GGP_DWS专栏

庙里有两个和尚.
　　一个是老方丈，每天都在读书念经;
　　一个是小和尚，每天都在砍材挑水.
　  有一天，小和尚耐不住寂寞了，跑去找方丈：“方丈、方丈，我想读书……”
　  方丈看了看小和尚，什么也没有说，回到房间里搬了一块石头出来：“这样吧，今天你把这块石头拿到山下的市集上去卖。但是记住一点：无论别人出多少钱都不要卖！”
　  小和尚想不通：一块石头让我去卖，而且说，有人买还不给卖？可是，没有办法，小和尚只好拿着石头下山了。
　  在市集里，从清晨到下午，没有一个人来瞧这块石头。快日落的时候，有个妇女走了过来，看了看石头、看了看小和尚问：“小和尚，你这石头是卖吗？”
　　小和尚说：“是啊！”
　  “这样吧，我出五文钱买你这块石头。因为它的样子很别致，我想买回去给丈夫写字的时候压压纸，这样不容易被风吹走。”
　  小和尚想，一块石头能卖五文钱啊！但是，方丈不准他卖啊！所以，小和尚只好说：“不卖、不卖！”
　　妇女急了：“我出六文钱！”
　　“不卖、不卖！”
　　妇女没有办法，只好摇摇头，走了。　
　　傍晚的时候，小和尚带着石头回到山上。
　　方丈问：“怎么样？”
　  小和尚遗憾的说：“今天竟然有个妇女愿意出六文钱买这块石头艾~~~。但，你说不让我卖，我只好没卖！”
　　方丈问：“你明白了吗？”
　　小和尚奇怪的回答：“不明白啊？”
　　方丈笑了笑，什么也没说，搬着石头就走了。
　　小和尚没有办法，只好继续砍材。
　  过了一个月，小和尚耐不住寂寞了，又来找方丈：“方丈、方丈，我不想砍材，我想读书！”方丈看了看小和尚，还是什么也没说，回到房间里搬出那块石头。“这样吧，这次你把这块石头拿到山下的米铺老板那去卖，但是，还记住：无论他出多少钱都不要卖！”
　  小和尚想不通：还让我去卖啊，上次人家出六文钱都没卖！但是，没有办法，方丈就是方丈啊。小和尚带着石头下山了。
　　来到米铺店，见到了米铺老板。
　  米铺老板听说小和尚是来卖石头的，拿着那块石头端详了半天说：“这样吧！
　　我没有多少钱──我出500两银子买你这块石头！”
　　小和尚吓了一大跳，一块石头植500两银子啊！
　  米铺老板解释：“你不要看它只是一块石头，其实，它是一块化石，我愿意出500两银子来买这块石头！”
　  小和尚连忙说：“不卖、不卖！”抱这石头赶忙回去找方丈。
　  见了方丈，说：“方丈、方丈，米铺老板说愿意出500两银子来买这块石头，说是一块化石艾~~~”
　　方丈问：“你明白了？”
　　小和尚回答：“不明白。”
　　方丈又是笑笑，什么也没说，把这块石头搬走了。
　　小和尚又没办法了，只好还去砍材。　
　  再过了一个月，小和尚实在受不了了，再去找方丈：“方丈、方丈，我想读书，我不想砍材，也不想卖石头了！”方丈笑着看小和尚，还是什么也没说，回到房间里搬出那块石头：“这次呢，你还是去卖石头。不过，这次是卖给山下珠宝店的老板，还是记住：无论他出多少钱都不要卖！”小和尚受不了了：这么贵的一块化石，让我拿着去卖，还说人家出多少钱也不卖！
　  可是，看着方丈严肃的样子，小和尚只好小心翼翼的带着石头下山了。来的珠宝店门口，告诉门童，说有块石头带给老板看看。珠宝店的老板正穿着裤衩睡午觉，听说一个小和尚带石头来卖，连忙跃起，只穿了个裤衩就奔了出来。看到小和尚连忙把石头拿过来端详半天，问小和尚：这块石头是你的吗？”
　　小和尚说：“是啊！”
　　“你是这个山上的小和尚吗？”
　　“是啊！”
　　“是老和尚让你来卖的吗？”
　　“是啊！”
　  珠宝店老板叹了口气，说：“这样吧，我也没有多少钱。我只有三家珠宝店、两家当铺和一些田产，我愿意拿我所有的财产来换这块石头！”
　  小和尚吓的“扑通”一声跌倒在地上“这么值钱啊！”
　  珠宝店老板解释：“你不要看它是一块普普通通的石头，其实，它只是外面包裹了一层石头的样子，里面是一块无价之宝的宝玉！就好象古代的‘和氏璧’ 一样，在买开采前只是外面包了一层石头而已。我愿意用我所有的财产来换这块石头！”
　  小和尚吓得连忙说：“不卖、不卖！”紧紧抱着石头连滚带爬的上山去找方丈。
　  “方丈、方丈，你怎么能把一块价值连城的宝玉随随便便让我带下山呢？珠宝店老板说他愿意出三家珠宝店、两家当铺和一些田产，就是他所有的财产来换这块石头。他说这里面是一块无价之宝艾~~~”
　　方丈问：“你明白了？”
　　小和尚回答：“不明白！”
　　方丈微笑和告诉小和尚：
　  “同样一块石头，在一个妇女的眼中，只是一块压压纸的石头，值六文钱；到了米铺老板那里，认识到它一些价值，知道它是一块化石，愿意出500两银子来买；而真正懂得它价值的只有珠宝店的老板，知道它只不过是外面包裹了一层石头的样子，里面是一块无价之宝的宝玉！”  
　  故事讲完了，你有没有想过：
　　如果，你到了一个极其一般的公司就如同嫁给了一个农民工，只是生生孩子、做做饭，值多少钱？──六文钱！
　　如果，你为一个十分赏识你的上司做下属就如同有个男孩子觉得你不错，有点才华、有点容貌，他也喜欢你，你们在一起了，值多少钱？──500两银子！
　　可是，真正懂得你价值的人在哪里呢？谁会觉得你是无价之宝呢？
文章来源:http://blog.csdn.net/dwsjs/archive/2005/11/16/530438.aspx

