程序员的灯下黑

不会“思维”只会“批判”，谨防网络舆论“怨妇化”

摘要: 卫斯理大学校长迈克尔·罗斯(Michael Roth)近日撰文《超越评判式思维》(Beyond Critical Thinking)，警告学生不要变成只会批评，不会思维，却还一个个自鸣得意的废人。“批判性思维”一说缘起于1962年《哈佛教育评论》上罗伯特·恩尼斯（Robert H. Ennis)的一篇文章，此后这个说法就不胫而走，成为教育界多年以来一直追捧的一...阅读全文

posted @ 2010-05-04 09:27 至尊王者阅读(234) | 评论 (0) 编辑

程序开发与性格特征[zz]

摘要: 引言：程序员给很多人的印象一般是不善于交际、表情严肃、思维紧密、做事认真、沉着冷静等等。那么这些特征到底和程序开发有没有关系呢？不同性格的人在团队开发当中将面临什么样的问题以及不同性格的人在团队开发中又将发挥着什么样的作用呢？程序开发是人的一种社会行为（开发不可能脱离社会，脱离应用），对程序开发的管理也就是对人的管理，充分了解每个人的性格特征，才能有效的发挥除每个人的最大工作效率。因此人员的组...阅读全文

posted @ 2010-04-08 11:09 至尊王者阅读(249) | 评论 (0) 编辑

程序员需培养企业家式的能力

摘要: 昨天去参加了RIAMeeting组织的一次小型聚会，见了不少技术牛人，他们都有丰富的开发经验和技术体会，并且对于技术有精益求精的态度，让我这个去蹭吃蹭喝的人觉得比较惭愧，也学习到了不少东西。在聚会结束的时候大家开始自我介绍，可以料想到：一个比一个谦虚、腼腆、不善表达——和我在其它场合接触到的大部分技术人员一样。这给了我一些触动，加上最近我也看了一些东西，就决定写这么一篇日志。由于它也是和技术有很大...阅读全文

posted @ 2009-12-03 10:04 至尊王者阅读(390) | 评论 (1) 编辑

蚂蚁的故事

摘要: 每天，小蚂蚁很早来上工，并且一来就开始做事。　　　　她的生产力很高，并且工作愉快。　　　　身为老板的狮子，非常惊奇蚂蚁能自行工作而不须监督。　　　　他认为在没有监督下的蚂蚁生产力是如此的好，如果有人监督的话她的生产力应该会更好才对!　　　　因此他招募了有丰富经验的蟑螂作为监督员，蟑螂以擅长撰写优良报告而闻名。　　　　蟑螂的第一个决定是设立了打卡计时系统。　　　　他也需要一个秘书帮助他缮写和键入报告...阅读全文

posted @ 2009-08-19 11:31 至尊王者阅读(361) | 评论 (0) 编辑

[转载]关于C++,我觉得好的设计法则

摘要: 以前是一个人闷头写代码。工作久了，发现同行们的代码基本都不能看，当然不少还来自大公司。因此大公司的代码也基本不能看。在学校里就听说过许多同学的憧憬，要进什么大公司学技术，现在看来真是好笑，能学到才怪呢。游戏行业我还蛮清楚，暴雪不知道，反正一直很崇拜，代码应该牛逼，看招聘就能看出来，不懂游戏的别来这里玩。牛逼。其他公司，包括所有的日本公司+中国公司代码都不堪入目。 1.首先我觉得写代码之前要了解自己...阅读全文

posted @ 2009-08-08 14:29 至尊王者阅读(656) | 评论 (1) 编辑

[reship]高级程序员应具有的素质

摘要: 作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：第一，需求分析能力　　对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？　　一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需求，这时候对于研发部门...阅读全文

posted @ 2009-05-20 10:35 至尊王者阅读(364) | 评论 (0) 编辑

项目经理成长日记（5）——五指有长短，能力各不同

摘要: 终于结束了近一个小时的枯燥会议，每周五公司级别的项目周会就像一个例行的检查，多少有点不痛不痒的味道，大部分的时候就是一个例行贯事，每个项目组按照顺序汇报一下各自项目组的情况和需要，如果不出现大的问题的话，也就是有本上奏，无本退朝的一个过程。或许有些人觉得这是一个比较浪费时间而且意义不大的会议，每周浪费大伙一个小时的时间去再次陈述这些本来在邮件中已经说明的问题和项目进度，不过存在就有价值，这个会议的...阅读全文

posted @ 2009-03-25 21:19 至尊王者阅读(218) | 评论 (0) 编辑

项目经理成长日记（3）——给自己的定位

摘要: 你有没有考虑过自己能够管理多大的项目，能够带领多少人员的项目团队？5人？10人？100人？还是千军万马？但是在现实的项目中，能够带领100人员的项目经理未必能够带好10人的团队，反之亦然。因为作为软件项目来说存在有非常大的差异？无论你是大才还是小才，我们首先要清楚的认识到自己的才能是否能符合项目的实际应用，5人的项目和100人的项目团队中项目经理的工作重心必然不同，如果不区别对待，那么你的结局是大...阅读全文

posted @ 2009-03-25 21:18 至尊王者阅读(255) | 评论 (0) 编辑

项目经理成长日记（2）—— 你能承受多大责任

摘要: 自己一个人独自回想工作了这么多年，到底给自己留下了什么？如果要给自己找一个答案，或许有两个会在今后很长一段时间一直影响自己的东西，一个是在工作了这么多年让自己明白了我们要担负什么样的责任，另外一件是工作这么多年给自己的颈椎留下了不小的病症。一好一坏或许是这么多年的最大收获。我们该如何看待责任时至今日蒙牛老总牛根生说过的那句话还让我记忆犹新，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录...阅读全文

posted @ 2009-03-25 21:17 至尊王者阅读(256) | 评论 (0) 编辑

项目经理成长日记（1）—— 启言

posted @ 2009-03-25 21:16 至尊王者阅读(389) | 评论 (1) 编辑

分享开心准则

posted @ 2009-03-17 19:48 至尊王者阅读(169) | 评论 (0) 编辑

算法的力量(李开复)

posted @ 2009-03-17 19:38 至尊王者阅读(390) | 评论 (1) 编辑

安全幻想曲2008

posted @ 2008-08-15 09:27 至尊王者阅读(168) | 评论 (0) 编辑

做一个优秀的木匠

posted @ 2008-08-15 09:25 至尊王者阅读(234) | 评论 (0) 编辑

关于Debug和Release之本质区别