开通QQ空间

愿能与诸位关心的人及时保持互联

如果抛开自已的亲友圈

一个人独处社会 将是太空人了

可我们都不是太空人

所以愿诸位亲友 万事如意 生活美满！

Code
using System;
using System.Data;
using System.Configuration;
using System.Web;
using System.Web.Security;
using System.Web.UI;
using System.Web.UI.WebControls;
using System.Web.UI.WebControls.WebParts;
using System.Web.UI.HtmlControls;
using MyStudy.BLL;

using System.Threading;
using System.Globalization;

namespace MyStudy.Common
{
    /// <summary>
    /// BasePage的摘要说明
    /// </summary>
    public class BasePage : System.Web.UI.Page
    {
        public BasePage()
        {
            //
            // TODO: 在此处添加构造函数逻辑
            //
        }
        
        //各子页可公用的相关信息
        public string MyCommonInfo
        {
            get
            {
                //
                return "";
            }
        }

        //处理用户所选择的语言种类
        protected override void InitializeCulture()
        {
            if (Session["myCurrentUICulture"] != null && Session["myCurrentCulture"] != null)
            {
                if (Session["myCurrentUICulture"].ToString() != "" && Session["myCurrentCulture"].ToString() != "")
                {
                    System.Threading.Thread.CurrentThread.CurrentUICulture = CultureInfo.CreateSpecificCulture(Session["myCurrentUICulture"].ToString()); //"en"; 
                    System.Threading.Thread.CurrentThread.CurrentCulture = CultureInfo.CreateSpecificCulture(Session["myCurrentCulture"].ToString()); //"en"; 
                }
            }
            base.InitializeCulture();
        }
    }
}

那么登录页面的示例代码为：

Code
public partial class UserLogin : BasePage
{
    protected void Page_Load(object sender, EventArgs e)
    { 
        if (!IsPostBack)
        {
            if (Session["myCurrentUICulture"] != null && Session["myCurrentCulture"] != null)
            {
                if (Session["myCurrentUICulture"].ToString() != "" && Session["myCurrentCulture"].ToString() != "")
                {
                    this.ddl_Language.SelectedValue = Session["myCurrentUICulture"].ToString();// 
                }
            }
            else
            {
                string str = System.Threading.Thread.CurrentThread.CurrentUICulture.ToString();
                this.ddl_Language.SelectedValue = str;// 
                Session["myCurrentUICulture"] = this.ddl_Language.SelectedValue;
                Session["myCurrentCulture"] = this.ddl_Language.SelectedValue;
            }
        }
    }

    protected void ddl_Language_SelectedIndexChanged(object sender, EventArgs e)
    {
        Session["myCurrentUICulture"] = this.ddl_Language.SelectedValue;
        Session["myCurrentCulture"] = this.ddl_Language.SelectedValue;

        Response.Redirect("UserLogin.aspx",true);
    }
}

2008.04

近日，前HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休后的生活感言。其中对生活、工作、职场、跳槽、机遇等多方面阐述了自己的一些理解及感悟。以下是其退休后的九大感言：

一、关于工作与生活 　　

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？　　

从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？　　

职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光…… 　　

看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。

二、 根源 　　

你工作快乐么？你的工作好么？　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。　　

我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。　　

一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。　　

我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。

三、什么是好工作 　　

当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。　　

人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有得是人干”，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？　　

我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的“很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。” 　　

人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？　　

对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。　　

我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。　　可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。

四、普通人 　　

我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。　　

我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁…… 　　所以请你在想自己要什么的时候，要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。　　

回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。　　

你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。　　

社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。“只见贼吃肉，不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。　　

我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。

五、跳槽与积累 　　

首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司、电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。　　

我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。　　要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。　　

人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？　　我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以后生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。　　

一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。　　你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？

六、等待 　　

这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。　　

并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。　　

有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样？　　

曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。　　

人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。　　

逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。　　在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：　　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。

七、入对行跟对人 　　

在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。　　

说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是“好”工作了。　　

太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。　　有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。　　年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。　　

跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。　　

    首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。　　

    其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。　　

    第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。　　

    有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。

八、选择 　　

我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。　　

我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。　　

从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。

我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。　　你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。　　

    除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。　　我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。

九、选择职业 　　

    职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。　　公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。　　前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。　　

    我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。　　我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么？　　

    有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。　　万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。

    宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。　　还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。　　我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。　　由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。　　一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。　　

我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：　　

1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。　　

2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。　　

3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。　　

4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。　　

我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。　　另一方面，我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。　　但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。　　Carly Fiorina曾经对我说过“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫“TriggerPoint”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。　　我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。　　但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。　　

我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。　　当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。　　但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会? 　　我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。　　我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，“与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。　　什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。　　在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。　　做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。　　我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。　　毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。　　二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。　　担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。　　到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。　　生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。　　第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno及Lake Tahoe玩了一趟，LakeTahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。　　但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。　　

我的人生观是“完美的演出来自充分的准备”，“勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”，“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。　　

我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是“多年功过化烟尘”，杨华的是“莫春者，风乎舞雩，咏而归”，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。　　

