关于测试培训和测试技能提升的看法

今天看了同事在群里讨论关于技术提升和培训的一些说法，我想谈谈我自己的一些观点。部门现在的培训项目我感觉都是停留在讲授，在灌输的阶段上，而没有从根本上去思考培训的根本目的是什么？学员参加培训后能够获得什么，培训的方式是否要改良（很高兴看到上次发的培训改良调查，但是遗憾的是调查也是停留在表面上，没有触发到测试的痛点）。

 

我觉得培训的方式可以改为学员多参与互动，讲师把做的一些东西show出来，把为什么要做这个事情，什么时候做比较合适，做的过程中碰到什么问题问题，解决思路，最终又是怎么解决的过程给重演一遍，要引发大家去参与，去讨论，去想我碰到这种问题如何解决？

我的业务会有这种困境么？

 

培训的ppt我觉得可以不必要写得那么正式，主要是把要讲的东西给说清楚，一般我们讲一个东西都是这么一个过程：what（什么问题），when（什么时候出现/解决），why（为什么），how（如何解决）

 

测试应该多点讨论，少点灌输，少点先入为主的教条；

我们可以三五成群的show自己做的一个东西，然后讨论如何改进它，然后考虑如何应该到业务上，然后想其它业务是否可以会出现这样的问题？

我们可以多点从测试的现状出发，多点从测试的根本（测试用例，测试覆盖，测试质量，测试效率，需求理解）去辩论，去总结，去提升。而不是从某个地方拿了一个现成的理论，然后做成一个什么工具，说拿出来给大家去用。

 

测试技能提升其实每个工程师工作一段时间后，单纯靠一般的培训已经无法使他的能力能够提升了，主要的提升方式还是靠在日常的工作中解决碰到的问题，自己进行总结，然后再应用到日常工作中去进行验证，然后再进行总结。这些人技能的提升有帮助的地方我觉得是交流，部门内交流，跨部门交流，跨公司交流；

 

部门一般的培训大概是适合毕业生或者工作不久的同事的，或者对某些方面的内容需要做一个快速了解，达到一个知道阶段的人。