摘要：
3 ERP成功要素及运行中的策略 ERP是企业信息化的重点是对企业业务从管理的深度进行提高蕴涵着先进的管理思想，强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。从长远看企业上ERP项目是必须的。如果企业管理基础比较好，又有一支比较强的技术队伍为了进一步提高管理水平就可以尽早推行ERP管理。否则还是先理顺企业内部的关系搞好企业的基础管理具备了推行MP的条件，再上ERP为好。ERP实施的关键在于企业管理创新。严格项目管理，稳步推进项目开展。综上我们可以归纳出ERP成功实施的要素: 1)企业最高决策层始终如一的支持是ERP成功的决定性因素;2)有严格的企业制度推动ERP项目。企业管理制度是企 阅读全文
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2.3 管理及组织风险 缺乏坚强有效的项目小组也将导致企业ERP实施不成功。企业ERP实施过程是一个非常复杂的过程涉及范围广，除了涵盖企业的各个职能部门夕卜甚至将供应商、客户、运输商、分销中心纳入到系统中是一个内、外互动的系统。组织实施企业ERP系统需综合运用计算机知识、项目管理、系统工程论、管理理论、相关软件知识、行业经验和实施方法论。同时，成功的ERP实施还表现在全员的参与，从现场的操作工人、职能部门的专业人员、部门经理直至高级经理，因此其项目组织的难度之大，细节之多是一般项目很难比拟的。如果没有一个强有力的管理小组去监督和推动项目自上而下进行，项目范围和目标很快会失去控制。 任何一个ER 阅读全文
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在选择ERP软件和软件商时还需要注意以下问题: 1)既不要被一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家误导，也不要被竞标厂商的游说所蒙蔽;2) ERP软件的风格一定要与企业文化相容。对各种ERP软件的优缺点应充分认识，选择适合自己的而不是选择便宜的。 综上，我们需要清晰的头脑、冷静的思考准确界定企业的需求和实施范围，慎重地选取ERP软件和软件公司。 2.2 合作及合同风险 需求范围界定不准确，服务商为企业提供的解决方案不合理及企业与供应商的合同不对等是ERP失败的又一个因素。 企业引入ERP的目的应是从更宽的层面上来理清企业管理的模式、流程和方法，应该包括企业战略规划、管理和模式规划、组织机构重组 阅读全文
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以下几篇关于实施ERP的效益、风险与策略均转自http://www.erpwang.com/shishi/20100704/1100_2.html。 激烈的全球竞争市场环境的急剧变化使得一大批制造业企业正在迅速崛起。然而，当这些企业步入快速成长期后在管理方面却遇到了前所未有的挑战。这主要表现在:1)产品的品种和个性化需求增加、交货期变短时企业如何提高反应速度、及时交货;2)企业加快生产进度的同时如何保证产品质量;3)如何不断降低产品成本以实现利润最大化。 世界管理大师Dave Ferrari说过:“那些快速成长的公司中有95%是由于内部原因而失败的。”因此当大多数制造业企业在担心行业竞争或者. 阅读全文
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“民工荒”的出现会是下面那几个原因造成的：1.企业支付工资过低，除支付正常的日常开销外，民工所剩无几；2.民工期望工资过高企业无法支付；3.严重的通货膨胀导致；4.企业管理方式落后，导致无法再支付高额工资的情况下位置企业运转；5.随着大量劳动密集型企业西迁，导致民工宁愿留在家乡拿想对较少的工资(工资差距较少)；6.中国经济泡沫逐渐膨胀的结果。……………个人工作难找与企业难招工，这个话题始终围绕着企业与大众，究竟怎样才能完善的解决这个问题，不妨让我们每个人思考下 阅读全文