2009年5月16日
《团队制胜》读书笔记
  • 真正能给团队带来价值的并不是计划本身，而是制定计划的过程。
  • 在软件行业中充满巨大的挑战，我们通常侧重于通过技术来解决问题，而完全忽视了人性的弱点，而这才真正是我们所面临的大部分挑战的根源所在。
  • 将错误作为一次学习机会，并通过汲取错误中的教训来加强团队以及基础架构，只有在这个架构中，我们才能再做一些伟大的事情。
  • “我们没有足够的时间来制定计划”，那些没有分析自己的时间花在哪些地方的人通常会将这种思维定式作为一种借口，他们甚至没有将实际的效能与最初的计划进行比较。事实上，项目越紧急，制定计划的步骤就越关键。
  • 在软件开发中已经表明，效能的最大变化并不由技术推动的，而是由人力方面的因素推动的。激励因素和士气在决定个人团队以及公司的效率中起着非常重要的作用。
  • 需要认识到，对顽固的问题坚持不懈其实是一种失败的做法。如果发现碰壁了，就不应该继续做下去，不要寄希望于对痛苦的麻木能够缓解疼痛。我们应该转而做一些完全不同的事情，最好是一些自己喜欢的事情。
  • 我们不应该闭门造车地撰写一份文档并将它传给周围的的人签字，而应该通过其他形式的沟通来获得共同理解。书面形式只是用于将这种共同理解保存下来。
posted @ 2009-05-16 15:32 dudu 阅读(1560) 评论(5) 编辑