程序员职场-切忌夸夸其谈

    相比其他职业来说,程序员是一个比较重视实干的职业,一个好的项目经理,他会喜欢并支持那些有见地,有想法并勇于提出来的下属,但这不是他最终想要的结果,毕竟不是搞辩论赛,谁见解独特,咄咄逼人,谁就更受欢迎,项目经理更关注的是提出问题并能解决问题的下属,因为这样的人才能真正的为企业创造价值。   
  
    下面我们就从下A的经历体会一下夸夸其谈在程序开发中是要不得的道理。

    小A近来一直比较苦恼,因为他一直感觉在公司不得志,人家都说程序员太内向,不会交流,可回想一下自己的在工作中的表现,自己表现得挺积极,挺活跃的啦,可领导和同事似乎都不买账,并没有对自己心悦诚服和抱比较高的期望,一段时间以来,他一直都在思索这个问题,有时甚至想:"真是天妒英才呀!"。其实小A做的真的还是不错的,在日常的工作中,他很喜欢和同事讨论技术问题,因为他也经常阅读技术文章和访问技术论坛,所以知识面还是比较广的,每当大家一起探讨的时候,通常小A能提出比较新颖独特的见解,根据他自己的理解和以前学到的知识,他能滔滔不绝的对人阐述自己方案,急切地希望得到别人的认同,可由于每个人的知识结构和经历的差异,别人总是听个似是而非,往往是听完小A的高谈阔论一番后,本来想发表一下自己的见解的兄弟们也便偃旗息鼓了,有时在公司有新的项目需求,开技术讨论会的时候,小A同样存在这样的问题,有一天经理将他叫到办公室,语重心长地对他说:"小A呀,你的工作比较积极,但方式上还是有那么一点小问题,你提出的意见和方案都很好,可那些方案其他人可能不太理解,你谈的可能也只是些技术片断,所以,建议你在谈论上提出问题之后,下去能做一个简单雏形的demo演示给大家看,这样就直观了许多,大家就更容易接受你了!",小A连忙称是,自己想想,经理说得还真不无道理,以前自己就像一个传教士一样,费尽了吐沫星子,可大家听的丈二和尚摸不着头,知道的懂得这小子有两把刷子,不知道的还以为这小子是哗众取宠呢。后来,再有类似的技术讨论,小A一般是先在会上听完其他人的建议,这听别人说的时候,他本身也从别人身上学到了一些知识,再结合自己的所学,他也会提出一种看法,但讨论完后,他会将自己的地想发用一中最简单的方法实现出来,不必要要求功能多详尽,只要能说明自己观点的关键思路和步骤就行,然后他会找一个合适的时间,将实现的小demo演示给大家看。这种方法很快便奏效了,小A的方案由于有了现实依据,大家在看demo的时候,也会提出一些好的建议和补充,小A经过修正后很快便能得到大家的普遍认可。有了几次这样的经历,小A在公司的名声就越来越好了,同事们对他出色的工作能力也都表示出心悦诚服,而经理也更加重要小A了,这不小A现在正春风得意着呢。

 呵呵,前面几篇文章,大家都说希望能有一个正面人物,可现实生活中,往往对反面的人和事物比较感冒,比如最近的什么艳照啦,总能引起大家的关注,并留下深刻的印象。这篇写了这么个小A,虽然不能说是正面人物,可他知错就改,也不能不说是一个优秀者。

   雨果这样说过:"当一个人是一个真正的人的时候,他就应当与大言不惭和矫揉造作之间保持等距离,既不夸夸其谈,也不扭捏取宠。"的确,当前社会,竞争异常激烈,每个人都希望自己能高人一处,出人一等,都希望别人能佩服和信任自己,可这些都应该依赖于真才实学,即便有真本领,为人处事也应该注意自己的言谈举止,在表现自己能力的同时,也应该有对别人适当的尊重,保持一个谦逊的风格,否则,故意夸大事实,说话添油加醋,哗众取宠,只能招惹大家的讨厌,久而久之也会爆漏自己的性格弱点。文中的小A开始便对此没有足够的认识他敢于表现自己,本来是一项好的能力素质,可他说的天马行空,让其他人不能了解他深邃的思想,给外人看来,他却是一个夸夸其谈者。后来经过正确的调整,使得自己的见解和提议更容易的被别人接受后,便有了很大的提高。