我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。　　

我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。

第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
　　
　　每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，
    不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，
    不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。
    这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。
    然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。
    否则，你会很快变成鸡尾酒会上唯一没有人理睬的对象，或是很快因为压力而内分泌失调。
    但是，如果你能很快打破之前学生期所处的舒适区域，比别人更快的处理好业务、人际、舆论之间的关系，那就能很快的脱颖而出。
　　
　　在会议上，一个停留在心灵舒适区域的人会消极的听取领导的话语，消极的待命，
    很死的完成上级交给的事情，但从来不关心此事以外的任何事情，更不会想到多做一步，让接下来的别人的工作更加容易上手。
    而敢于打破这个舒适区域的人，敢于在适当的时候提出自己的看法和不理解，
    并在得到上级认可和指点之后把手头的工作尽快的完成，并随时接受别人的批评和调整。
   （注意：永远不要等待别人把你的想法说出来，这是典型的前者）
　　　　
　　在工作上，当前者遇到一名新的同事，他会装作没有看见，继续自己的工作。
    殊不知新来的同事不久就变成了自己的上司。
    而后者则大方客气的自我介绍，并了解对方和自己的关系。
　　
　　在聚会上，前者总是等待别人发言，并喜欢私下里评论对方的言语；
    如果这个桌子上没有人发言，那直到用餐结束，也没有人认识你。
    而后者是勇敢的和一同吃饭的开始介绍和闲谈，这看起来很困难，有时候会有失面子，但往往你会发现，对方是多么希望能和你说几句话。
　　
　　以上只是很小的几个例子，但是要说明的是，
    大学生在走出校园的同时就要在工作上把校园中的“随意性”从身边赶走，尽早的冲出自己的舒适区域，开始做好和这个社会交流的准备。
　　
第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
　　
　　我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；
    因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。
    同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极：
　　“到时候有人会把那些东西都准备好”
　　“大概是明天”
　　“明天或者后天客户会过来拜访”
　　“好像他说……”
　　
　　一般是人都会这样说话的，因为这样第一给自己留下了广阔的余地，第二也不会给别人造成很大的压迫感，好像什么事情一定要弄个水落石出似的。
    说实话大学里面再用功的人都有一半是混的。
    一个人要么是在课堂上是混的，要么下课之后是混的。
    两个都没有带有混的色彩的人，要么是超级牛人，要么是神经病。
    所以，就因为人人都在混的，所以校园是一个浪漫的地方，校园也容易让人单纯。
    所以学生社团的工作往往是效率很低的，我现在回想起学校里做的工作，当时还觉得挺卖力的，但工作了之后才开始感觉到什么是效率。
　　
　　当你进入了用金钱计算时间的地方之后，你要尽可能的避免在学校里养成的这种习惯。
    如果上级问你什么时候能实施你给他的承诺，而你回答“今晚或者明天早上”这样的答案对于他来说完全等同于你没有回答，并且还给他留下了一个坏印象。
   （当然，这样的回答往往在学校社团，学生会工作中是常见的）
　　
　　有一个寓言故事，一只小老鼠刚刚出世不久，老鼠妈妈问小老鼠：你现在能看见了吗？
    小老鼠说：能。
    老鼠妈妈说：那你能看到那块红薯吗？
    小老鼠说：是的。
    老鼠妈妈说：那是一块石头，这说明你不但还看不见东西，你连嗅觉都还没有。
　　
　　似是而非的应答往往一样会暴露出你更多的弱点。可能是以下中的一个或几个：
　　1.你之前没有想到这个工作，或者一直在拖延。
　　2.你没有责任心，认为这些并不重要。
　　3.你应付上级。
　　4.你不敢说真话。
　　5.你喜欢逞能，答应一些做不到的事情。
　　6.你不能独立工作。
　　当你的上级在以上选项中怀疑的时候，潜意识中你已经同时具备了以上所有的弱点了。　　
　　
　　相反的看来，这样的回答，总是让上司恼火。
　　第一，他的问题没有得到回答，只是起到了提醒你的作用。
　　第二，他依然需要记住提醒你，因为他不知道你是否真正已经落实了工作。
　　第三，他不知道有多少你已经做了的事情中，都是这样没有落实的。（这点非常致命）　　
　　第四，往往因为没有得到满意的答案，上司自己的计划不得不被耽搁或推迟或不能给出明朗的结束时间。
　　
　　所以---------
　　甲问：你什么时候能把要这个漏洞修好？
　　乙说：我已经通知他们了，他们大概明天就会来修的。
　　一天后
　　甲问：维修公司什么时候回来，你找的是哪家维修公司？
　　乙说：好像他们说安排不出人来，如果可以的话，今天晚上或者明天下午就能过来。
　　一天后
　　甲问：漏洞怎么还没有修好？
　　乙说：我晚点再问问他们。
　　甲说：今天下午之前不解决，明天不用来上班了。
　　
第三：不要拖延工作
　　
　　很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。
    但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。
    又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。
　　
　　往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。
　　
　　举个例子： 我小学的时候第一次给我一个喜欢的女孩子打电话的时候，
    想象了各种情况-------
        1，她接电话的时候在做作业。
        2，她在做作业，她妈妈接的电话。
        3.她也很无聊，很想找人说话。
        4.她正在被父母训斥。
        5.她正在想另外一个男孩。
        6.她父亲接电话。
        7.她家正好来了什么亲戚，亲戚接了电话。
        8.她接了电话，但父母就在身边，说话不方便。。。。。等等等等。
    我整整想了一个下午，想好了各种情况的心理准备和应对的策略。然后勇敢的拿起电话机，按下了那几个按钮。结果-------她不在家。
　　
　　所以，当你徘徊不前而手足无措的时候，你要意识到你正在拖延工作。
    徘徊是因为害怕这个事情可能发生的后果需要自己承担或应付。
    工作的时候需要一种起码的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么状况，我都能把它引导到我需要的那条线上去的。
    另外，告诉自己，不要想太多时间，如果不知道，就赶快求助，或想办法，苦恼和忧虑会给你更多的压力也会把剩下的时间蚕食殆尽。
　　
　　另外，警告一下：永远不要想，我知道了，先把上级派的事情放一下，等这集《越狱》看完再说。----90%的情况下，你会忘记，或者来不及，
    因为这件事需要比你原先想象要更多的时间。说做就做，一直是很好的习惯。
　　
第四：不要认为理论上可以实施就大功告成了！
　　
　　这点太重要了，往往当真正实施的人开始做了才会发现计划完全等于鬼话。
    如果不亲自实践，做计划的人会早晚被实施的鄙视。
    永远需要提升自己的办实事的能力，而不是空谈。
　　
　　首先，如果你是做办公室工作的，或者做策划和计划的。
    请千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。
    比如，用一个下午的时间在人流量很少的地方举办露天歌唱会。
    这会让执行的人觉得你在玩他，拿他做实验。
    没错，理论上，在任何地方都能举办歌唱会，但是，在不同的地方，执行的人的心情是不一样的。
　　
　　其次，和执行的人讨论你的安排。
    比如，新来的你的下属，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一个很难和大家接触的角落，这可能比你什么都不安排更差。
    的确，理论上一个人要坐下来，需要的只是空间。
    但事实上远远不止那些。
　　
　　再次，不要奢望一切会随着你的计划进行。
    理论上这个会议会持续两个小时，但是，这是“不考虑在开场后的30分钟全场都在调试话筒”，
    或者“场下没有提出如此尖锐的问题”的前提下的状态。
    大学生已经习惯了把事情做到 "理论上看上去很美"的程度了。
    论文，ppt讲演，考试，辩论赛…… 这些校园智商大比拼，都是教我们如何完美的做好“纸上谈兵”的功夫。
    你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱。
　　
　　如果你是在学校的学生，测试一下自己，能否能搞定以下这些状况：
　　1.学校要制作一套校服，由你去寻找供应商，砍价，至少有三家公司的报价。
　　2.学校保安抓住一个学生偷窃，怎么处理？
　　3.学校的一个很重要路段的路灯坏了，你能否让它三天内继续亮起来。
　　4.食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，一周内到岗位。
　　
　　当你开始思考以上这样的问题的时候，你会发现，你的思路和“看过去两年这个公司的业绩趋向，做出一个下个季度的市场策划方案”要相差极大。
    你会发现后者只要你做到“看上去很完美”，没有人知道按照你这样做结果会怎样。
    而上述的工作你只要一想，就会体会到不少的压力。
    因为你不处理好，结果就是明显的失败更大的问题就会相继发生。
　　对了，这种感觉就是“工作”给你的感觉！这就是“工作”和“纸上谈兵”的差别！
　　　
第五：不要让别人等你
　　
　　在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。
    在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。

