随笔档案

@oldcui 自己公司的项目，分期开发的项目等等 都会出现我提到的情况

[quote]JackieHan： 现在中国的软件环境和中国足球环境差不多！<br/> 价格战，也不是这样的！我们本身也被这中风气弄坏了，什么都要最快的速度完成，至于质量，那就不管我的事了!<br/> 而且还听说，功能要快速的实现，至于重构代码，那是程序员私下的事情!程序员哪有那么多的时间放在写代码上！我们现在有的项目做完了，完全不能维护！！<br/> 还有.Net，我都想转Java了，一提.Net，反应就是快速开发，拖拖就完了，项目资源安排就砍掉一半，时间砍一半。最后又要多花十倍一半的时间去维护（比喻下，可能花的时间更多），真不知道为什么！[/quote] .net为什么会花费那么多的时间去维护？如果是因为项目安排的原因，和语言没关系，和项目经理有关系吧。

@Jeffrey Zhao 每个人都有自己的优缺点，如果这个员工是这样的证明他可能不太适合做这个岗位，可以适当的找他谈谈，多了解一下情况。如果确认他还是有这方面的能力，但是因为某些原因没做好，可以适当的去帮助他一下。如果他的确不适合做这个工作，也可以看看有没有其他的岗位适合他。如果的确什么都做不好，只能委婉的辞掉了。哪个老板也不会白花钱养人。这样的兄弟还是多在一些对技术要求不太高的地方提高一下好。

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@我是青鸟出来！ 那你是例外嘛，是牛人，可以了嘛，晕死

[quote]cumt吴波：估计是青鸟出来的，呵呵， <br/>他们跟着那中大的外包公司，按照那种十分专业的文案整就行了[/quote] 不要“估计”。科班出来的都是精英么？

深有体会，分析的很正确，感谢楼主无私分享。

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会写代码的好负责人

说的有些道理，不过这样做的前提就是人，素质一定要高才可以实现你所说的

写的确实是真实感受。国内的技术总监不好当。并不是让你一心钻研技术就可以了，职能和角色划分的并不清晰，所以很多事情都需要去做。

我也要签名本！

建议阿朱下次再版时：将个人知识管理的相关内容也加进入，当然最好是组织知识管理也多讲一些

我要签名本！

感谢各种TV ,感谢各种AV
哈哈哈 ， 祝阿朱的书 热卖 ！

请问博主，你在做项目的时候使用了ESB和BPEL的时候，是怎样进行结合使用的？

好贫瘠的读后感= =

@差不多了吧？
这个确实过分，一句话也发，不知道为啥也不被拿掉，难道交了钱了？

可恶！！
每天都发首页，你觉得很爽吗？
没看过你的书，但是你这种行为让我愤怒，我决定不买，也不建议我周围的朋友买
卖书可以理解，但是你这个样子，哈哈，像个小丑，惟利是图
博客园首页不是拿来给你家做广告的，滚..........

--引用--------------------------------------------------
Jeffrey Zhao:
如果一个人反复做，反复错，提醒了一万遍的东西还是不注意，怎么办呢？

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老赵觉得这样的人，如果他思维和情商都正常的话，存在么，如果存在，那么那个人这样做的原因是什么呢

@Jeffrey Zhao
老赵，您所在的公司没有奖惩制度，或者类似多劳多得的制度吗？我们公司正在试着施行这样的制度，但实施的难度和复杂度相当大，因为没有一个评定标准。

估计是青鸟出来的，呵呵，
他们跟着那中大的外包公司，按照那种十分专业的文案整就行了

@Jeffrey Zhao
1，开除。
2，职业能力测试。
3，专业的培训。
4，继续努力。
......
都说勤能补拙......

