给园子里正在创业的朋友推荐一篇文章

因为这篇文章对我的触动很大,深深地体会到作者对网站的那种感情。
希望这篇文章能给园子里正在创业的朋友一些收获。

标题:关于JAYCN,关于番薯窝,关于我
作者:傻萌

    实在不知道该怎么起这个标题,随便写了一个,希望大家不要介意。现在已经是凌晨2:15了,我选择在我头脑很清醒的时候写下这些东西,目的没有别的,只是告诉大家一些本该知道的事情。

下面我用叙事的方式写下这差不多6年来关于JAYCN,关于番薯窝,关于我的一些事情,文字比较多,有耐心的就看下去吧。

...       

 2001年11月9日,怀着对JAY的崇拜,有一点互联网技术的我,在学校的网吧里创建了周杰伦中文网,那年我16岁。

    之后的日子我自己每天编HTML代码做一些很简单的效果,弄一些大家喜欢的东西,然后开始去宣传这个网站,不怕大家笑,用的最土的办法是在QQ里搜索昵称叫周杰伦的人,然后告诉他们这个网站,现在想起来还挺有意思的。。因为单纯。。因为新鲜。。
 
 2002年3月,已经有媒体开始报道我们的网站,当时的我信心大增,毅然决定要在互联网行业干出点名堂,代价是辍学。

    有很多人问我为什么要辍学?其实最重要的原因是上学的时候家里不让上网,导致没时间搞网站,还有就是我个性太好强,而且我认准的事情会把它一直做到底。因为辍学,我跟家里几乎是闹翻了,父母并不理解,因为中国的家长都觉得上大学才能找到好工作,才能好好的活一辈子,事实是这样吗?

 2002年-2004年,这几年我几乎是在家里“闭关修炼”,最严重的时候有过3个月不下一次楼的经历。

    一分耕耘,一分收获。这段时间的我太痴迷于互联网,把所有的时间和精力都花在了做网站和学习很多技术上,学到了非常多的东西,JAYCN也在同类网站中脱颖而出,而且把对手远远甩在身后,用马云的话说是用放大镜也看不到对手,其实说的有点过了,但是当时的情况就是这样。

 2004年-2005年,网站没有固定的收入,发展遇到瓶颈。

    这个我想是目前中国所有的个人网站都会遇到的问题,网站没有固定的收入,很难维持下去。我辍学后在04年工作过一年,但是后来还是辞了,因为时间真的不够。辞职后我没有固定的收入,网站的捐款也并不能维持长久,在这个时期其实是很艰难的。这个时候我肩上的担子开始变的更重了,第一是网站没有很稳定的收入,很难继续发展下去,第二是我也差不多20岁了,也要想想自己以后的前途。所以我决定为网站做一些增值服务,会服的概念在这个时候诞生了。

 2005年7月,收入有了,但是野心更大了。
 
    这是杰伦第一次开巡回演唱会的时间。我当时去了一次北京,看见了所谓的大城市,也看了平生第一场杰伦的演唱会(当时太激动了),当我在回家的时候我的心里开始蠢蠢欲动了,我想出去,想上更大的城市去发展。当天凌晨3点我开始给北京的几百个公司发了简历,在我还没睡醒的时候接了差不多4-5个面试的电话,订了当天晚上的火车就北上了。

 2005年7-10月,在北京的日子,有了创业的激情。

    开始工作了,但是我发现我并不适合这种生活,朝9晚5的,我不想给别人打工,这个时候开始萌生了要创业的念头。其实,在北京的开销还是很大的,之前存下的一些钱基本快用光了,这个时候我开始有点着急了,我想做事,想创业,但是我不知道该怎么开始,有朋友告诉我要写Business Plan,然后去找VC(风险投资),让他们给你投资。