    以前，有个地主有很多地，找了很多长工干活，地主给长工们盖了一批团结楼住着，
一天，地主的谋士对地主说：东家，长工们这几年手上有点钱
 了，他们住你的房子，每月交租子，不划算，反正他们永远住下去，你干脆把房子卖
给他们起个名堂叫做-----公房出售！告诉他们房子永远归他们
 了，可以把他们这几年攒的钱收回来，地主说：不错，那租金怎么办？谋士说：照收
不误，起个riben名儿，叫物业费！地主很快实行了，赚了好多
 钱，长工们那个高兴啊！

 　　过了几年，地主的村子发展成城镇了，有钱人越来越多，没地方住，谋士对地主
说：东家，长工们这几年手上又有钱了，咱们给他们盖新房子，
 起个名堂叫做旧城改造，他们把手上的钱给我们，我们拆了房子盖新的，叫他们再买
回去，可以多盖一些卖给别人，地主又实行了，这次，有些长工
 们不高兴了，地主的家丁派上用途了，长工们打掉牙只好往肚子里咽，地主又赚了好
多钱。

 　　又过了几年，地主的村子发展成大城市了，有钱人更多了，地主的土地更值钱
了，谋士对地主说：东家，咱们把这些长工的房子拆了，在这个地
 方建别墅，拆出来的地盖好房子卖给那些有钱的大款还能赚一笔，地主说：长工们不
干怎么办？谋士说：咱给他们钱多点儿，起个名堂叫货币化安
 置，咱再到咱们的猪圈旁边建房子，起个名堂叫经济适用房，给他们修个马车道让他
们到那边买房住，地主说：他们钱不够怎么办？谋士说：从咱家
 的钱庄借前给他们，一年6分利，咱这钱还能生钱崽，又没风险，地主又实行了，长
工们拿到钱，地主的经济适用房到现在才建了一间，长工们只好排
 队等房子，直到现在，还等着呢------

文章来源:http://blog.csdn.net/dwsjs/archive/2005/11/16/530437.aspx

　　丑，但是丑的特别，也就是特别的丑。
　　
　　天使之所以会飞，是因为她们把自己看得很轻~~~
　　
　　人生没有彩排，每天都是现场直播！
　　
　　给我一个女人，我可以创造一个民族；给我一瓶酒，我可以带领他们征服全世界！
　　
　　春天，我把老公埋在地底下，秋天，我就有好多老公......
　　
　　起来，不愿坐着的人们
　　
　　如果只有３００Ｗ，大家说是买奔驰好还是法拉利好呀.

