在博客上园向大家学习已经有一年多了，前些天注册了一个账号，也想把自己的一些在工作中的想法、经验与大家交流。
看到其他好多地方都成立了自己的俱乐部，我那就想着和园子里我们兰州的一些搞.net开发的朋友也成立一个我们自己的俱乐部（兰州.Net俱乐部）。
在我向dudu申请成立兰州.Net俱乐部之前，已经有
行与思就已经申请过了，只是因为他一个申请，没有通过吧了，他是催生我们兰州俱乐部的第一人。
我不知道园子里还有那些朋友是我们兰州的，希望大家看到这个贴子后能和我们联系，我们欢迎你们的加入，我们大家共同探讨和学习。
俱乐部首页：
http://lanzhou.cnblogs.com/ 我的msn：
james.jade@hotmail.com
前些天，李赛飞先生介绍给我一组专题，弱势者的营销锐器：利基营销，看后感触很深，一个小企业，如果在面对强大的竟争对手及有限的生存空间中发展，占有更大的市场。
小企业在强大的对手面前，就显示实力太小了，根本不可能和对手正面竟争的，小企业如何避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突受其攻击，如何去利用自己的特有的条件及优势，抢夺竞争对手获利甚微、力量薄弱或者没有重视的小块市场，从而大到发展企业的目的。
看了这篇文章，使我联想到前几月听李光斗选择讲的《插位营销》，如何去挖掘自己的优势，塑造自己的品牌，借助第三方的力量迅速掘起。
中国有部兵书《孙子兵法》中有这么一句话，“ 故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。”，不能战胜敌人的时间就不要和交战，保存实力，而应寻找敌人力量薄弱的地方，伺机消灭敌人。
企业市场也一样，和你正面竟争不过，就不和你竟争，利用自己特有的优势去占领你市场薄弱的小块市场，一点点的蚕食，一点点的状大自己。