程序员职场-三人行,必有我师

       
     序员大部分是年轻人,加上有些人书生习气,天生就是清风傲骨,目空一切,盛气凌人,自认为天下之大,无一人能当吾师。这种自信是年轻人的一种优点,这种不畏权威的张扬个性也必然在 我们年轻人的职业生涯中起到好的作用。但自信过渡就等于自负, 张扬过分也成了放荡,不信,看看下面这位小A。

     A毕业于国内非常著名的一所大学,毕业后来到一家大型IT企业从事程序开发工作。开始的时候,小A聪明好学,勤劳肯干,得到了公司上下的一致好评,可很快大家就发现小A有一个很不好的习惯,就是特爱和人较真,说起事情来吧,他总会谈古论今,大道理一堆一堆的,当其他人说出自己的不同的观点的时候,他又像是如临大敌一般,非要将对方说服不可。如果是技术讨论上坚持原则也就罢了,毕竟大家都是为了公司着想么,表现自己能力也是天经地义 的事情,可小A偏偏连生活中的琐事也和人争来争去,比如哪个饭店的饭好吃,平时上班应该穿什么衣服,他总是见解独特,一谈论起来,那非得将所有人都说服和他认同他的观点不可。有的时候,遇到年轻一点的同事,为一些小事,经常辩论的脸红脖子粗的。老员工一般不和年轻人计较,一般说说便一边工作去了,小A自己在那滔滔不绝阐述他的论点论据一番后,发现没人理他,也只好偃旗息鼓。久而久之,公司的人都知道小A是一个能言善辩之士,碰到这样的角色,哪个人肯主动上前碰一鼻子灰呢。所以就很少有人和小A讨论问题了,遇到一些讨论,凡是小A说的,大家都点头,"是,是,是","你说的真对",此类云云,而此时小A感觉大家真的都被他说服了,自己云里雾里的美的屁颠屁颠,不知怎么好了都。可大家在心里面和他的距离却越来越远了,遇到难题,情愿去让比小A水平次的同事帮忙解决。时间这么一长呀,小A也隐约感觉到自己受到了孤立,不过小A是一个知错就改,并且勇于改变自己的人,他很快便找到了自己处于困境的症结所在,从此之后,他经常在会上请教老程序员一些技术问题,甚至有时还拿出技术方案和新来的毕业生进行讨论,慢慢的,当别人说话的时候,小A也学会聆听,聆听的时候,他会专注的看着对方的眼睛,并且适时地点头示意表示赞同。等对方说完之后,小A会习惯性的很诚恳地和对方说:"很不错,你的xxx的观点我深表赞同",即使有对方一些不足之处,小A总是这样说"您的想法很好,我深受启发,不过要是补充上xxx,这方案(事情)就更完美了"。又经历了很长时间 ,大家重新建立了对小A的信任,大家很愿意和他沟通,小A的技术水平和综合素质提高的也很快,由于出色的工作业绩,很快就得到了职位和薪资上的提升。

    许故事里面的小A是被渲染了的人物,但现实中,还真的存在这种类型的人的,他们一般很出色,但却不能听取别人一点点建议,他们总是生活在主观的世界中,这些人共同的特征包括,他们经常说"我觉得应该怎么怎么样",经常说:"等等,您听我说",他们经常迫不及待的打断别人的话,而滔滔不绝的表述自己的观点。当对方在讲述完毕之后,他们也会不加思索的说" 不,不是这样,事情本来就应该是xxx样的"。也许他们在表述自己观点的时候,完全处于真心,他从内心深处真的希望别人能理解他伟大而深邃的见解,但事情的结局往往适得其反,人们会像逃避狗屎一样逃避他们,避免和他们的争论不休,避免和他们发生毫无疑义的口舌大战。他们的处境很快的就会变得尴尬,没有人喜欢做他们的朋友,没有人聆听他们的高谈阔论,他们很快就变得寂寞起来,由于缺少必要的沟通,他们原本聪明的大脑和不错的工作表现很快就大打折扣。这时候,就应该和小A一样要抓紧时间做自我调整,我个人的建议是:

