写的很好啊，国内人多了误事。拖三脱四。只能一个主导。不要大谈特谈国外的项目管理，毕竟项目管理的方法还跟项目大小有关，基本上我觉得国内10个人的项目团队是楼主写的情况，也相当符合国情！

^^

只不过是一张失真的图片嘛,没什么的

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预备役中尉: 职责不明确,迟早出事.似乎很多公司这么搞的.不支持.
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我也同意这种观点!起码目前就我个人而言,就是这样!

..............

切身体会，深有同感，符合中国国情

非常同意楼主的观点。特别是4，硬件、软件、架构、Coding、测试、美工...... 一个人不可能面面俱到，这时候就需要找得力的帮手，来协助自己推进项目。
而且，当项目有一定规模是，个人觉得PM最好还是不要参与具体的工作，而是要很多精力放在流程、规范的指定和落实上，如果不关注这些东西，最好一定乱套。
当然，开发MTK的山寨手机可能例外。

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Cure: @阿勇
这是超人吧
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这不是超人,这是微软对项目经理的要求

@心悦
安排进度时肯定需要对开发人员的效率有了解

我们一般在平时就会对项目组内成员有一个大概的了解的，另外我们正在参照CMMI的要求在收集数据的

@周银辉
我也想分的

不过像后期设计的东西没人肯拍板，还是要我来定的-_-

@54321
有需求人员问也是一种幸福的

不过需求变更还是应该由项目经理裁决的

.... 这个

图片看不到

写的很好

第三条 我做的不够好
第六条 我做的不够好

别的还差不多~~

@阿勇
这是超人吧

国情如此，在中国做个好滴项目经理不容易

项目经理所需要具备的素质:

具有正直的人格和品德


具有基本的聪明才智

勇于思考，不畏难题，能够进行严密的逻辑思维和推理

不畏惧权威，敢于提出质疑

要能够思路开阔地从各方面衡量得失并有多手准备


具有对技术的追求和热爱

对最新技术的学习和了解

对新技术的运用的追求

成为你所开发的产品的技术专家



具有对用户或客户的理解和同情

对客户的应用操作和运行环境切实了解和熟悉

追求软件使用的可用性和效率

能向客户做产品功能设计的回馈调查

全面熟悉和掌握自己所开发的软件



熟悉和掌握软件开发的本领

懂得软件开发的技术

了解最新的软件开发技术的发展趋势


具有软件使用界面设计的本领和技巧

理解并懂得正确运用使用界面的标准规范

能够将软件的使用功能要求转化为合理的使用界面设计

能够很有效地绘制使用界面的设计原型或样品

善于从对用户的调查中总结出可用性设计的改进





具备项目管理的知识和本领

懂得项目管理的理论

敏锐追踪项目进度的本领

具备使用项目管理工具的本领


具备良好的沟通和交流能力

写作能力

人际关系沟通、交往和演说的能力

懂得使用各种文件的工具软件

建立综合电子管理设施的能力



能妥善协调团队之间的合作

具备在没有既定权力的环境中工作的能力

具有领导者的风格和能力

具备基本的市场知识和眼光

无聊/

项目经理的责任:
做用户利益的代言人
做项目利益的代言人与执行者
做软件功能设计的设计师
管理开发项目的进展和进行软件设计的不同责任

Developer，开发人员-_-
什么时候出来的呀，真的是落伍了。

总结的非常好~顶起来,很符合国情

进度评估与管理这些都是项目经理做的吗？
如果这家公司没有开发人员的开发效率的数据
怎样子去做进度评估？
CMM中也有讲怎样子去评估进度，但在实施起来与实际的差别挺大的！
不知道楼主有什么好的办法？

项目经理可以不亲自去做开发，但一定要懂技术，不然对于团队反而是一种退步

目前我们公司也是这样，真TM累

@chunfeng
一个人搞个Doors（vs Windows）?

@LZ

"我感觉我们公司的项目经理基本上要负责项目管理+技术经理+后期设计"

LZ, 分权啊，哪有这样事躬必亲的.

还要这么多人干吗，我都是一个人搞定的。
不管项目大小，一个人搞定

人品也很重要..
人品不好的,手下肯定也不会好到哪里去...

7楼正解..

16.17楼说得对.
楼主总结得不错...
国内行情就是这样的.不怎么懂技术的经理,做不了一个好经理.
那做为经理,对于项目的需求是不是也要非常熟悉?
我们公司,需求老变来变去,我们有些需求都不问经理,直接跑去问需求人员了..
有点古惑呀?

呵呵！真是吴语的对话哦！

图片看不了啊！

道出了国内项目经理的普遍现状
总结得不错，国内的项目经理的确是：技术总监+项目管理，基本项目的每一个环节可能都会涉及，的确累
完全同意你的观点

非常同意楼主意见，现在至少在国内很多还不大的公司里现状就是如此。
项目经理+技术经理+架构师+程序员+美工+... 太理想化了！

非常感谢！！

倒了。

@李潘
我也知道第1条可能争议比较大，但技术强可以在项目管理过程中有很大的作用和伸缩性

关于第3条处事果断，主要指要有决断力，不光是技术上的决断力也包括管理上的决断力。

靠，被雷到了！

不同意1和3
项目经理不需要太强的技术，主要进行项目进度的控制和客户的沟通。
技术问题，可以抛给技术经理和架构师。

@金色海洋（jyk）
Developer，开发人员-_-

@预备役中尉
是的，一般项目经理也同时是技术经理的

理想的配置应该是一个项目经理 + 一个技术经理

@心悦
是的，只能慢慢积累

Dev 是什么意思呀？

管理的工作不好做!需要慢慢积累这方面的经验!

职责不明确,迟早出事.似乎很多公司这么搞的.不支持.

@David
不是，我只是兼着部分架构师的工作

Dev的工作我是不做的，10几个开发人员，我就是想做也来不及呀

@永春
我想，如果項目經理把构架师和Dev的工作也做了，那么那公司也沒必要請個項目經理來管理項目了。

@Wayne Zhang
老实说我现在是项目经理兼着架构师的工作，dev的事是不做的
不过单纯的职业经理人想做好软件项目经理是不现实的，至少在大部分的国内公司
我的想法和你一样，肯定不能事必躬亲的

什么都一个人做了，还要dev干嘛，还要构架师干嘛？
项目经理和职业经理人一样，只要精通项目管理就够了。
事必躬亲往往自己的事情都做的不专业

符合国情的项目经理，呵呵。