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摘要: ERP项目经验总结该总结的目的：通过总结ERP项目的实施经验，提炼项目风险。包括在人员、组织架构、管理制度、程序文件等方面为其他项目提供参考，达到规避风险的目的。1、项目最大的感触就是战略决定架构，项目实施部门的高层领导在项目上线后不要授权给其他人最好能够亲力亲为，必须执行到位，这样才能使项目更好的推进和实施。2、在项目初期和蓝图阶段高层领导特别是一把手也应该参与到项目中，能在项目的各个阶段或者遇到需要领导拍板下定论的时候及时的将问题解决或者制定出相应的规章制度，否则会使问题积压，得不到根本的解决，进而影响到项目的进度和质量。3、高层领导的意识很重要，只有领导能个从上而下的推进项目，则项目就能阅读全文