@上不了岸的鱼{ttzhang}

世界大了
什么人都有

er...楼上说的这么严重啊!
HoHo

--引用--------------------------------------------------
Jeffrey Zhao: 我有一个员工，生性纯良，工作非常努力。但就只有一点，似乎没有怎么长脑子。没有见过的东西，完全不知道怎么做。

如果一个人反复做，反复错，提醒了一万遍的东西还是不注意，怎么办呢？

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只会被社会所淘汰！

呵呵，我就碰到一个，比楼主说到的更夸张。
做什么事情张嘴就问，根本就不动脑子【他是有脑子的正常人哈】，我强调了多少次了，遇到问题先想想，想不明白再查下资料，然后再来问我。可是无论我说多少次，他都是遇到问题就过来，“这是什么啊？”，“这怎么做啊？”。我总是听不到我想要的问题“为什么是这样做？”，“为什么不这样做？”，虽然我还一直没有放弃，可是他自己直接说“我就是烂泥，你们就不要扶我上墙”，“都TMD不想让我活了，我不活了”，就这么一点要求，哎......
如果不是亲自碰到，我还真想不到世界上竟然还有这样的人！

@Jeffrey Zhao
请他走人，祖师爷没给他吃这碗饭的脑袋。
然后找招他进来的人问问，话说人推人的公司还能进来这样的人，那招人的可能确实有点问题。金玉其外败絮其中的人多了去了，但是可以明确告诉他，你可以做点别的，做代码不是唯一的出路。

@Jeffrey Zhao
老赵的命题：智商低于**是否适合从事软件开发行业

@亚历山大同志
其实工作态度，看上去还是不错的，认认真真，也不分心，但是似乎看了就忘，怎么也不提高。

@Jeffrey Zhao
直接主管不签字，这个人是进不到公司的吧？除非是走后门进来的

每天干到11点，还没有休息日。
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疲劳作战 往往会适得其反
正确的方法才能事半功倍

@戏水
这样就能解决问题了吗？

@Jeffrey Zhao
如果是这样 你应该找把那个人招聘进来的同志， 或打 或骂 或t 或c

--引用--------------------------------------------------
Lance.Liang: @Jeffrey Zhao
开了
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呵呵

@Jeffrey Zhao
开了

每天干到11点，还没有休息日。
这工作强度也太大了吧。长时间劳动，效率不一定高。
不是自愿的吧，公司压成本？

我有一个员工，生性纯良，工作非常努力。但就只有一点，似乎没有怎么长脑子。没有见过的东西，完全不知道怎么做。

大家都很郁闷。

他每天提心吊胆。带他的小师傅天天发飙。觉得说，这个世界上怎么能够有这样不会动脑子的人。越是骂他，越是质疑他，他越是兢兢业业，连路都快不怎么会走了。

但是，在降低了对他的期望值，让他先做重复性的工作。没有见过的东西先帮他做个样例，然后让他照着做。多鼓励他做的好的地方。

三个星期之后，我竟然没有听到这个小师傅的抱怨了。反到开始说，这个家伙做重复性的东西还很像回事。现在省心多了。

本来就是嘛。虽然这只是我按照阿朱的方法做的一个实验而已，但是，时间加上努力，事情发生了改变。
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如果一个人反复做，反复错，提醒了一万遍的东西还是不注意，怎么办呢？

我们的许多公司，好像基本对流程很关心，而忘记了人的作用。

一个项目的失败更多的原因在于项目经理没带好团队，估计是你水平不够，有可能是技术上的，也可以是业务上的，还可能是做人上的。

@TerryLee
脸皮真厚~~~~~~~~~

回头买本支持下

@包建强
包包，别这么大火:)

阿朱同学，啥时候送我一本呢？

包包啊，新年刚到，不要火气这么大啊
确实炒作嫌疑很大，转到首页不对，但如果一会儿移出首页，也无所谓了吧？

另外，阿朱同学，这本书相当不错，可是，不能天天发首页，会起反作用的~~

你这本书自我炒作了很久了。你把在CSDN发的文章都转到首页，其实都是为了促销此书，如今又把转载的往这里发，越发让我们怀疑你的动机。
博客园不是帮你赚钱的地方，你还是回CSDN炒你的冷饭去吧。不要在这里乱搞。

文章很搞

沃野没有钱买，哈哈...

吕大哥能不能送我一本，我没钱买了……

下集呢。。。^-^