作者:jillzhang
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Tag标签: 职场点滴
posted @ 2008-02-20 07:17 Robin Zhang 阅读(3871) 评论(34)  编辑 收藏 网摘 所属分类: 职场点滴

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#1楼[楼主]2008-02-19 22:54 | jillzhang      
春节后第一篇程序员职场文章,希望大家喜欢。
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#2楼2008-02-20 07:53 | BlackCat      
好,不错,阅读ing
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#3楼2008-02-20 07:55 | aspnetx      
奔这题目我顶一个先
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#4楼2008-02-20 08:13 | 1-2-3      
> 知识结构和经历的差异……
这个很精辟。

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#5楼2008-02-20 08:18 | leoxu      
应该还有反面,
“沉默是金” 太沉默也是不好。

两上极端都不可取。

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#6楼2008-02-20 08:45 | tatung zhang      
程序员在提高技术的同时,也需要提高其他方面的能力,不能因为编写代码而变的木讷。
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#7楼2008-02-20 08:47 | carysun      
我最烦得就是仗着看的新闻多,泡社区多整天只知道满口什么SOA了,Webservices了,光说不做
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#8楼2008-02-20 08:49 | carysun      
还有在职场上,大家为了升职,薪水都会有自己心里的一套小算盘
这种情况在小公司最明显

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#9楼[楼主]2008-02-20 08:53 | jillzhang      
@BlackCat
@aspnetx
@1-2-3
多谢支持

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#10楼[楼主]2008-02-20 08:56 | jillzhang      
@leoxu
中庸一点比较好
@tatung zhang
恩,的确如此,大家现在似乎都觉得程序员木讷呆傻,只会抱着电脑,可现实中,我们也应该生活的丰富多彩
@carysun
其实这样的人还不错的,你从他那还是能学点东西的,最少能学点新名词,你这么想就好多了

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#11楼2008-02-20 09:06 | jisen      
光有想法不行,还要付诸于行动,自检一下......
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#12楼2008-02-20 09:11 | 韩现龙      
和谐社会。
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#13楼2008-02-20 09:18 | 留恋星空      
河蟹
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#14楼2008-02-20 09:38 | 早班火车~      
学习了~
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#15楼2008-02-20 09:44 | tmxkhd666[未注册用户]
每次读到你这样的文章.
让人深受启发.
学习了.
jillzhang.

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#16楼2008-02-20 09:53 | 鸿峰师兄      
不错,理论没有实际的支撑难以令他人信服

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#17楼2008-02-20 09:58 | 1-2-3      
我基本每个周末都会去辽大打篮球,基本上都是互相不认识的人凑在一起组成一个团队,可以发现各种各样类型的人。

第一种:可以称为“光说不练型”。特点是,他会指责每个队友的每一次处理球。例如,“你这个球你怎么能传能?!瞎传……”,“你别着急投啊,你传给XX多好!”,“你别老在篮下呆着,你又枪不到篮板……”。俨然就是球员兼教练。一开始的时候,大家都会被他唬的一愣一愣的,可是时间长了,就发现他的水平还不如俺们呐,然后就再也没人吊他了,即便他说的10句里还是有2句是对的。

第二种:可以称之为“既不说也不练型”。特点是,只要他一接到球,就会显得又慌张又没底,急忙把球传给别的队友。虽然他打球努力,也非常“大公无私”,可是大家却都不领情,都觉得他根本就是水平不行,时间长了就没人给他传球了。

第三种:可称为“唯我独尊”型。特点是,只要队友投篮没进,他就会气急败坏地说:“你别投呀,你能投进么?!多传传球!”。不过他是从来不会把球传给别人的。不过这种人一般都是能力很强的,所以队友也是敢怒不敢言。时间长了,就变成他一个人进攻,别人都站着看的局面。

