摘要： 虽然自己一直都是做网站开发的，没做过什么软件开发，但使用过的软件也不算少。渐渐的发现有些软件真的功能强大，操作性太复杂，于是该软件真的变成了所谓的专业软件，只有经过专业培训的人才能使用。问题是如果不是有很特别的需要，又有多少人真的肯或觉得值得为使用该软件而去花时间。 阅读全文

摘要： 团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。 团队管理的努力目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 团队管理的策略：大部分的管理工作是成熟的，有成功的模式可以套用，应当走规范化管理的路线；而另外小部分的管理工作可能是富有个性的，并不适宜套用规范，那么应当采用超越规范化的管理方式。 阅读全文

摘要： 有句名言：“人分四类—人物，人才，人手，人渣。” 如果一个机构里上述四类人齐全了，那么最好是让“人物”当领导，“人才”干重要的活，“人手”干次要的活，“人渣”去骚扰竞争对手。 阅读全文