 2005年12月,傻萌名字没错,其实真的很傻。

    17日晚,我来到了广州。目的一是看杰伦的演唱会,目的二是了解一下NOJAY介绍的A(愿意给我们出钱的人,但不是VC,姑且用A代称),因为看他说的还比较靠谱。看完了杰伦的演唱会之后第一次和杰伦合影,还聊了几句,心理还是挺平静的(其实是假平静)。第二天我们开始与A聊合作的方案,大概是这样子的,A的背景是B(某NASDAQ上市公司的创始人,在中国高科技领域投资了很多项目)在中国的一个PARTNER。A希望做一个大型的Fans社区,他觉得JAYCN是国内最成功的FANS社区,所以找来我,要合作。在1个月的谈判后,我和他们签了一个合约,我占小股他们占大股,相当于我把JAYCN送出去了。可能有的人说我很傻,但我想的是,第一JAYCN可以有保证的能更好的发展(官方的认可,以及更多的资源等等),这样不管今后如何,我都不会愧疚什么。第二,有人愿意投钱做我一直想做的事。

 2006年-2007年5月,这一课,我学到了。

    想必大家也知道了,那个我们要做的项目就是番薯窝,这个网站从一开始的构想及到最后的上线,可以说是凝结了我们团队所有人的结晶,在这里我充当大梁,头衔是CEO,我并没有觉得这个头衔能给我扣上多大的光环,我只是做我想做的事,之前是一个人,现在是跟一群兄弟而已。这一年半中我学到了我之前活了20年都没学到的东西,因为实在是学到了太多太多的东西,管理、执行力、沟通、做事的方法等等,身边也不乏一些贵人的指点,让我受益匪浅。但是就在这个时候,整个事业都在往好的一面发展的时候,我们内部确出现了矛盾,可以说是权利的斗争,我们创业之初的目的就是做自己喜欢做的事情,既然现在已经不能按照我们的想法去做,又要去被人指点做没有结果的事,我们不会,永远都不会。最后,我和团队无奈的选择了离开。不管怎样,事已至此,我也很看的开,在这里没有谁对谁错,大家都在维护着自己或者团队的利益。这些好的坏的都会成为我以后人生中重要的宝贵经验。(番薯窝在07年2月与5月基本处于停止运营状态。06年12月刚上线的时候和拿了千万美金投资的碰碰网是同一起跑线的,也被华南IT界看做是一个潜力项目,现在网站的发展可以说是直泻千里...员工也从70多人减少到现在的10余人..哎..)

 2007年6月,虽然已不属于我。

    虽然我们整个团队已经离开了番薯窝,JAYCN也已经不属于我,但是她属于你们,属于所有的千千万万的会员们。我,还是JAYCN的站长,她只要一天存在,我就会一直服务到底,直到你们(或他们)不再需要我。

 2007年7月,新的起点。
 
    现在,我们的团队已经再做另外一个互联网的项目,会在8月左右发布,请祝福我们吧! 

2007.07.06  夜4:27
吴萌

原文:关于JAYCN,关于番薯窝,关于我

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posted @ 2007-07-09 15:24 dudu 阅读(1997) 评论(24)  编辑 收藏

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#1楼2007-07-09 15:27 | temptation
沙发
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#2楼2007-07-09 15:36 | aspnetx      
老大今天真忙碌啊

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#3楼2007-07-09 15:40 | 风云(lovebanyi)      
看了没有多大的感觉..

成功的人都有一个非常坚定的信念.
dudu 看来是准备研究很多其它方面的东西了

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#4楼2007-07-09 15:51 | aspnetx      
@风云(lovebanyi)
恩,要是这样的话真建议dudu老大看一下成功学的东西,虽然互有的成分很大,但确实是要有那种心态才行.

另外想问问dudu老大,您觉得博客园最终的归属是什么?是为了等待最终被微软或者更大的公司收购,还是打算另辟江山?如果是后者,在现在这样浮躁的IT环境下,您打算用什么样的行动来证明您的决策是成功的.
---就当我是一小报记者吧,不过我相信一定有很多朋友也在关心这些问题.

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#5楼2007-07-09 15:58 | 第一控制.NET      
别人要把类似文章转到首页会被骂死吧。
人治网站没规矩,走的远么。

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#6楼[楼主]2007-07-09 16:03 | dudu      
@第一控制.NET
不好意思,违反了规定,请谅解!
已经移出了首页。

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#7楼2007-07-09 16:26 | temptation      
貌似dudu老大的内心不静了呢
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#8楼[楼主]2007-07-09 16:38 | dudu      
@temptation
现在处于博客园发展的关键时期,现在的选择会影响着博客园的未来,我的心很难平静。
大家可能感觉不到,这篇文章对我的影响很大,更加坚定了我的想法。