       回复：最好买３００辆二手奥托，再雇３００个司机，让他们跟在你后面开，一会排成Ｓ，一会排成Ｂ
　　
　　我终身奋斗的最低革命纲领：农妇——山泉——有点儿田。

文章来源:http://blog.csdn.net/dwsjs/archive/2005/11/16/530434.aspx

用一个表a更新另外一个表b：
条件：a.id=b.id 如果a中有对应的记录就用b的更新a表，如果a表没有对应的记录就插入。
Merge into postaa
Using postb b
On (a.post_id=b.post_id)
When matched then
Update set a.name=b.name,a.channel_id=b.channel_id
When not matched then
Insert into (post_id,name,channel_id)
Values(b.post_id,b.name,b.channel_id);

Oracle9i SQL ref里，没有找到Upsert。
Oracle10i SQL ref里，找到Upsert，如下：
The next example creates a multidimensional array from sales_view with columns containing country, product, year, and sales. It also:

Assigns the sum of the sales of the Mouse Pad for years 1999 and 2000 to the sales of the Mouse Pad for year 2001, if a row containing sales of the Mouse Pad for year 2001 exists.

Assigns the value of sales of the Standard Mouse for year 2001 to sales of the Standard Mouse for year 2002, creating a new row if a row containing sales of the Standard Mouse for year 2002 does not exist.

SELECT country,prod,year,s
FROM sales_view
MODEL
PARTITION BY (country)
DIMENSION BY (prod, year)
MEASURES (sale s)
IGNORE NAV
UNIQUE DIMENSION
RULES UPSERT SEQUENTIAL ORDER
(
s[prod='Mouse Pad', year=2001] =
s['Mouse Pad', 1999] + s['Mouse Pad', 2000],
s['Standard Mouse', 2002] = s['Standard Mouse', 2001]
)
ORDER BY country, prod, year;

you can wirte like this in pl/sql:

update table set ... where ...;

if sql%nofound then

insert into table ...
;

Oracle9i Implementation:
In Oracle9i, the MERGE statement INSERTS and UPDATES the data with a single SQL statement.
MERGE INTO SALES_FACT D
USING SALES_JUL01 S
ON (D.TIME_ID = S.TIME_ID
AND D.STORE_ID = S.STORE_ID
AND D.REGION_ID = S.REGION_ID)
WHEN MATCHED THEN
UPDATE
SET d_parts = d_parts + s_parts,
d_sales_amt = d_sales_amt + s_sales_amt,
d_tax_amt = d_tax_amt + s_tax_amt,
d_discount = d_discount + s_discount
WHEN NOT MATCHED THEN
INSERT (D.TIME_ID ,D.STORE_ID ,D.REGION_ID,
D.PARTS ,D.SALES_AMT ,D.TAX_AMT ,D.DISCOUNT)
VALUES (
S.TIME_ID ,S.STORE_ID ,S.REGION_ID,
S.PARTS ,S.SALES_AMT ,S.TAX_AMT ,S.DISCOUNT);

文章来源:http://blog.csdn.net/dwsjs/archive/2005/11/15/530166.aspx

凡是在可执行文件的路径中包含“()”时，就无法连接Oracle数据库。ErrorCode为06421

路径比如：D:\Delphi\Oracle(demo)\demo.exe , D:\Delphi(demo)\Oracle\demo.exe或者是

D:\Delphi\Oracle\demo(demo).exe时，都无法连接数据库。

只要你将“()”去掉，一切都恢复正常。

原先我还以为是Delphi5的问题，于是在Delphi7下测试，也发现了这个问题。

又以为是Delphi5BDE控件的问题，换成了Ado也同样有问题。

再者用PL/SQL Developer来测试，将它的路径加上“()”，也同样有这个问题，但它的ErrorCode为ORA-12154 TNS：无法处理服务名

所以我敢说，这是Oracle的一个bug！

如果有朋友在这个问题上苦苦挣扎，那么希望此帖对大家有用！

文章来源:http://blog.csdn.net/dwsjs/archive/2005/11/15/530165.aspx

段鹏慧
2005-10-11
当代经理人
  企业要保持员工活力，必须帮助员工调节压力。一个对生活满怀期待，对工作充满热情，自信又活力四射的领导才能打造出一支充满激情与活力的团队。