　　你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。
    这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。
    在工作中的情况是这样的：
    这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，
    有的人分到的是阅读理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是语法……
    然后大家做完了相互抄，这样，所有人都做完了。
    如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。
    慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，
    这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案--------很不幸，你已经没有利用价值了。
　　请一定记住这个例子。
　　　
第六：不要认为细节不重要
　　
　　在大学里，往往做事粗枝大叶，看看差不多就行了。
    相反，在企业里管理的精髓就在于将简单的事情做到细节。
    一个慌忙寻找保险箱钥匙的动作就很有可能丧失你晋升财务主管的机会。
　　
　　公司的管理，其实需要的并不是把很难的事情做到90%
    ----比如，优化管理层的核心工作流程、改变公司在当地政府面前的形象，提高产品质量，改善工作环境……
    而管理要做的是把每个简单的事情做到100%
    -----比如，把公司的每个人的档案都按照一定的规律整齐的存放起来、
         在门卫设立一个外来人员的签到台、把会议室多余的椅子拿走、和电视台讲好下个礼拜三来公司做采访、
         把试用装送到客户手里、在生产的咖啡上加一个口子、给下一期的封面人物拍照……等等如此。
    如果你能把所有细节的问题都如实做到，那你才有开口升职的本钱。
　　很多人在毕业的时候不知道自己将来要做什么，于是就和自己说：我以后做管理吧！
    做管理？问一下自己，如果，公司资产被偷窃了，所有员工士气低下，办公室杂乱无章，公司电梯又坏了，打印机没墨了，采购计划超支了，产品滞销了，客户迟到了……
    你愿意解决这样的问题，并从小事开始做起吗？想好了这些再考虑是否把管理看得太空洞了。
　　
第七：不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。
　　
　　很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。
    但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。
    要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？
　　
　　学会喜欢自己的工作，并把注意力放在日常工作能学到些什么上去。
    如果现在你努力的抱怨工作，那么接下来你就是努力的寻找工作。
    尽量少用“有趣”，“好奇”之类的词语来描述自己想要的工作，而是“充实”，“有成就感”，“乐意”之类。
　　想想以下职位，你会发现生活中很多工作不是在等你有很好的状态下让你做的很有趣的事情：
　　1.高速公路收费口的收费员：一天都是面对一个小窗口，把一张卡片送出去，这样要持续好几年。
　　2.学校食堂厨师：永远在烧大排和鸡腿。烧一年。
　　3.作家：交稿期要到了，我还在孕育灵感，两个星期没吃早饭了。
　　4.外科医生：刚刚睡着，马上叫我做一个3小时的手术。这样至少一周一次。
　　5.门市部销售：产品不好卖，8点上班来就坐在店门口，一个人，坐到晚上6点，今天没有一个人来，和昨天一样。
　　6.公交司机：我开车不用你指挥。这条线路我开了三年了。
　　7.宠物商店店员：生意不好，还要一早就过来听着20条狗的叫声一整天，听一年。
　　8.公司职员：晚上两点下班，第二天还要8点上班。关键是路上还要一小时。这样已经一个月了。
　　
　　再想想自己是不是只是接触了这个工作一个月或者才碰到没几个困难，这个时候抱怨的声音最大。
　　千万不要想着去选择一个有趣的职业，因为没有那样的工作存在。
    没有哪一“种”行业是开心的，因为如果有，那所有人都去干那个了。
    最多试着问问自己本身的兴趣吧。self exploration。
　　
第八：绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上
　　
　　人绝对不可能经过一次培训就脱胎换骨。
    相反，集体培训上学到的东西往往是最用不上的信息。
    就像食堂烧大锅菜一样，总没有你最想吃的菜，因为这样做容易，并且不容易得罪人。
　　
　　很多学生很看重所选的公司有没有培训，这说明，你不但不知道这个公司做什么，你甚至不知道怎样学习这些技能。
　　我的感悟是如果你不知道怎么学你想要的知识，也不知道你想要的知识是什么，你只会做出两种行为：
    1。等待别人来教你，并且等待别人发现你不知道的地方。
    2.寻找现成的答案并且拷贝。期待公司培训的人，就很大概率上是第一种人（不排除极少真正优秀的公司培训）
　　
　　许多的同学有这样的习惯思维：
　　因为，这个公司的培训能结束达到多少多少的程度
　　又因为，这个程度正好是我想达到的
　　所以我尽力进这家公司
　　因为我进了这家公司
　　所以它自然会使我达到了这个期望的程度。
　　
　　我们把参加培训和达到效果很幼稚的画上了等号。
    其实往往集体培训上所得到的信息是最没有实际操作价值的。
    永远不要期望单靠听课，靠老师把同样的东西给所有的人，你会得到比别人更多。
    把更多的心思放在观察和思考自己的需要上，找到问题的所在再通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。
　　
　　所以，刚刚开始工作，什么都不会，不要认为那样是正常的，因为公司还没有培训过呢！等我接受培训了之后，我就全都会了。
    如果你一无所知还等待别人会可怜你的无知而施舍你知识，那你会为你的无知而付出更多的智商。
　　
第九：不要推卸责任
　　
　　推卸责任是害怕的条件反射。不要认为别人看不出这点。
　　我记得我小学里的一件事情。我一次作业没有带来，老师要训斥我，说：你怎么老是作业不带？
　　我当时说：不是。。。。 当我正要支支吾吾时候，老师说：什么不是？你带来了没有？
　　我说：没有
　　老师说：那不就是没有带！什么不是！就是！
　　之后我就发现，我只是害怕承担责任而条件反射似的就说了“不是”，仔细观察一下周围，你会发现，身边有无数的人在用“不是”作为被责问之后的第一反应。
　　其实现在很多人面对工作也是这样，当上级责问的时候，很条件反射的就做出了推卸动作，然而这样的动作，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。
    这样会让上司感到你这个人很难沟通，并且很不真实。
　　外一种情况，就是无论什么情况下，我指责一个人，他永远是强调客观。
    其实这点才是学生最典型的特征。
    这说明他太容易受到其他事物的影响，并受它们决定。
    如果你和上司之间会出现以下类型的对话，想想是不是需要改一下你的处事方法。
　　
　　甲：为什么到现在还没有给副总看你的报告！
　　乙：刚才c在打印，我在等他结束，现在他大概好了吧，我去看看
　　乙：还有点东西要修改
　　乙：b也要把东西给副总，我因为等他
　　乙：a他说我报告不用给副总看（a是乙的同级同事）
　　乙：不知道副总在不在哦，他的门关着。
　　乙：d他叫我帮他打印文件！怪他！（d是乙的同级同事）
　　乙：我的杯子突然找不到了，在找杯子。
　　　　
　　不愿意负责任的人的不利在于他会让上司怀疑他的忠诚程度，因为上司给他的命令往往会因为一个小事情而被搁置或者打折执行，转而被他人的意识所改变。
　　
第十：不要对自己说“我是大学生”
　　
　　这点包涵了很多信息。
　　1.不要认为自己有多清高
　　2.不要仍然以学生的标准要求自己
　　3.不要感觉低人一等
　　4.不要等待别人的关怀
　　5.不要把这个作为犯错误自我安慰的借口
　　6.不要忘记搞清楚，公司究竟给自己的待遇是多少，老练些，这不是在做志愿者。
　　
　　品格是处理好人际关系的基础，也是确保人际关系质量的关键。
    除此之外，人际交往的技巧也是尤为重要的。
    有些人做好事会让人感激一辈子，而有些人帮了别人却可能费力不讨好，不但得不到感激和回报，还让人心存嫉恨。
    将同样的产品以相同的价格推销给同一个客户，有些业务员可能被粗暴地赶出门，有些业务员却可能签到大单，甚至被客户奉为上宾。
　　人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题，囿于篇幅，在这里只能结合我的切身体会做一些
　　
　　简单的列举，挂一漏万在所难免了。
　　1. 多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨，不要逼别人认错。
　　2. 要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说。
　　3. 如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。
　　4. 交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。
　　5. 注意对方的社交习惯并适当加以模仿。
　　6. 不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。
　　7. 别人有困难时，主动帮助，多多鼓励。
　　8. 不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。
　　9. 尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。
　　10. 始终以微笑待人。
　　11. 做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千万不要只顾着自己笑。
　　12. 做一个脱离低级趣味的人。
　　13. 跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛，不管你是在说还是在听。
　　14. 转移话题要尽量不着痕迹。
　　15. 要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思。
　　16. 拜访别人一定要事先通知。
　　17. 不要在别人可能忙于工作或者休息的时候打电话过去。除非是非常紧急的事情。
　　18. 给别人打电话的时候，先问对方是否方便通话。
　　19. 一件事情让两个人知道就不再是秘密。
　　20. 你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。
　　21. 不要说尖酸刻薄的话。
　　22. 牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本的习惯。
　　23. 尝试着跟你讨厌的人交往。
　　24. 一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻。
　　25. 很多人在一起的时候，当你与其中某个人交谈，请不要无视其他人的存在。
　　26. 要勇于认错。
　　27. 以谦卑的姿态面对身边的每一个人。
　　28. 给予他人同情和谅解。
　　29. 尽可能用“建议”取代“命令”。
　　30. 不要轻易做出承诺。承诺的事情就一定要尽可能做到。 　　

