摘要： 今年24了，几天前我步入24岁在人生的前23年中，我没有一年按时记起我的生日的，365天每天都一样第24年，我不幸的在生日哪天记得是自己的生日了我认识很多人，更多人认识我我记着一些人的生日，并按时送上祝福很多人认为是我的朋友不幸的24岁，正好是一个轮回之日但只有自己给自己的祝福我很庆幸前23年我没按时记起自己的生日我了庆祝自己的不该有的清晰记忆，一个人独饮 ................... 阅读全文

摘要： 第1章 项目管理概述 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。项目管理框架由项目干系人、项目知识领域和... 阅读全文

摘要： 1.所有的困苦都是有用意的- 这是老天爷在磨练你, 为了把重任交给你 2.毛遂自荐,好处多多- 让别人看到你, 知道你的存在,知道你的能力 3.千万别入错行- 人情有牵绊,恩怨的纠葛, 转行可不是那幺容易的呀 4.别轻易转行- 转行的风险很林,若无大决心,大魄力, 最好不要轻率为之 5.不只为了糊口,还要有抱负- 你要想:在这个行业中, 我要成为什幺样的人 6.不要独享荣耀- 独享荣耀,... 阅读全文

摘要： 第二个系统往往会是结构师[/分析员]最糟糕的哪个设计 阅读全文

摘要： 窃以为项目流程的人员组织可以概括为：外科手术式的人员管理协作模式[设计和控制时]，建筑流程的人员任务开发方式[在那一阶段加入那部分人]； 阅读全文

摘要： 对于给定级别的功能，能用最简洁和直接的方式来指明事情的系统是最好的。 作为一个coding，这是我时常忘记了的~~ 阅读全文

摘要： 向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。（Adding manpower to a late software project makes it later） 阅读全文

摘要： 项目的时间依赖于顺序上的限制，人员的数量依赖于单个子任务的数量。 阅读全文