摘要: 威信:在团队中如何建立威信? 1.真诚待人,关心下属. 主动找下属沟通,不要等着他找人,以过来人的角度为下属的职业道路发展方向进行一定的建议和指导,避免其走弯路.或者帮助其解决具体问题,关心身体状况和心理状态.这种真诚远比请他们吃饭的效果要好. 一个项目的实施,最终还是要靠下属来进行, 多与下属沟通还有利于发现项目中存在的问题,及时做出调整2.赏罚分明,对于工作努力的员工要多表扬(例如产品经理对我...
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摘要: 风险大概可以分为:需求,管理,计划,客户,技术,人员等几部分.需求风险: 由于与客户沟通不畅,对客户的需求了解不足造成. 需求分析中存在模糊,不确定,或者错误.计划风险: 计划不够粗略,不适应实际,估计不足 计划完成提前,没有做出相应的调整资源调整管理风险: 管理人员素质不够,经验不足 沟通不畅,任务或其分配不合理技术风险: 技术力量不足,开发环境,工具不足等人员风险: 人员流动,士气,客户风险...
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