02.软件测试管理

AEP--Automation Error Prevention(资料收集)

posted @ 2007-11-21 12:07 Jackei 阅读(349) | 评论 (0) 编辑 |

成为无可替代，从提升自己的贡献开始！

摘要: 2007年8月13日，在刚刚开始我工作的第七个年头时，终于顺利的进入了M公司，并得到了一个测试管理方面的职位。虽然之前的六年工作中，我一直在偏技术和偏管理的角色中游移，自信自己在两个方面都有一些积累，足以胜任技术管理工作。可是在M公司的这一个半月，的确又真的让我重新开始思考自己的工作。

零零碎碎想到一些东西，先写下来，以后继续慢慢补充，也欢迎大家一起讨论。另外，虽然我的视角是从 Test Team 的角度出发的，但是也应该可以适用于其他想进一步提升自己价值的Team。

虽然这篇文章是非技术的，但是我真的很想放到首页上让更多的朋友能看到，请 dudu 检查，如果实在不行我就放到“非技术区”。阅读全文

posted @ 2007-10-02 01:33 Jackei 阅读(2026) | 评论 (16) 编辑 |

[zt]软件研发的6sigma案例解析

摘要: 一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲：“CMM2级企业不适合实施6sigma，应该等到CMM4级之后，度量体系比较完善时再进行。”一边是2004 年世界软件工程大会上，各国专家达成共识：“CMM/CMMI与6sigma能够结合，互相促进”。我们怎么办？我以前主张：争执暂放一边，抓紧时间边实践边改进，否则结果就很可能是：“我们在进步，但是我们与竞争对手相比更加落后。”有些同事接受了我的看法，于是又有一问：“你有没有在软件中实施 6sigma的成功案例？”6个月前我还没有，但是现在我有了几个典型案例，它们各具特色，让我们在此一一分享。阅读全文

posted @ 2006-06-19 16:48 Jackei 阅读(810) | 评论 (7) 编辑 |

Testing and the Role of ALL MEMBER

摘要: 前段时间在一个国外的网站上看到的，写的还不错，讲了在一个测试团队中测试自动化工程师、测试设计人员以及测试经理各自的职责，以及相互之间的关系。
本来想翻译成中文，不过时间上一直不凑巧。有兴趣的朋友可以尝试一下 ^_^

Testing & The Role of a Test Automation Engineer

Testing & The Role of a Test Designer / Tester

Testing & The Role of a Test Lead / Manager
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posted @ 2006-04-10 15:56 Jackei 阅读(1001) | 评论 (7) 编辑 |

TMM - 软件测试成熟度模型

摘要: 由于目前软件业内公认的软件能力成熟度模型CMM中对于软件测试没有提供单独的关键过程领域（KPA），仅在第三级的软件产品工程（SPE）KPA中提及软件测试职能，但对于如何有效提高机构的测试能力和水平没有提供相应指导，无疑是一种不足。尤其是国外已经出现的大量的独立测试服务机构，CMM针对这些机构不适用。为此，许多研究机构和测试服务机构从不同角度出发提出有关软件测试方面的能力成熟度模型，作为SEI-CMM的有效补充，比较有代表性的包括：美国国防部提出一个CMM软件评估和测试KPA建议；Gelper博士提出一个测试支持模型（TSM）评估测试小组所处环境对于他们的支持程度；Burnstein博士提出了测试成熟度模型（TMM），依据CMM的框架提出测试的5个不同级别；Burgess/Drabick
I.T.I.公司提出的测试能力成熟度模型（Testing Capability Maturity Model）则提供了与CMM完全一样的5级模型；这些模型各自有其适用范围和限制，读者可以合理吸收和集成阅读全文

posted @ 2005-10-08 10:09 Jackei 阅读(1497) | 评论 (5) 编辑 |

软件测试实践之测试环境的规划与管理

摘要: 测试环境是指为了完成软件测试工作所必需的计算机硬件、软件、网络设备、历史数据的总称。毫无疑问，稳定和可控的测试环境，可以使测试人员花费较少的时间就完成测试用例的执行，也无需为测试用例、测试过程的维护花费额外的时间，并且可以保证每一个被提交的缺陷都可以在任何时候被准确的重现。

简单的说，经过良好规划和管理的测试环境，可以尽可能的减少环境的变动对测试工作的不利影响，并可以对测试工作的效率和质量的提高产生积极的作用。阅读全文

posted @ 2005-10-02 17:46 Jackei 阅读(1903) | 评论 (4) 编辑 |

成功测试管理的九大原则

摘要: 　　许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。
这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。相信这对于所有从技术转向管理的朋友都会有些帮助。阅读全文

posted @ 2005-08-29 01:02 Jackei 阅读(1183) | 评论 (5) 编辑 |