  1. 一定要学会聆听,不管对方说的是对的还是错的,给别人尊重才能赢得别人对自己的尊重
  2. 一定要尊重身边每一个人,尺有所短,寸有所长,再笨的人都有超越自己之处,看到别人的优点,忘记别人的不足,努力使自己成为一个学习者,记住三人行,必有我师
作者:jillzhang
出处:http://jillzhang.cnblogs.com/
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posted @ 2008-01-28 07:35 Robin Zhang 阅读(3635) 评论(44)  编辑 收藏 网摘 所属分类: 职场点滴

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#1楼2008-01-28 08:03 | BlackCat      
好,不错
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#2楼2008-01-28 08:18 | fphuang      
的确有这样的人,而且还很多
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#3楼2008-01-28 08:33 | m[未注册用户]
去年我们这里就来了这样一个人,最喜欢和我们较劲,最后大家都怕了他了
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#4楼2008-01-28 08:39 | ac1[未注册用户]
同事还好,就怕领导是这样的,你们遇到过吗,那就惨了
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#5楼2008-01-28 08:53 | 侯垒      
很好.也很现实.支持一下.
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#6楼2008-01-28 08:56 | tmxkhd[未注册用户]
这位大哥说的不错.
分析的到位.
小弟学习了.
看了以后,受到启发啊.

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#7楼2008-01-28 08:58 | qy1141      
貌似本人就是这样的人,以后坚决改正
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#8楼[楼主]2008-01-28 09:01 | jillzhang      
看来,我的非技术随笔真的比技术随笔受欢迎呀

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#9楼2008-01-28 09:19 | 早班火车~      
呵呵,非技术随笔是一种精神食量,鼓舞我们向前~
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#10楼[楼主]2008-01-28 09:23 | jillzhang      
@fphuang
@fphuang
@早班火车~
@qy1141
@tmxkhd
@侯垒
@侯垒
@m
多谢支持,下篇我会尽快写出来与大家分享

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#11楼2008-01-28 09:28 | xiao_p      
貌似我就有这样的缺点,心态不对,心态不对,得改!

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#12楼2008-01-28 09:32 | ※ABeen※      
有些人在生活中常易犯一个毛病,一旦他们打开话匣,就难以止住。其实,这种人得不偿失,因为他们自己付出的太多,话说得多了,即费精力,又给他人传递的信息太多,也还有可能伤害他人;另外,他们无法从他人身上吸取更多的东西,当然问题不在于别人太吝啬,而是他不给别人机会。看来,哪些说个不停者确实该改改自己的牛性了,否则还会吃亏太多。
要让人信服你,请让对方多说话。

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#13楼2008-01-28 09:40 |       
呵呵,貌似我也有这样的缺点,改正,改正
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#14楼2008-01-28 09:47 | Arlen      
说到底,是个综合素质问题
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#15楼2008-01-28 09:48 | 随风逝去      
性格上像他,能力上远不及他!
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#16楼2008-01-28 09:49 | martin_lzy      
......我好像就是那种人.要改,改了过新年....
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#17楼2008-01-28 09:56 | 笑清风      
顶~~有则改之 无则加勉
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#18楼2008-01-28 10:03 | fphuang      
你的这几篇“非技术随笔”写的都很好,很用心,每篇我都看了两遍;在我的身边每个场景都发生过。
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#19楼[楼主]2008-01-28 10:08 | jillzhang      
@fphuang
多谢支持,希望您能继续关注

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#20楼2008-01-28 10:41 | pk的眼泪      
态度决定一切,学会聆听,不错.