原文如下：

美国版
上课铃响了，孩子们跑进教室，这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。
老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。孩子很快讲完了，老师对他表示了感谢，然后开始向全班提问。
老师：你们喜欢故事里面的哪一个？不喜欢哪一个？为什么？
学生：喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘），还有王子，不喜欢她的后妈和后妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良、可爱、漂亮。后妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。
老师：如果在午夜 12点的时候，辛黛瑞拉没有来得及跳上她的番瓜马车，你们想一想，可能会出现什么情况？
学生：辛黛瑞拉会变成原来脏脏的样子，穿著破旧的衣服。哎呀，那就惨啦。
老师：所以，你们一定要做一个守时的人，不然就可能给自己带来麻烦。另外，你们看，你们每个人平时都打扮得漂漂亮亮的，千万不要突然邋里邋遢地出现在别人面前，不然你们的朋友要吓着了。女孩子们，你们更要注意，将来你们长大和男孩子约会，要是你不注意，被你的男朋友看到你很难看的样子，他们可能就吓昏了（老师做昏倒状）
老师：好，下一个问题，如果你是辛黛瑞拉的后妈，你会不会阻止辛黛瑞拉去参加王子的舞会？你们一定要诚实哟！
学生：（过了一会儿，有孩子举手回答）是的，如果我辛黛瑞拉的后妈，我也会阻止她去参加王子的舞会。
老师：为什么？
学生：因为，因为我爱自己的女儿，我希望自己的女儿当上王后。
老师：是的，所以，我们看到的后妈好象都是不好的人，她们只是对别人不够好，可是她们对自己的孩子却很好，你们明白了吗？她们不是坏人，只是她们还不能够像爱自己的孩子一样去爱其它的孩子。
老师：孩子们，下一个问题，辛黛瑞拉的后妈不让她去参加王子的舞会，甚至把门锁起来，她为什么能够去，而且成为舞会上最美丽的姑娘呢？
学生：因为有仙女帮助她，给她漂亮的衣服，还把番瓜变成马车，把狗和老鼠变成仆人。
老师：对，你们说得很好！想一想，如果辛黛瑞拉没有得到仙女的帮助，她是不可能去参加舞会的，是不是？
学生：是的！
老师：如果狗、老鼠都不愿意帮助她，她可能在最后的时刻成功地跑回家吗？
学生：不会，那样她就可以成功地吓到王子了。（全班再次大笑）
老师：虽然辛黛瑞拉有仙女帮助她，但是，光有仙女的帮助还不够。所以，孩子们，无论走到哪里，我们都是需要朋友的。我们的朋友不一定是仙女，但是，我们需要他们，我也希望你们有很多很多的朋友。下面，请你们想一想，如果辛黛瑞拉因为后妈不愿意她参加舞会就放弃了机会，她可能成为王子的新娘吗？
学生：不会！那样的话，她就不会到舞会上，不会被王子遇到，认识和爱上她了。
老师：对极了！如果辛黛瑞拉不想参加舞会，就是她的后妈没有阻止，甚至支持她去，也是没有用的，是谁决定她要去参加王子的舞会？
学生：她自己。
老师：所以，孩子们，就是辛黛瑞拉没有妈妈爱她，她的后妈不爱她，这也不能够让她不爱自己。就是因为她爱自己，她才可能去寻找自己希望得到的东西。如果你们当中 有人觉得没有人爱，或者像辛黛瑞拉一样有一个不爱她的后妈，你们要怎么样？
学生：要爱自己！
老师：对，没有一个人可以阻止你爱自己，如果你觉得别人不够爱你，你要加倍地爱自己；如果别人没有给你机会，你应该加倍地给自己机会；如果你们真的爱自己，就会为自己找到自己需要的东西，没有人可以阻止辛黛瑞拉参加王子的舞会，没有人可以阻止辛黛瑞拉当上王后，除了她自己。对不对？
学生：是的！！！
老师：最后一个问题，这个故事有什么不合理的地方？
学生：（过了好一会）午夜 12点以后所有的东西都要变回原样，可是，辛黛瑞拉的水晶鞋没有变回去。
老师：天哪，你们太棒了！你们看，就是伟大的作家也有出错的时候，所以，出错不是什么可怕的事情。我担保，如果你们当中谁将来要当作家，一定比这个作家更棒！你们相信吗？ 孩子们欢呼雀跃。
此为美国一所普通小学的一堂阅读课。我们是几岁的时候才想到这些层面？
——小学老师教的，终身受用——

真实性不详~~~有点遗憾...


