以前在网上看到：“要想成为老总，从现在起马上就要注意观察老总是怎么做事，做人的”
想想很有道理，的确，一个人进步最快的途径就是向高手学习，模仿什么样的人，以后很可能就能成为这种人。
但也不是光模仿，模仿+吸收精华思想+创新 才是成功之道。
一个多月的观察，发现老总工作、分配任务等暗含着以下思想：
重视思想,别太在意特定的工具
需求核心
提炼出核心需求(验证可行性)->陆续添加其余功能(边加边单元测试)->最终集成测试和压力测试
分组
职责(人/人)，相似功能分开(两个文件)
将task过程中的邮件也一起发到评论中
报告中一组的整理在一起
最小化
任务时间能短尽量短,简单的任务能完成的尽快finish
分配权限较细
没有修改的文件一定不要check out
交接
文档更替,一定要有成果记录
提供接口
请假等
持续改善
有可能升级的软件,经常做 code review
对每天的行为跟前一天对比,有什么差异
日报由30分钟改为20分钟
统一
做统一的标准,严格遵守(例:文件名,编码规范)
统一utf-8编码
参照
内部开发使用task 2007,再不断发现问题,更新版本
做规范时,参照之前或别人做好的规范
预计
考虑将要开发的东西,先想设计思路,不要求立即编码
安排时间时,对正在做的东西,要设定个目标,要有个预估时间,要有时间限制
交替
互相code review 对方的代码
交替写测试文档规范
公用
基类
写文档时,整理出公用的元素:背景色,间距,宽度以及其他格式等
优先级
上班最合适时间做最重要的任务,跟公司无直接关系的应放在下班做
敏感
修改一处,测试全部
bug多时,多做开发;少时,多做测试
及时接受邮件,查看消息,及时回复