大型信息化建设标准基础数据管理平台【商业版，铜墙铁壁】

摘要：最近有一个项目进度明显缓慢，项目组开发人员的状态也有些低迷，客户也对项目的进展不太满意，项目组成员对项目成功的信心也明显有些不足，静下心来总结了一下项目组中现存在的严重问题：1：对员工的绩效考核不到位：应该积极实施对员工的监督和管理，以提高他们的积极性和工作效率。 2：工资需要改革：不提倡一成不变的工资制度，奖罚分明，降低基本工资，提高奖励额度。 3：正确选择管理者，并提高管理者的责任感和管理能力：让管理者充分发挥带头作用。 4：控制好员工的离职频率。 5：把项目风险分摊给每个员工，让每个员工都有责任感。 6：其实一切问题的根源就在于对整个项目的整体宏观的管控能力没做好、每天、每周、每月的管. 阅读全文

摘要： 我们分公司不大不小有100来号人，开发人员有几十个，也算在国内是不大不小的那种吧，公司有一个优点就是清一色用.NET开发，这也正好一些优点可以派上用处了，我比较讨厌弄Java就是一个字折腾死人，何必跟自己过不去呢，能简单就简单点吧。 阅读全文

摘要： 接触软件行业很多年有些年头了，展望过去的岁月，总想写点儿东西，总结总结，我也不怕拍砖了，曾经也换过很多公司、跳过很多槽，现在想想，总结出来：“天下的乌鸦是一样黑的”，没有理想的公司，只有个人去适应公司，理想的工作环境只有在天堂里有，想干啥就干啥，薪水多多，压力小小的。 阅读全文

摘要： 其实，招聘人员的时候，很容易发现一些问题：1. 投简历的人的很容易把自己的简历命名为“简历”，招聘的人最反感这个，因为来投简历的N个人都叫这个文件名，保存你的吧，覆盖别人的，以后整理起来也麻烦，所以你的简历，至少命名为 “某某的简历”等，区别开来，你投简历时应当注意这个。 阅读全文