中国版
上课铃响，学生，老师进教室。
老师：今天上课，我们讲灰姑娘的故事。大家都预习了吗？
学生：这还要预习？老得掉渣了。
老师：灰姑娘?是格林童话还是安徒生童话？他的作者是谁？哪年出生？作者生平事迹如何？
学生：......书上不都写了吗？不会自己看啊？
老师：这故事的重大意义是什么？
学生：得，这肯定要考的了。
老师：好，开始讲课文。谁先给分个段，并说明一下这么分段的理由。
学生：前后各一段，中间一段，总分总.......
老师：开始讲课了，大家认真听讲。
学生：已经开始好久了 .... ...........
老师：说到这里，大家注意这句话。这句话是个比喻句，是明喻还是暗喻？作者为什么这么写？
学生： (n人开始睡觉 .... ........... )
老师：大家注意这个词，我如果换成另外一个词，为什么不如作者的好？
学生：(又 n人开始睡觉 .... ........... )
老师：大家有没有注意到，这段话如果和那段话位置换一换，行不行？为什么？
学生：我又不是你，我怎么会注意到啊？ (又 n人开始睡觉.... )
老师：怎么这么多人睡觉啊？你们要知道，不好好上课就不能考好成绩，不能考好成绩就不能上大学，不能上大学就不能......你们要明白这些做人的道理。
PS:考上大学，就开始人渣般的生活。 　　

也许 问他要鸦片不？ 他可能会笑着想起林则徐以及战争 开什么玩笑
也许 问他要白粉不？ 他可能会警惕的离我远之 生怕我身上已有类似的可传染
也行 问他抽根烟不？ 他可能就会熟练的伸向自己的口袋 "我有"

当然 香烟远不能与毒品并论
在很多人的意识里
所以 无视 吸烟有害健康

明天是儿童节
而今天是无烟日
此中情理 也是警钟常鸣

从经济上讲 由俭入奢易
从性质上说 勿以恶小而为之
希望兄弟们少抽一根烟 勿以善小而不为

也许 你想着 咱抽得起 也似无关别人的事
如果这么想 就有些狭隘了
你仅仅是自己吗？
远不说你是国之栋梁 社会之未来
近只说你是父母的子女及未来
        是朋友同学的可依赖
        是爱人的一片天一个世界
        是孩子的榜样和支载
        是房子的几十平米
能说你 想挥霍就挥霍 想倒下就倒下 吗？

当你再想点烟时
问下自己
我是不是非抽不可
如果我控制不了自己 那烟与鸦片及毒品 有什么区别
    是我在抽烟 还是烟在抽我
    我和我的生活是不是被烟包了
(忍不住再抽根烟 慢慢想想吧)

习惯有好习惯和坏习惯
希望在我们人生的花园里
培养好习惯的花朵
而不是任坏习惯的杂草疯长

我个人没有烟瘾
所以不太了解香烟的魅力
但我想
每个人都有很多个理由 让自己一支接一支
但到了一定的时候
一个决心就可以让自己不再狠抽

除却云雾见晴天

为了自己及家庭的未来
请兄弟们少抽一根烟
别真的让烟给包了

【答】：如果我们设置了图片为一个链接，会发现图片四周出现了蓝色边框。
要删除边框，需要在图片标签里加上border="0"。如：<img src="logo.gif" border="0">

编译通过
但在实际运行中 点击 编辑按钮 或 删除按钮 时 会

一种方法：
直接将 CommandName="edit" -》 CommandName="my_edit"
       CommandName="delete" -》 CommandName="my_delete"
另一种方法：
增加相应的gv_Info_RowEditing , gv_Info_RowDeleting 事件处理

    #region RowDeleting
    protected void gv_Info_RowDeleting(object sender, GridViewDeleteEventArgs e)
    {
    }
    #endregion

6.如果是修改Database的 则可以选择Database->Default Physical Options
  与上面Table处的选择相同
  可以多做一些操作的是 选择Apply to ... 按钮
  勾选相关的Table 然后点击OK 进行确定

当然 上面的操作只是针对Type 其实Physical Options还有其他相关选项
应该对我们进一步定制SQL会有帮助

从自动生成的resx来看
如果想设置页面的Title
可手工通过如下方式来进行
<%@ Page Language="C#" AutoEventWireup="true" CodeFile="Default2.aspx.cs"
    Inherits="Default2" meta:resourcekey="PageResource1" %>

在Default2.aspx.resx下
名称                              值
PageResource1.Title         TitleContent

第二章 通过目标和目的掌控时间
1.成为3％的翘楚
2.实现成功的首要技能
3.使成功率呈指数化增长
4.设定目标的基本原则
5.怎样确定你真正想要什么
6.显著提高实现目标的能力
7.实现收入目标和职业目标
8.更快地实现你的目标
9.问自己恰当的问题
10.绝对清晰

第三章 出色管理时间的本质——自我规划
1.事先计划好一切
2.从投人中获得10倍回报
3.失败的主要原因
4.个人规划的4种理念
5.规划工作间的3个方法
6.如何处理文件
7.把东西收好
8.时间管理的方法和技巧
9.个人规划的7种方法
10.从空中旅行的时间中获得最多成果

第四章设立合理的优先级别
1.从自身价值出发
2.自由选择
3.价值观排序
4.你的行为表明了你的价值观
5.应用帕累托原则
6.区分紧急与重要
7.识别限制步骤
8.积极地拖延工作
9.时间投资收益
10.优先事项与滞后事项
11.使用标注“ABCDE”的方法
12.重新规划工作
13.设立个人优先级别
14.设定优先级别的5个关键问题
15.强迫效率定律
16.以收益的最大化为目标
17.花时间思考并采取行动

第五章 培养有始有终的工作习惯
1.生产力高的人有哪些习惯
2.实现高生产力的4个步骤
3.集中的好处
4.完成工作的习惯
5.使精神更加集中的方法
6.工作时不受打扰
7.将闲谈的时间减到最少
8.定期回报自己
9.一时一事

第六章 管理具有多重任务的工作
1.关键的管理技能
2.可以学习的技能
3.避免4个问题
4.直观地规划项目
5.具有多重任务的工作范例——邮寄新闻快报
6.成功的项目管理
7.你可以学会任何技能

第七章 节省时间的技巧——如何处理6种浪费时间的行为
1.7种浪费时间的因素
2.快速回顾
3.你现在使用时间的方式
4.专注，并保持专注
5.处理电话干扰的7种办法
6.应对突然光临的来访者
7.在会议中节省时间
8.救火
9.交际会危害到你的事业
10.优柔寡断与不良决策
11.5种节省时间的方法

第八章克服拖拉的恶习
1.向高效之路奋进
2.当任务迫在眉睫
3.树立高效可靠的声望
4.培养紧迫感
5.让自己开工的5种方法
6.16种克服拖拉的方法
7.时间管理最大的挑战

