比如电信项目的上线割接，原来没有接触过的，现在也算是折腾过了。
比如面对一些似乎无法完成的任务该如何解决。。。
以前都以为上线割接只是应用部署+数据配置迁移之类的，自己做了一遍才知道原来这是涉及到N多内容+N多细节的工作。
@Rickel H
呵呵，你不是更强，一个人就搞掂了 :D
Rickel 同志“很好，很强大” 哈哈
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Magicdec: 楼主面对似乎无法完成的任务是怎么解决的？
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只要思想不滑坡，办法总比困难多 :D
高举 Can Do 的伟大思想旗帜，我们战无不胜 呵呵
说正经的吧。责任心和 Can Do 的态度最重要，如果自己都放弃了，那就肯定是做不成了；Teamwork 也很重要，三个臭皮匠顶个诸葛亮嘛，更何况咱们也还算是中级知识分子吧，几个人讨论一下难道还不如臭皮匠？:) 遇到问题多多沟通，及时的把信息传递到团队中，很重要，千万不要自己一个人闭门造车。
今天一位同事又教育到：如果接受了一个任务，就一定要努力做好；如果做不好就不接受。
微软的特点是团队中的每个人都是超强的，每个人都是各自领域的专家，就像一支特种兵部队，集合在一起，真的像是可以解决任何困难～～ 不过，加班难以避免。
@ERQ
Eric Is A Computer. :D
呵呵，话说那天，EIAC 上了( liao，三声)线～～～
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王爬爬: 似乎无法完成的任务？是指什么任务？
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各种任务都会有，自己熟悉的领域的任务，自己从未接触过的领域的任务，急行军的任务，冲锋的任务，拼刺刀的任务——像打仗。呵呵。
不太明白你说的割接是什么意思,是导数据吗?如果真这样的话,那我也割接了,呵呵
实施需要直接面对客户的压力,需求变动,技术支持...全方面挑战,顶住压力就胜利了一半! jackei加油!
看到 唐骏 的一段话：无数技术人员像牛一样默默埋头，一年、两年……而管理决策层却可以以光的速度提出一个决策，并迅速执行。
——这就是微软。
@lln
做过电信的项目你就知道割接是什么了，没做过说了你也不知道
嘻嘻，是这样的吧，Jackei
@rickyzhu
你就使劲晕人家吧 ：）
其实就像 Emily 说的那样，有很多跟客户接触的工作。从前期上线割接方案的确认，到各种前期准备工作，特别是电信企业系统繁多，每次上线割接都牵涉到其他一些系统厂商直接的协调配合。可以把上线割接当成是火箭发射，需要一个庞大的team在后面做各种支持，做各种方案的预演、确认，各种可能出现的风险的预估、应急方案的准备，一切就为了在按下发射按钮的时候不会发生任何意外，发射之后飞行平稳，并把卫星送到预订轨道，然后收到卫星返回的正确信息。
所以应该说上线割接是一个很细致和系统的工作，技术工作和非技术工作一半一半，工作的核心就是风险管理和协调。
@13楼
哪里不是呢？呵呵，就因为领导的几句话加班通宵
很久不来，你跳槽我都不知道，看来，做电信的项目，可以经历一些更大的“大风大浪”，羡慕中……