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#21楼2008-01-28 10:47 | SolidWorks[未注册用户]
说的很好,学习了!
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#22楼2008-01-28 10:52 | aspnetx      
不愧是老赵啊.
这篇文章真的很值得让更多的人都来看看

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#23楼2008-01-28 10:53 | oec2003      
很不错
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#24楼[楼主]2008-01-28 10:53 | jillzhang      
@aspnetx
老大,你看错人了吧,捧场捧错人了呀,:)

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#25楼2008-01-28 11:03 | VelvetMark      
这个故事里的小A还是挺可爱的。
真正的聪明不是脱离群众,而是融入群众。

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#26楼2008-01-28 11:35 | phcis      
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ac1: 同事还好,就怕领导是这样的,你们遇到过吗,那就惨了
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如果老板这样,确实非常惨。还好我的老板比较讲道理。

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#27楼[楼主]2008-01-28 11:38 | jillzhang      
@phcis
现实中这样的老板会比较少的
因为这样的人很难做到老板的位置上,能侥幸做成了的,也是个作坊公司。
因为这样的人,人性有弱点,成功率自然会降低

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#28楼2008-01-28 11:46 | 虫虫的地盘      
不错,学习,似乎我以前就是那个样子,但能力却不及小A
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#29楼2008-01-28 12:21 | 周银辉      
写得好啊
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#30楼2008-01-28 12:23 | 金色海洋(jyk)      
这些事情都是从哪里弄来的呀。
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#31楼2008-01-28 13:02 | fphuang      
我曾经遇到过这样的一个领导,我做项目经理开发一个规模比较大的项目(产品方向),几乎是近近30人5个月的工作量,结果这个领导刚刚上任,就把几个研发经理叫到一起开技术方向的会议,会上直接提出修改这个项目的整体技术架构,并且提出了自己的设计,当时大家都有点懵了,是这个架构有问题吗?我直接提出来这个问题,领导说不出问题所在;如果没有问题,还真看不出来此领导的架构的优势在什么地方,我又提出来,那你的这个设计相比原来的优势在什么地方呢?领导还是说不出来,从这些不难推断出来,这个领导对原来的设计根本没认真研究过。因为这里面融入了近30个兄弟的汗水,结果,大家一致否定了这个领导的方案。我想应该将此领导放到小A范围内。
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#32楼2008-01-28 13:12 | sekihin      
其实做人挺难的,又要不耻下问,又要注意身份
我觉得我们领导这方面就挺强大的
他问你的时候像是在考你,同时你回答的时候,他会提出你的遗漏
这样你给他讲完了,你的知识也就更细腻了
LZ的这个小A很典型,但是好像遗漏了个大事小事张嘴就问,听个意见不加思考立即执行的小B
PS:做人不能太极端,一定要圆滑。借LZ的宝地以自勉。

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#33楼2008-01-28 13:13 | 杨正祎      
不仅是程序人生,也是社会人生的真知灼见呀。
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#34楼[楼主]2008-01-28 13:47 | jillzhang      
@虫虫的地盘
@杨正祎
@fphuang
@sekihin
多谢支持
@金色海洋(jyk)
有些是真实的,有些是经过我艺术加工的,可能说的比较极端点,大家辩证着呀

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#35楼2008-01-28 13:48 | airwolf2026      
LZ的这个小A很典型,但是好像遗漏了个大事小事张嘴就问,听个意见不加思考立即执行的小B
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呵呵,这样的小B应该也很多

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#36楼2008-01-28 14:49 | lazylu      
呵呵~~~~前半段比较真实~~后半段比较理想化了点~~~
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#37楼2008-01-28 17:12 | TT.Net      
恩,说的好。年轻人都有这毛病
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#38楼2008-01-29 09:00 | Zeng      
学会聆听,学会交流:)
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#39楼2008-01-29 14:20 | Clark Zheng      
可以出书了
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#40楼[楼主]2008-01-29 15:02 | jillzhang      
@Clark Zheng
这种书,只能在地摊上卖5元一本的,呵呵
多谢支持

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#41楼2008-02-04 14:11 | zhangxinghua[未注册用户]
我以前也有点,当然没他那么张扬.嘿嘿.因为没有什么恶意,大家漫漫就接受了,后来我自己也注意了一下,改变了一些.大家想问题的角度不一样,你自己的思想强加到别人头上是不对的.
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#42楼2008-10-24 13:38 | 张玉峰      
呵呵,有时这样。
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#43楼2009-03-09 15:27 | itzsl      
楼主的文章越看越喜欢,学习了,希望楼主再接再厉...



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