第九章 为自己创造大量时间，与时俱进。保持领先
1.新理念可以改变现状
2.思想与新理念的碰撞
3.与时俱进，保持领先
4.通往未来的3把钥匙
5.任何事情都能实现

第十章 与他人打交道时如何节省时间
1.常见的误解
2.优先级别不明确
3.工作委派不当
4.职权界限不清
5.信息不完备
6.毫无目的、频繁召开的会议
7.不清楚自己的工作
8.比较优势原理
9.有效委派任务的6个步骤
10.让你每天完成更多工作的7种方法
11.要专心
12.保证成功完成工作
13.3种类型的决策
14.集中精力解决问题
15.有效解决问题的7个步骤
16.关注贡献
17.实行参与式管理
18.避免反向委派
19.重任在肩
20.抵制天性
21.指导与培训
22.专注清晰与明确

第十一章 销售人员的时间管理技巧
1.让你的销售额翻一倍
2.销售人员的工作
3.三步销售法
4.从制定清晰的收入目标和销售额目标开始
5.确定必须要做的事情
6.把工作做得更好
7.分析你目前的能力
8.提前为工作做好计划
9.按照地理位置规划销售电话
10.促成交易
11.在销售环节中消除浪费时间的行为
12.利用好你的时间
13.你只需销售一种产品

第十二章 时间管理哲学
1.成功的最佳预示
2.为人生做长期规划
3.兼顾长期与短期目标
4.时间是最宝贵的资源
5.从事不适合的工作就是在浪费时间
6.要考虑到整个人生
7.最浪费时间的事情
8.时间跟生命都很宝贵
9.改变生活状态的四种方式
10.将你的生活分为两部分
11.时间是衡量价值的尺度
12.只有你能管理自己
后记 聚集高级培训与指导计划

“假面的舞会”不好玩
别拿“别人的镜子”照自己
寻回迷失的自我
“内心倾向”不可忽视
自知方能自明
透过自我内省的魔镜
界定自己的独特身份
喜欢与真实的自己相处

第二章发现大优点：探寻内心世界的宝藏

向自己的内心祈求
让天使战胜魔鬼
美德锻造灵魂之剑
播种高贵的种子
塑造乐观向上的性格
让意念产生积极的效应
多一份热忱,少一份冷漠
缺点就是潜在的优点
你比想象中的要好得多
展现你的最佳状态

第三章激活源动力：用自我激励焕发内驱力

一个人最重要的是自己的内心
点燃心中的长明灯
人活着要有信念
自我激励是前进的永动机
永不熄灭进取的“火焰”
在希望中一步步前行
告诉自己：没有借口
自我激励的方法

第四章修炼心志力：以意志的力量制造出“能量球”

意志力——超常能量的充电电池
意志决定成败
用自己的脚走路
秉着自动自发的精神
快速敏捷地采取行动
勇敢地去面对一切
披上克制力的“护身甲”
时刻保持旺盛的斗志
坚忍不拔,不向命运低头

第五章挖掘潜意识：激发冥冥中的力量

认识诡异的潜意识
想信你的直觉
触及梦境的灵光感应
置身于沉思的摇篮之中
积极的自我暗示引爆潜能

第六章塑造好品性：克制来自人性的弱点

关于自私：学会付出不图回报
关于贪婪：知足者常乐
关于虚荣：只跟自己的心灵赛跑
关于嫉妒：把它转化为竞争的动力
关于自卑：经常对自己说“我能行”
关于自负：谦虚永远受益
关于猜疑：惟有信任才有奇迹发生
关于逃避：接受现实才能改变现实
关于浮躁：倾听内心宁静的声音
关于完美：尽力就是万岁

第七章调节妤心态：掌控情绪才能操纵一切

心态决定命运
掌控情绪=掌控健康
保持积极健康的心境是一门艺术
给情绪做一个全面体检
解除忧虑的万能公式
枯燥之时,不妨多来点“笑料”
“内外”兼修,缓解心理疲劳
操纵好情绪的“转换器”
宣泄不良情绪的四个方法
做情绪的主人

第八章重塑一个你：改变认知,改变人生

及时更改陈旧的“心灵地图”
给自己解开“精神枷锁”
莫让回忆堵塞今天的生活
做一个“对新好理念感到饥渴的人”
开放内心,重建自己的生命力
以“归零”的心态迅速成长自己
追求健康的冒险

第九章拓展心连心：顺应人性的内心律动

开发人脉金矿
走出自闭的泥潭
沟通是一门高深的学问
人际关系需要精心经营
富有同理心是关键
体察与关心他人的情绪
带着感恩的心去“打量”万物
与人相处要有宽容之心
塑造博爱的个性
用真心赞美别人
设身处地地去倾听
会合作的人更容易成功

第十章铸就爱之魂：找到属于自己的爱情归宿

爱——精神之钙
懂得爱
理智地看待爱情
选择比经营更为重要
大声说：爱的就是你
俘虏爱人的心
提高情爱情商的六个妙招

第十一章成就你自己：尽显成熟的魅力,通往幸福之路

人应当使自己幸福
成熟的标志
由表及里地洞察世事
凑响和谐的生命乐章
寻找更完善的自我
成功就在眼前

★2.不要扭扭捏捏：
如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。

★3.忍受孤独：
每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来，有时连一个可以倾心说话的地方也没有。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。不要因为寂寞而乱了方寸，而去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。

★4.要着眼未来走运时要做好倒霉的准备。
有一天，一只狐狸走到一个葡萄园外，看见里面水灵灵的葡萄垂涎欲滴。可是外面有栅栏挡着，无法进去。于是它一狠心绝食三日，减肥之后，终于钻进葡萄园内饱餐一顿。当它心满意足地想离开葡萄园时，发觉自己吃得太饱，怎么也钻不出栅栏了。相信任何人都不愿做这样的狐狸。退路同样重要。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。

★5.学会坚强：
不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。没有苦中苦，哪来甜中甜？不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。

★6.管住自己的嘴巴：
管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。每天下班后和你的那些同事朋友喝酒聊天可不是件好事，因为，这中间往往会把议论同事、朋友当做话题。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。

★7.把握机遇：
机会从不会”失掉”，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于”机会”。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的”倒霉鬼”给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。

★8.学会与人沟通：
若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。

★9.重视爱情：
千万不要因为自己已经到了结婚年龄而草率结婚。想结婚，就要找一个能和你心心相印相辅相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱，不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩草率而失败的婚姻而使人生受阻。感情用事往往会因小失大。

★10.写备忘录：
写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。生活富足了，环境改善了，不要忘了皮夹里那张看似薄薄的单子。

因此 在我及很多周围人身上
出现了
生活需要金钱而需要不停的工作
工作通过占用时间而又限制绑架了我们的生活

呵...