    目标，绩效，会议，报告，员工工作在一个冷酷、充满压力和苛责的世界里，身心倍感疲惫。各种繁忙的工作和家庭事务无时无刻不在腐蚀消磨着他们的工作热情，成功的快乐和成就感所带来的喜悦越来越难以寻觅，面对工作的责任感和奉献精神也在一天天消退。

    于是他们对待工作“不求有功，但求无过”，于是他们凡事退避三舍选择沉默，于是你的企业毫无生气，发现了吗？是的，你的员工缺乏活力。

    别让动力变阻力

    很明显，员工失去了活力，很可能是因为过大的压力。

    所谓压力，是指个体在面对某一没有足够能力应对的重要情景时，产生的情绪与生理紧张反应。长久以来，基于人性假设的X理论，我们都认为有压力才会有动力。的确，适度的正向的压力可以给人以振奋，增强动机，有利于提高个体行为的绩效，是员工活力的催化剂。

    于是在工作、学习和生活中，压力总是如影相随，时刻鞭策着我们，于是我们不断勤勉地工作、学习，直到有一天，我们发现自己的生理和心理都有了无法控制的变化，我们心悸头痛；我们易怒且焦虑不安；我们失眠甚至厌食；我们注意力难以集中，表达能力、记忆力、判断力下降。随之而来的是情绪低落，对任何事情都感到厌倦。

    这都是过度压力的信号，它让曾经的动力变成了阻力。员工已无法保持自己“内环境”的相对平衡，活力更是无从谈起。

    因此企业要保持员工活力，必须帮助员工调节压力。具体地说，可以从以下四个方面展开：

    首先，针对造成问题的外部压力源本身，改善工作环境。一方面，给员工提供一个赏心悦目的工作空间，简洁明快的装饰色彩、清新活泼的绿色植物、个性化的办公小环境等等都可以从感官上缓解压力，提高员工的安全感和舒适感，从而减轻压力；另一方面，通过领导力培训、团队建设、工作轮换、员工职业生涯规划等手段改善工作的软环境，在企业内部建立支持性的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向。让员工感觉到企业对自己的关心，而不仅仅只是对工作绩效的要求，当有压力时员工不再感觉孤单无助，压力感会减轻很多。

    其次，顺其自然地处理压力所造成的反应，加强对情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导。当人感觉到压力时，最本能的反应是发泄出来，暂时逃避压力源，因此企业应提供员工发泄压力情绪的渠道和空间。日本企业在应用EAP时创造了一种被称为“爱抚”管理的模式，例如针对员工的不同个性设置放松室、发泄室、茶室等，来缓解员工的紧张情绪。此外，当员工能够平静下来正视压力时，良好的沟通机制至关重要，如果能让员工愿意与领导或同事倾诉并确实能因此而减轻压力，领导也能正确面对员工的压力问题并给予指导和帮助而不是怀疑其工作能力，压力就会变成动力。

    再次，帮助员工改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、思维习惯和行为模式等。不可否认，思维习惯左右着人的许多行为并导致不同的结果。消极的思维习惯很大程度上加剧了压力源本身对员工产生的压力感。而好习惯可以引导人的行为和心理都朝着健康的方向发展。例如，遇到压力时，如果习惯性的反应是抵触它，感到焦虑，那么行为上就会去回避，问题悬而不决，压力更大。相反，如果有积极的人生态度和思维习惯，你冷静思考，理性地进行判断和安排，迅速行动，那么问题迎刃而解，也就不够成压力威胁了。

