JohnGong的P之路

从小工到专家,物流信息化在路上~
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走出软件作坊

摘要: 昨天,有个网友给我写了一个MAIL,里面诉说了他现在的矛盾和困境,他是一个项目经理,但是他现在很尴尬,根源就是项目奖金。具体情况是这样的:一个项目经理,带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试,其他人开发。但很关键的一点是:需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能,然后项目经理根据老板与他的交流,他理解后进行设计,然后再分配下去实现编码。但问题就在于:老板并不是开发人员出身。老板想要的东西,今天是这个样子,明天是那个样子。每次说的都不一样。老板想要一个他心中想要的东西,但是他只是凭感觉说,也没有很成熟的思考。希望让项目经理把细节思考出来,再来验证到底能不能行的通。行不通就再阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:53 小强小工 阅读(14) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 他渐渐合上流露挂念的双眼时,我意识到自己是一株懈寄生,当他枯萎时,猛然发觉,我失去的,不只是他给的养分............很多人问我,我是怎么知道这么多的,别人怎么成为我?我突然想起了痞子蔡的一篇小说:《懈寄生》。里面有上面的一篇诗句。我回顾了一下我从大学到如今,哪些书影响了我,哪些人影响了,哪些关键事件影响了我?希望能给大家以启发,大家可能在阅读的时候突然有所通灵,你可能也看过同一本书,遇见有人跟你说过同样类似的话,可能遇到过同样类似的情景,但可能就是转眼的一瞬间,一瞬间...虽然已逾10年,但大学期间最影响我的是以下这五本书:1 严援朝的《CCDOS源代码剖析》严援朝前辈的这本书,让我阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:46 小强小工 阅读(13) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 由于写了这个《三五个人十来条枪》系列,受到了许多网友的欢迎,所以也每天接到了很多网友们的问题请教。我整理了一下,大部分网友有以下四类:1 正在上大一或大二。问最多的问题就是学什么语言好。2 正在着急找工作,但不知道如何才能找到工作的应届毕业生3 已经做了3-4年的开发,但感觉自己已经没有上升出路了的仍然原地踏步的程序员4 做了1-2年的项目经理,大小也算个头儿。但整天没完没了和客户和手下和老板沟通推进,每天很忙,每天很累,但总觉得自己很空,没有什么真本事,就觉得自己到处窜腾,客户逼着赶快出功能,老板逼着怎么还不结束到底问题在哪儿,手下素质太低,好几天搞不定问题还带着耳机边开发边听歌。开发语言大阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:43 小强小工 阅读(16) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 前段时间,写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八)实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九)将服务费用DIY到底----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十)引起了网友的大讨论。软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点。这算捅了马蜂窝了。有个网友给我一个评论,很值得深思和大家讨论:刚开始写得不错,越写越觉得离谱,不是三五个人了,和教材接近了。现在做项目的价钱是我们能够左右的吗,你算着80万,人家招标价60万,别人报30万,你干不干。不干有人干。既要吃饭回扣项目又要做好,阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:37 小强小工 阅读(14) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 上个星期和一群刚认识的朋友吃饭。很多朋友都看过了我的博客,对我写的《走出软件作坊:三五个人十来条枪》非常感兴趣,纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想,你又是如何做到的?我说:其实我特别局限性。一则我只工作了10年,但我一直在商业软件公司工作,赚钱为目的,而且每件事都是缺这少那,从来没有人、时间、能力和要做的事情匹配过。而且我也没有在日企、台企、港企、美企、法企、德企干过,不了解这些不同类型的管理风格如何,这些跨国公司资源匹配如何,内部斗争如何。我从始到终面临的老板都是典型的中国人,员工也是,客户更是,从国企背景到暴发投机的客户都有。二则,我10年只服务了两家公司。这是很多人惊讶的一个事阅读全文