想起之前的一个故事：
===================================================

我总是在忙,应酬、谈判、常常深夜回家、一早又出门，有时，为了一单生意甚至可以通宵达旦。

一天深夜，我疲惫地推开家门，脑子里还不停地思考白天的一些生意细节。
突然，我发现6岁的孩子安静地坐在客厅的沙发上。
显然，他是在等我。我已经很久没跟孩子亲近了，每次回家他都已经睡了。

“爸爸，我可以问你一个问题吗？”孩子小心翼翼地问。

“您一个小时挣多少钱？”孩子说

我立刻警惕起来：“你为什么问这个问题？”

“我只想知道，您一小时挣多少钱？”孩子几乎在哀求我

“大概50元”

孩子低下头想了一下说：“爸爸，您可以借我20元钱吗？”

我有点生气了：“如果你问这个问题只是要借钱去买毫无意义的玩具的话，给我回到你的房间，并上床，好好想想，为什么你会那么自私。
我每天长时间辛苦工作，没时间和你玩小孩的游戏！”

孩子没有说话，安静地起身，回到他的房间。

最近这段时间，我的脾气暴躁、善变、我自己都无法控制。
看着孩子瘦小的背影，我突然非常后悔。或许孩子真的很想买什么东西。

我走进孩子的房间，坐到他的床边，抚摸他的小脑袋。
很久以来我都没有这么跟他亲近了：“爸爸刚才太凶了，我向你道歉！这是你要的20元钱。”我把钱递给孩子。

“爸爸，太感谢您了！”孩子欢呼着从床上跳起来，然后从枕头底下拿出一些皱巴巴的钞票快乐地数着。

“你有这么多钱了，为什么还要钱？”我又有些不快。

“因为这之前不够，但我现在足够了。”孩子回答，
“爸爸，我现在有50块钱了，我可以向你买一个小时的时间吗？明天请早点回家-----我想和您一起吃晚饭！”

接过孩子的钱，刹那间，泪水模糊了我的眼。

===================================================

生活是自我的创造
有时可能难以权衡取舍当前及接下的选择
但
时时事事不要忘记自己才是主人翁
不要放弃自己的主动权和决定权
做生活的主人
做自己 生活 金钱 工作 时间 的 自己

这样
我们的生活虽仍有坎坷曲折
但却都在自我的掌握之下

穷则变 变则通 通则久

唐俊说他为什么换工作
因为他是
在经营一个叫唐俊的公司
在经营自己的品牌
在经营自己的生活

应该将之前的恐惧办不好的下意识去掉

不要第一反应就是怕办不好

然后才去再想如何解决

即如何求成的意识应先于及大于避败的意识

想着如何才能做好 而不是先意识到自身的不足

或者在碰到棘手问题时简单尝试后就自认为已无能为力 没有办法了

而应向上级领导等学习

接手任务时以积极的如何做的更好的态度去开动思路

在卡壳时能多方位去尝试

是问题终有原因及解决之法

事情在多动脑的情况下总可以完成的更好

WebBrowser中的脚本错误处理
  当IE浏览器遇到时脚本错误，左下角会出现一个黄色图标，点击可以查看脚本错误的详细信息，并不会有弹出的错误信息框。但是WebBrowser控件则没有这么聪明，它会弹出错误信息框，使得程序显的很不友好，而且会让一些自动执行的程序暂停。虽然WebBrowser提供了ScriptErrorsSuppressed属性，经过尝试，结果是令人遗憾的，通过设置该属性可以解决部分问题，但不能彻底解决。在此探讨两种解决方案：一是通过截获WebBrowser.Document.Window.Error事件，并阻止WebBrowser继续处理错误来解决。如下：
    //注册捕获控件的错误的处理事件
    this.WebBrowser.Document.Window.Error +=
      new HtmlElementErrorEventHandler(Window_Error);
    //对错误进行处理
    void Window_Error(object sender, HtmlElementErrorEventArgs e)
    {
        e.Handled = true; // 阻止其他地方继续处理
    }
上面的方法可以解决大部分问题，但对于多个框架嵌套等等的情形还是不能很好的解决，于是只能自己动手封装一个MyWebBrowser了,然后用我们自己的MyWebBrowser来替代WebBrowser。如下：
public class MyWebBrowser : System.Windows.Forms.WebBrowser
{
    private SHDocVw.IWebBrowser2 Iwb2;

    protected override void AttachInterfaces(object nativeActiveXObject)
    {
        Iwb2 = (SHDocVw.IWebBrowser2) nativeActiveXObject;
        Iwb2.Silent = true;
        base.AttachInterfaces(nativeActiveXObject);
    }

    protected override void DetachInterfaces()
    {
        Iwb2 = null;
        base.DetachInterfaces();
    }
}

这种方法能能很好的解决问题，其实使用过非托管WebBrowser的朋友肯定看出来了，实际上是通过引用SHDocVw绕过托管代码，直接SHDocVw.IWebBrowser2.Silent = true，最原始的也是最有效的。

==================以上网上原话
因为我也遇到过这样的问题，如果网页是自己做的 其实最好的办法还是在网页中去掉脚本错误

相关示例代码如下：

//m_PreRoleID 之前组长的UserID
//strCurrectChooseUserID 当前选择的组长的UserID

//DataGridView绑定事件
private void InitDataGridViewBind()
{
    DataTable dtNew = new DataTable();
    dtNew = GlobalStatic.gs_myWS.MonitorGetUserIDInfo().Tables[0];
    //UserID , UserDesc , RoleName
    DataColumn colisChecked = new DataColumn("isChecked");
    colisChecked.DefaultValue = false;
    dtNew.Columns.Add(colisChecked);

    for (int i = 0; i < dtNew.Rows.Count; i++)
    {
        DataRow dr = dtNew.Rows[i];
        if (dtNew.Rows[i]["UserID"].ToString() == m_PreRoleID)
        {
            dtNew.Rows[i]["IsChecked"] = true;
            strCurrectChooseUserID = m_PreRoleID;
            break;
        }
    }
    this.dataGridView1.AutoGenerateColumns = false;
    this.dataGridView1.DataSource = dtNew;
}