    最后，帮助员工平衡工作与生活。活力源自对生活的热爱和对事业的追求。努力工作和良好的业绩不应该成为企业对员工期望的全部，保持工作与个人生活之间的平衡，精神饱满地工作与积极地生活才是活力的最佳状态。摩托罗拉的“道德专线”和“员工服务委员会”(ESC，Employee Services Committee)，花旗的“儿童看护计划”和“员工援助计划”(EAP，Employee Assistance Programs)，这些都是企业平衡员工工作和生活的有效措施，关键是企业必须充分认识到它的重要性并体现在企业制度和文化中。工作与生活的平衡不仅仅是句时髦的口号：它是对未来的一种投资。告诉你的员工吧，多数事情是能在正常工作时间完成的，也许偶尔你可能需要加班到很晚，或者周日还需要待在公司里，但那并不表明你很努力，或许那只是你不知道如何安排时间的表现。
 
维持敬业的激情

    “敬业”指的是对职业的一种现代态度，是一种专心致力于工作的强烈激励的情感。这里的“业”不单是“企业”的“业”，更是“职业”的“业”。“敬”更多的是对自己的“职业”而言。你的员工为什么工作？为谁工作？如果你认为他们仅仅为赚到养家糊口的薪水而工作，如果你希望他们只为你的企业而工作，那么你永远不可能得到他们的敬业和忠诚。他们有更高层次的需求，自我实现并不是空洞的概念，对自己的职业而不仅仅是支付薪水的老板负责，为实现自己的职业生涯规划努力工作而不仅仅是为公司的业绩天天加班，这才是自我实现的真正内涵。

    当员工意识到为自己而工作，不仅能赚到养家糊口的薪水，同时经历的困难能锻炼自己的意志，新的任务能拓展自己的才能，与同事的合作培养了自己的人格，与客户的交流又训练了自己的品性。那么一切的辛苦都值得，激情油然而生，因为这是对自己职业的一种责任感和敬仰，更是自己职业生涯的坚实铺垫。

    当企业明白了这一点，聪明的你一定了解自己要做好的无非是两件事，一是使员工发现自己所从事的工作的乐趣和价值，让他们热爱自己的工作并能从工作的完成中享受到一种满足感；第二件事便是员工的职业生涯规划了，让员工看到自己在企业中的成长空间，这是产生敬业激情的最佳动力。

    员工职业生涯规划即组织把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人在这个组织中事业发展上的战略设想与计划安排。

    在这里，企业必须注意到，员工的职业生涯规划必须紧密结合企业的发展和员工的兴趣、能力和素质以及他们自己的职业生涯规划，所以定期有效的沟通是关键。企业可寻找一些资深员工作为职业生涯辅导人，一般都是部门的负责人。他们在员工分析与定位自己的时候就与员工在一起，并为其提供帮助。

    在实施这个规划的过程中，培训是一把双刃剑，与员工职业生涯规划相匹配的有效培训，可以让员工和企业各取所需，员工获得自己发展所需的养分，这是工作活力的源泉；企业获得员工更强的工作能力和更投入的工作热情，这是企业活力的源泉。

    氛围的力量

    奥运会金牌得主鲍伯·查理兹说：奥运会是一个创造奇迹的场所，很多运动员在那里打破了世界记录，因为那里有一种积极进取、奋力拼搏的气氛，一种“伟大的气氛”。在这种伟大的气氛中，大多数运动员都会进入最佳的竞技状态，并取得惊人的成就。

    氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起，而在这个互动与交流中一个重要角色就是领导者。领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。因此，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，你的领导风格有明显的倾向性吗？是专制型，民主型还是放任型？或者你正在努力尝试情境领导风格呢？其实这不是一道选择题，不同的团队有着不同的有利于营造活力氛围的领导风格，如果你已经开始考虑这个问题，那么你的团队已经在营造活力氛围上有了一个好的开始。

    首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。但各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。

    其次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础。良好的沟通机制能够消除信息不对称给员工活力带来的影响，创造和谐的工作氛围。但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。

    最后，作为团队的灵魂人物，领导者自身的素质和魅力对一个团队氛围的形成有着主导作用。领导意味着影响力，它是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程（孔茨）。 所以说领导本质上是一种追随、是一种自觉、是一种认同，它是非制度化的。一个对生活满怀期待，对工作充满热情，自信又活力四射的领导才能打造出一支充满激情与活力的团队。

文章来源:http://blog.csdn.net/dwsjs/archive/2005/11/15/530164.aspx