posted @ 2011-09-25 10:35 小强小工 阅读(12) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 前一段时间,讲了一系列开发经理、实施经理、服务经理的工具箱:开发经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三),实施经理的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(五),客服顾问的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(六)。这次,也就顺坡下驴给大家分享一下开发经理、实施经理、服务经理的小算盘账本。前面有了水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八),实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九)。那么就图个痛快,把这个费用DIY三部曲给它一个大团圆。我想起了我在南方阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:56 小强小工 阅读(8) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八)上次咱们讲完了开发费用的计算,很多人在后面跟帖在那里算费用。有人说:你把程序员都不当人,94天,一天都不休息啊。我想答曰:94天,是工作时间。不算双休日在里面。也就是说,实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算,是算94天工作日,并没有把双休日都算进去。你试着想想,你都休息了,你怎么跟客户算费用的时候把双休日也好意思算进去。所以说,算费用,按94天算合理。另外有人说了:根本不是全体人都干94个工作日。你按全体人干94个工作日算,这也太黑客户了吧。我想答曰:这个详细开发过程我会以后一阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:53 小强小工 阅读(6) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 我的朋友开了家屁小公司,纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死,但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子,运气好能做8-10万的单子。那天,突然给我打了电话,说要请我吃饭。饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我:唉,烦心啊。客户不成熟,是麻烦事。客户太成熟,也是个麻烦事。我说,此话怎讲?我朋友说:你看,我过去跟单,客户对软件不懂,但他却知道有个华军软件园,里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万的价格客户直晃脑袋说:我以为你们的软件600块钱就能买到,怎么你们要杀人啊?我朋友一脸苦难相:两万块您都觉得贵啊。我们可是带技术支持,还有培训,还要给您做定制化开发呢。我给您这两万的报价,也已经是我插草标卖人的价阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:50 小强小工 阅读(8) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 上个星期,我的一个朋友给我出了一道难题:一个问题:销售在客户面前总是夸大公司的能力,在项目谈判时,总是这也可以实现,那也可以实现,但实际项目执行时,却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解,而且也许如果不这么做的话,可能根本就无法签单,如何解决这个矛盾?我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司,老板就是最大的销售,所有的大单子都是老板在跟。有的老板认为管理软件是管理的事情,管理软件有没有效果,和管理方法有关系,而和软件没多大关系,软件开发只是把管理方法实现编码而已。而且老板自己也平时挺注意IT界这些新产品的东西,什么Blog、工作流、BI、SAAS、地图、搜阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:47 小强小工 阅读(8) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 这段时间,写完了项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三)、实施经理的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(五)。于是想一气呵成,干脆把客服支持的工具箱也一便写完得了。从此,开发、实施、支持三大部门,都有各自的七种武器。我们一开始客服人员的武器只有电话。但是电话却有以下几个问题:1一般客户打来的电话疑问,都不是一句话能说清与搞定的。所以,客服人员需要问客户不少问题,以确诊客户到底问题出在哪里了。而客户也不能马上回答客服人员提出的诊断:如,你看看某个目录下的文件是什么时间的,你看看数据库某个表的主键在不在?这些问题都需要客户不断来回看,阅读全文

posted @ 2011-09-23 15:44 小强小工 阅读(4) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 前段时间,项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三)写完后,发现写的有些偏,偏向了开发经理,而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候,有些独特的地方,需要有独特的工具来帮助。前天晚上,和一位做了多年实施项目带领的朋友吃饭。我笑着跟他说:实施,能不能不实施?!不去人,也不搞实施,把软件卖了就OK,你们做好IT咨询就可以,把什么数据准备、培训、协调业务部门和信息科需求、推动上线、报表制作都让客户做。咱也不赚他的实施费用。因为你们是个合伙成立的小公司,你们如果也是从开发到定制化到实施到支持,你们根本没有那么多人,项目周期又这么长,销售价格竞争又如此激烈,你们赚不了阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:58 小强小工 阅读(5) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 写了《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》(一)、(二)、(三)后,每篇都点击上万跟贴评论无数。有网友评论我之前的几篇博文:分析的不错,方案似乎也很能解决问题!不过必须满足一个潜条件:一定要找到非常合适人。现实中,就连最基本的程序员,找个合格的也不容易(聪明伶俐的养不住、经验丰富的养不起、迟钝呆傻的没法要、碰上心术不正的还够你喝一水壶的)还有网友评论:楼主所说的很多方法,都是假设了客户还不错、对项目的重视程度、习惯于正规化的程度都还过得去,而楼上有些朋友的质疑则是指出这些资源不一定满足的情况;但是跟贴最多的评论就是:现实问题描述的很精确,但解决方案不现实,太理想化,老板根本不可能阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:55 小强小工 阅读(4) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 我的一个朋友也看到了我的博文,他是做某个行业企业管理软件的。他说:你这个方法,在我从事的行业不适用。 我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。 他们的实施模式是: 1一个实施项目,大约50万的签单额,做完验收后给最后的20%-30%的尾款。 2他们是一家小公司,为了多做项目多赚钱(企业都希望利润保持的很高,如果毛利低,做软件就不合适了,受的苦和压力和不规律性比其他行业多的多),所以一个项目只派一个人去,而这个人需要培训、辅助导入旧系统数据、清洗合并数据、规范化数据、报表制作、需求协调、推动切换上线、现场运行监控、个性化定制修改代码。 3如果不能推动客户上线,就无法验收结项。不结项,就无法阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:54 小强小工 阅读(7) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二),系列文章后,收到了很多网友的评论,也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理,手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年,询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类问题。从接到的请教来看,许多中国国内软件公司都是以项目为主,有单做单,没单就干靠,靠的时间长了老板心毛了就裁人,来活了就招人,就这样反反复复。所以,大量的公司没有开发部(因为除了销售,开发部从开发到实施到支持都全做),当然也没有开发部经理,只有项目经理。更不用提技术总阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:54 小强小工 阅读(3) | 评论 (0)  编辑 |

摘要: 自从发了上一篇博文,这几天收到很多朋友的来信。大家从各个开发语言的优缺点和适用领域,一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试,乃至敏捷编程,最后都讨论到了软件开发过程管理,甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之,都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢?我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍,发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1大部分人所在的公司,开发人员仅3-5人,多的在10人。别看就这几条枪,还从售前支持,软件开发,测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。这还不算什么,而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目,一个人从头跟到尾,而且负责多个客户的阅读全文

posted @ 2011-09-21 10:49 小强小工 阅读(3) | 评论 (0)  编辑 |