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#9楼[楼主]2007-07-09 16:41 | dudu      
@aspnetx
正想回答你的问题,突然被打断。
现在要出去有事,晚上回复你。

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#10楼2007-07-09 16:53 | aspnetx      
@dudu
老大,我相信您有信心,并且您同样也会给大家信心
无论怎样俺都支持你

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#11楼2007-07-09 17:47 | temptation
弱弱的建议:
dudu老大弄个外包专区,专门接活,钱分5份:
把活弄到园子的给1份,
管理设计活的给1份,
编码的给1份,
测试的给1份,
园子抽1份。

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#12楼[楼主]2007-07-09 22:10 | dudu      
@aspnetx
“另外想问问dudu老大,您觉得博客园最终的归属是什么?是为了等待最终被微软或者更大的公司收购,还是打算另辟江山?如果是后者,在现在这样浮躁的IT环境下,您打算用什么样的行动来证明您的决策是成功的. ”
我只关心如何实现博客园的梦想。
浮躁的环境只是因为浮躁的心,只要自己能真正静下心来,不管外界多么浮躁,都可以专心做事。
我只想用我的行动去追求我的梦想,并不想证明什么。

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#13楼2007-07-10 00:38 | 小鬼[未注册用户]
:)能为了爱好而缀学的人,只要坚持,总有一天会成功的。
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#14楼2007-07-10 02:23 | iunknown[未注册用户]
说实话,最近有关你对博客园的创业帖子我看有不少了,回帖我看也很多,说什么的都有。

其实我看完这些挺迷惑的,我随便举个例子啊,下面是你的原话

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北京,我又来了。
带着梦想与责任来了。
带着更多的信心和希望来了。
带着园子里成千上万朋友的期望来了。
-------------------------------------------

我能问问你的梦想到底是什么么?帮忙用通俗点的说法描述一下吧,道不清说不明的东西不能叫梦想。

你说的这个责任又是指什么呢?成千上万的朋友到底在期望什么呢?

博客园商业化的目的是什么?为了让博客园支撑下去?为了挣大钱?为了更好的服务?

不要说简单说为了理想,你的理想如果是为了博客园商业化,那还说那么多干吗,找个成熟的模式(比如培训啥的,robbin好像就跟你建议过),边研究边做,失败了就推倒重来。

我可能工作时间过久,考虑问题缺乏激情和浪漫色彩,但是人可以有激情,做事不能没有理性,你先好好整理下自己的思路吧,想不清楚就别再提这些过虚的东西了,指望别人告诉你怎么走,很难。

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#15楼2007-07-10 10:30 | adonio      
东拉西扯:不要听用户的 KESO(转http://blog.donews.com/keso/archive/2007/07/05/1182818.aspx)
Jakob Nielsen的可用性第一准则,就是不要听用户的。建硕很早之前也追问道:喜欢有之,还是喜欢用之。苹果的乔布斯相信,用户的需求不是他自己发现的,而是你替他发现的。在iPod出来之前,没人知道自己需要一个iPod。

跟着用户的抱怨跑,死了都不知道是怎么死的。用户,因为他是用户,抱怨是他的权利。世上没有完美的事物,所以不可能没有抱怨。

有人开发个产品,处处听用户的,惟恐得罪了用户,惟恐做出来用户不喜欢,所以每增加一个特性,都要问问用户,网站改改版,也要做用户调查。如果用户都成了你的产品经理,还要你做什么?如果你不能比用户更深刻地理解你的产品,还要你做什么?

Google也搞用户调查,比如Google Talk的新功能投票。但你千万别认为这是Google拿不定主意,所以征求用户的意见。实际上,Google所列出的那些新功能,我相信都会出现在Google Talk的未来版本中,只不过他们需要确定一个优先级。

豆瓣每次网站做些小变动,总会有用户大声反对,要死要活的都有。但结果呢?迄今还没出过人命,而用户对某些功能的访问率明显提高了。因为杨勃相信数据,相信用户怎么做比他们怎么说更本质。

一件有创造性的工作,在很大程度上不是满足用户已有的需求,而是创造尚不存在的需求。你怎么可能指望用户对自己尚未意识到的需求,提供有价值的看法呢?李彦宏曾经问:谁说了算?在百度,当然是PM说了算。网民说了算?别扯了。


