如何在一个陌生的团队中迅速脱颖而出

  记得在前次的个人知识管理交流活动是人月还是长云在劝导我们积极提发表问题时说了一句：“为什么有些人能够在一群陌生人中迅速得到广泛的认可，就是因为他们较先提出自己的问题或看法，得到大家的认可，而等到更迟才说时，更不能吸引众人”，当时听了这句，顿时有如下感悟：
  当时参加“金蝶大学21期新员工训练营”回来不到十天，在训练期间42位完全陌生的新同事一起上课、训练、生活，经过五天的相处，一个强大的团队迅速诞生，我们确定了自己的管理团队、分组结构，统一了思想、行为，更培训了良好的集体荣誉感及团队协作精神。而其中管理团队的产生、运作及受到认可的整个过程则令我非常的配服。
  记得刚到的那天晚上开始竞选班干，这是做自我介绍，让别人认识自己的一次最好机会，而且越早做介绍的同学的效果就越好，我也上去竞选班上了，不过表现很一般而且也是比较后面上去的，结果落选了。而在竞选中成功的人则会得到更多同学们的注意，而且自身责任也大了，所以主观能动性也发挥得好，于是在整个培训过程中都很好地为大家服务，自己也得到很好的锻炼。
  所以说要积极培训出自己在这个团队的责任心及利用好责任心来做事情，就可以在团队里表现出色。

  竟然说到了培训，我就再讲讲培训中的一些比较有意义的事情吧。第二天的晚上，大家一起做“一个都不能少”的团队游戏，这个游戏要求所有成员都不能出现任何一个错误，否则只能重来。面对这个游戏，组织好协作与分工显得犹为重要，而经过大概一个小时的摸索，我们的班干部们挺起了重任，有人组织，有人控制现场成员情绪，结果我们在晚上八点过三分就完成了这个重任。而听说以前几期的都是要弄到十点十一点钟的。关于“一个都不能少”的游戏，刚刚在网上想搜一下游戏规则，但没有找到，过几天我会将这个游戏的规则及攻略及意义做一个介绍。

已经写好了：《一个都不能少》游戏介绍与总结（080921）