以上三种都是比较极端的,我再说一个我十分佩服的人吧,我见过他打球有5、6次,每次他都能发挥得非常不错,我不知道他的姓名,就叫他小A吧。小A的模式是:一开始的时候,不会占用太多的进攻机会,一般都会把球传给位置更好的队友。当队友投篮不进时,他会凭借非常好的身体素质抢到篮板,再干净利落地擦板得分,队友们都会眼前一亮,“哦,这个家伙功底很扎实呀!”。这样投机几个球之后,小A的信心逐渐增加,身体活动开了。当有好的机会时,他会用自己最熟练的独门绝技“向右侧运球突然向左侧背转身(假动作)接着再向右侧运球至篮下挑篮得分,我基本没见他用这招的时候失过手。这样队友就更加信任他了,他会得到很多中投的机会,即便投失几个球,基于以前培养出的信任,队友也不会太怀疑他;如果状态好,他是投的很准的,于是他很快就会成为团队的老大,大家都会开始盼望着欣赏他更花哨更精彩的得分了。

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#18楼2008-02-20 09:59 | 伍迷      
很好的文章,一个程序员要想提高价值,不能只是上级下发了任务完成就行,而一定要多思多想,并提出好的建议和方案,毕竟软件开发工作是可变性很强的,而提建议这个过程又需要一些必要的方法和手段,主动性高了,价值也就出来了。

看过太多没有主动性的程序员,也见一些有想法却固执不善于沟通的程序员,这都不是好的例子。如何把握这当中的度,的确是一种智慧。

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#19楼[楼主]2008-02-20 10:06 | jillzhang      
@jisen
@韩现龙
@留恋星空
@早班火车~
@鸿峰师兄
多谢支持

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#20楼[楼主]2008-02-20 10:10 | jillzhang      
@1-2-3
你这个例子太好了,呵呵,对我的观点简直是画龙点睛。非常好,多谢你的支持鼓励,看到这回复,终于感觉到我这块破砖没白投,引出这么多玉来
@伍迷
积极主动地下属是任何一个领导都会喜欢的。不积极的员工也不要想自己消极就能少挨累,有管理头脑的管理者,会像海绵一样挤这样的人,因为挤一点就出一点嘛,呵呵

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#21楼2008-02-20 10:15 | fphuang      
好文,支持
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#22楼2008-02-20 10:15 | 1-2-3      
@jillzhang
惭愧,我并没有参与过大型系统的团队开发,那个只是我打篮球时的一点感受。希望看到你更多的职场文章。

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#23楼2008-02-20 11:44 | 张大磊(Ray Zhang)[未注册用户]
不错的文章。

楼主如要转行可以考虑做职业生涯咨询:)

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#24楼[楼主]2008-02-20 11:47 | jillzhang      
@张大磊(Ray Zhang)
呵呵,我倒是愿意

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#25楼2008-02-20 12:15 | 杨正祎      
就喜欢张兄的这个系列文章。真的很好哦。
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#26楼[楼主]2008-02-20 13:13 | jillzhang      
@杨正祎
多谢支持

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#27楼2008-02-20 14:09 | 毁于随      
文章不错.

例子中的经理这个角色挺不错的.能够发现员工缺点并指出...比我们经理好.

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#28楼2008-02-20 14:21 | airwolf2026      
这样的文章真的受益匪浅啊.
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#29楼2008-02-20 15:16 | 张荣华      
学习了 多谢
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#30楼[楼主]2008-02-20 15:45 | jillzhang      
@毁于随
这样的经理是比较懂管理的经理

@airwolf2026
@张荣华
多谢支持

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#31楼2008-02-20 18:04 | 金色海洋(jyk)      
我就是苦于公司内部缺少沟通和讨论。人比较少,基本上都是各自忙各自的工作。有一点死气沉沉的感觉。
所以我才在园子里发贴子玩,要不然会闷死的。

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#32楼2008-02-21 10:15 | zzz[未注册用户]
好文,顶上
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#33楼2008-02-22 09:00 | 傻子林[未注册用户]
多谢,收藏了
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#34楼2008-07-04 17:48 | windfighter[未注册用户]
楼主的文章,给了我很多的思考。。。



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