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#16楼2007-07-10 11:00 | leidian[未注册用户]
同意iunknown
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#17楼[楼主]2007-07-10 11:15 | dudu      
@iunknown
“我能问问你的梦想到底是什么么?”,做一个成功的企业。
“你说的这个责任又是指什么呢?”,为用户提供更好的服务,让用户得到更多的收获,帮助用户取得更大的成功。
“成千上万的朋友到底在期望什么呢?”,期望博客园有更好的发展。
“博客园商业化的目的是什么?”,为了更好的服务。

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#18楼2007-07-10 11:49 | iunknown[未注册用户]
企业靠什么成功?说的庸俗点,要么靠产品,要么靠服务,一旦提供的产品或者服务,别人愿意掏钱买单了,就成功迈出第一步了。

先把销售这个环节抛开,作产品的,自然要研究客户,不断的开发和完善产品来满足客户,服务的模式稍微有点不同,更偏重运营一些。

博客园简单的归纳就是一个基于微软技术的入口点,技术人员到这里来做什么?两类人:解惑求知的,传知授道的。能告诉我这两类人是博客园的客户吗?如果是,你打算怎么开发这两类客户呢?如果不是,客户是谁?

一直都在想,博客园如果是一个公益性质的网站,那么目前的状况很好,如果不是,这样发展只能越走越窄。

看看给你出谋划策的很多人,很多人都说支持你之类的,如果单纯的回个“顶”、“支持"之类的东西就能成功,得出现多少成功的企业啊。


2007年的今天是我进入番薯窝的第一天.到现在已整整一年!虽然我们技术部一直都没有全同.但却可以一齐工作已好开心.现在番薯窝不属于我们..
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#20楼2007-07-11 16:51 | 莫名其妙[未注册用户]
dudu的想法还是很幼稚啊,呵呵
首先,博客园价值究竟在何处?如果有价值,早就有风险投资关注了,现在的风投是在发愁找不到好项目。所以你现在你应该思考的是现在要做什么,而不是怎么做,口头上的扯呼将把你的时间给白白浪费掉。
其次,什么广告、企业赞助、出书、培训,这些你能想到的别人都能想到,关键是你能不能做起来,以博客园的现状,一个纯粹的技术人员交流空间,而且还不是充分交流的那种,好的东西也完全挖掘不起来,所以你所想的和现实有很大差距,完全是不懂行的人YY自娱自乐的那种。所以回到上面的第一点,先把博客园练的更好点在想其他吧,先好好想想怎样为技术人员提供更多服务吧
技术人员往往偏执于自己的想法,你眼里的价值在别人眼里可能是一文不值,现在谈风险投资是那么的可笑,没有商业模式,只有在你看来很多但实际不值一提的热心用户,前几篇博文还说什么真正高明的人不需要计划书,现实确实也是如此,但你和博客园还没有够这个级别
你现在的情况可以寻求找战略投资进行合作,或天使投资
但前提是,你要把博客园面向会员的各项服务更上层楼,出书、培训等这些都不太切合实际,你的优势在于对博客园的理解,了解开发人员真正需要什么,你只需要把你手头的资源更加的利用好,为会员和开发者提供更多的资讯服务和帮助他们,做好了这些你在想其他吧,到时自然会有人送上门来的。在这样的情况下完全没有成立一个公司增加成本的必要,上面说的你自己都能做到,你连自己的未来和会员真正的需求还看不清楚,还要成立公司??
以博客园目前这种状态,找战略合作或天使投资,都会极大的压低自己的价码,所以除非是对方对自己帮助很大,否则别想。

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#21楼2007-07-12 00:25 | peter[未注册用户]
希望DUDU能回答我这个问题,安装了好久了,久是安装不成功.
http://forums.cnblogs.com/ShowThread.aspx?PostID=6937

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#22楼2007-07-20 11:08 |       
赚钱就要狠。。。。

崇高的品质保留在骨子里。

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#23楼2007-08-07 10:55 | 愈圣      
马云的一句话,今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,加油,坚持
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#24楼2007-08-09 19:28 | krush[未注册用户]
莫名其妙
说的很有道理,其实你可以用非技术人员的眼光来看,才能找到你想要的。