//
private void dataGridView1_CellMouseDown(object sender, DataGridViewCellMouseEventArgs e)
{
    if (e.ColumnIndex != -1 && e.RowIndex != -1)
    {
        if (((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["RoleName"]).Value.ToString() == "组长")
        {
            if (((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["UserID"]).Value.ToString() != m_PreRoleID)
            {
                MessageInfoForm.Show("该客户端ID已被其他客户端配置使用 不能再用于本客户端的配置");
            }
            else
            {
                if (e.ColumnIndex != 0)
                {
                    ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value = true;//选择当前行的CheckBox 并空置其他的行
                    for (int i = 0; i < this.dataGridView1.Rows.Count; i++)
                    {
                        if (i != e.RowIndex)
                        {
                            ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[i].Cells["ColIsChecked"]).Value = false;
                        }
                    }
                    this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Selected = true;
                    strCurrectChooseUserID = ((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["UserID"]).Value.ToString();
                }
                else
                {
                    if (((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value.ToString() == "True")
                    {
                        strCurrectChooseUserID = "";
                        ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value = false;
                    }
                    else
                    {
                        strCurrectChooseUserID = ((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["UserID"]).Value.ToString();
                        for (int i = 0; i < this.dataGridView1.Rows.Count; i++)
                        {
                            if (i != e.RowIndex)
                            {
                                ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[i].Cells["ColIsChecked"]).Value = false;
                            }
                        }
                        ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value = true;
                    }
                }
            }
        }
        else
        {
            if (e.ColumnIndex != 0)
            {
                for (int i = 0; i < this.dataGridView1.Rows.Count; i++)
                {
                    if (i != e.RowIndex)
                    {
                        ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[i].Cells["ColIsChecked"]).Value = false;
                    }
                }
                ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value = true;//选择当前行的CheckBox 并空置其他的行
                this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Selected = true;
                strCurrectChooseUserID = ((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["UserID"]).Value.ToString();
            }
            else
            {
                if (((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value.ToString() == "True")
                {
                    strCurrectChooseUserID = "";
                    ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value = false;
                }
                else
                {
                    strCurrectChooseUserID = ((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["UserID"]).Value.ToString();
                    for (int i = 0; i < this.dataGridView1.Rows.Count; i++)
                    {
                        if (i != e.RowIndex)
                        {
                            ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[i].Cells["ColIsChecked"]).Value = false;
                        }
                    }
                    ((DataGridViewCheckBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["ColIsChecked"]).Value = true;
                }
            }
        }
    }
}

//上任组长显蓝色
//当前选择的组长显红色
//一般组员默认黑色
private void dataGridView1_CellFormatting(object sender, DataGridViewCellFormattingEventArgs e)
{
    if (((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["RoleName"]).Value.ToString() == "组长")
    {
        if (((DataGridViewTextBoxCell)this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["UserID"]).Value.ToString() == m_PreRoleID)
        {
            this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["RoleName"].Style.ForeColor = Color.Blue;
        }
        else
        {
            this.dataGridView1.Rows[e.RowIndex].Cells["RoleName"].Style.ForeColor = Color.Red;
        }
    }
}

楼主fanrongboy（fanrongboy）2002-12-17 10:57:22 在 Web 开发 / HTML(CSS) 提问
如果指定的是相对路径,则无法显示,如果用的是绝对完全路径,则可显示,有没有方法,能使相对路径也能显示(用外部css文件)?

2 楼net_lover（【孟子E章】）回复于 2002-12-17 11:09:00 得分 0
 BACKGROUND-IMAGE:   url(../image.gif)

5 楼fanrongboy（fanrongboy）回复于 2002-12-17 12:51:00 得分 0
问题已解决,果真是路径的问题,
背景图片的路径应该是相对于CSS文件的路径,
我原来使用的是相对于html文件的路径,
怪不得显示不出来.多谢大家的帮助!

楼主saabi（saabi）2002-08-18 11:38:21 在 .NET技术 / ASP.NET 提问
怎样将input   type=radio的边框去掉？  
  <!DOCTYPE   HTML   PUBLIC   "-//W3C//DTD   HTML   4.0   Transitional//EN"   >  
  <html>  
  <head>  
  <style>  
  /*这个样式本来用<link>代码,保持格式一致*/  
  input   {  
  border-right:   gray   1pt   solid;  
  padding-right:   1pt;  
  border-top:   gray   1pt   solid;  
  padding-left:   1pt;  
  font-size:   9pt;  
  padding-bottom:   1pt;  
  border-left:   gray   1pt   solid;  
  padding-top:   1pt;  
  border-bottom:   gray   1pt   solid;  
  font-family:   宋体;  
  height:   18px;  
  }</style>  
  <title>WebForm1</title>  
  <meta   name="GENERATOR"   content="Microsoft   Visual   Studio   7.0">  
  <meta   name="CODE_LANGUAGE"   content="C#">  
  <meta   name="vs_defaultClientScript"   content="JavaScript">  
  <meta   name="vs_targetSchema"   content="http://schemas.microsoft.com/intellisense/ie5">  
  </head>  
  <body   ms_positioning="FlowLayout">  
  <form   id="WebForm1"   method="post"   runat="server">因为input样式使input   type=radio有了一个边框，怎样将这个边框去掉。  
  <asp:radiobuttonlist   id="RadioButtonList1"   runat="server">  
  <asp:listitem   value="1">1</asp:listitem>  
  <asp:listitem   value="2">2</asp:listitem>  
  </asp:radiobuttonlist>  
  </form>  
  </body>  
  </html>  
  多谢！  

3 楼mmkk（）回复于 2002-08-18 13:04:31 得分 20重新指定一个style  
  input.radio  
  {  
    //somestyle  
  }  
  然后在RadioButon中调用cssClass="radio"就可以了

5 楼forever_ares（战神）回复于 2002-08-18 13:23:22 得分 20用下面的方式定义style可以解决你的问题：  
  input[type~=radio]  
  {  
  ...  
  }  
   
  含义：请将所有的input应用下面的style，但是其type属性是radio的input则例外。  
   
  good   luck  

html标签中的bordercolor属性指定表格边框颜色之后,无论是表格的四个边框还是表格内部的单元格

边框颜色便都设置好了.但是在asp.net的gridview控件中,设置bordercolor之后,在生成的html代码

中是这样表示的:

<table class="gridview_m" cellspacing="0" rules="all" border="1" id="ctl00_Content_GV_1"

style="border-color:#93C2F1;border-collapse:collapse;">

原来gridview中设置的bordercolor属性是css中的属性,其结果就是gridview的四个边框的颜色变了,
但是内部单元格的颜色却是灰色,而不是你指定的颜色.

网上有不少朋友讨论过这个问题,有一种解决方法是用代码给gridview添加真正的bordercolor属性
例如:

this.GridView1.Attributes.Add("bordercolor", "red");

这样的缺点是不太灵活,如果需要用主题来控制界面样式
而代码中又有这样的语句的话,就不是很合适

利用css提供的机制,可以比较好的解决这个问题

举个例子啊
在主题中,将gridview的cssclass设置为gridview_m

<asp:GridView runat="server" CssClass="gridview_m" >
    <HeaderStyle CssClass="girdview_head" />
    <RowStyle CssClass="gridview_row" />
    <PagerStyle HorizontalAlign="Center" />
</asp:GridView>

然后在css样式表中设置:

table.gridview_m
{
 border-collapse: collapse;
 border:solid 1px #93c2f1;
 width:98%;
 font-size:10pt;
}

table.gridview_m  td,th
{
 border-collapse: collapse;
 border:solid 1px #93c2f1;
 font-size:10pt;
}

以上css样式中还有其他样式,主要就是这一句:table.gridview_m  td,th

将会给class="gridview"的table中的th和td标签应用样式

这样就解决了gridview的边框问题