一下上周的工作情况以及安排本周的工作，这样的目的也是像站立会议一样：总结和规划。我们认为，只有不断的总结和规划，才能从过往的经验中吸取教训，从而避免在不断的重复过往的错误而停滞不前。作为一个会议，我们也有专人作记录，作为团队每周一个阶段性的总结。
总结，我们的日常规范比较简单，也不完善，但没有关系，我们会将来不断地将一些好的实践方式加入到团队日常规范中去，让团队成员形成一种习惯，一种共识，一种默契。我们相信，只有在日常的细节中不断的积累和完善，才能保证团队的共同协作能力，提高团队协作的效率，因为，我们是一个团队，而不是一群乌合之众。