博客园-datasky.cn-最新评论http://www.cnblogs.com/datasky/CommentsRSS.aspx数字星空zh-cnTue, 02 Sep 2008 01:01:56 GMTTue, 02 Sep 2008 01:01:56 GMTcnblogsre: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280712jolboyjolboyThu, 07 Aug 2008 07:11:57 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280712找几个人，乘着夜深人静，拿个麻袋，拿几根软点的棍子。。。然后哦，偷偷的，对准你上头。。。接下来，就不用我教你了吧。然后第二天，递交辞职报告。。。虽然说这种做法不对，但是尿可忍，屎不可忍~36计，揍为上计！

jolboy 2008-08-07 15:11 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280703jolboyjolboyThu, 07 Aug 2008 07:05:41 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280703--引用--------------------------------------------------
.......

当然，我还自谓有几年经验，相信应该比现在能做的够好，头儿怕我超越他哦，呵呵，所以不让我做实质性东西。所以最近也决定走人了。
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汗。。。你早该走了～怕自己手下超越自己，一味的排挤，终究众叛亲离，自身也得不到长远的进步！说白了，你的上司，不能担当管理者！

jolboy 2008-08-07 15:05 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280276TouchsoftTouchsoftThu, 07 Aug 2008 01:21:46 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280276
以前开会我还能提出中肯的意见，现在我只管听，呵呵。

Touchsoft 2008-08-07 09:21 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280268DesmendDesmendThu, 07 Aug 2008 01:19:08 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/07/1261740.html#1280268
Desmend 2008-08-07 09:19 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279947dataskydataskyWed, 06 Aug 2008 12:24:51 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279947看来你已经“忍”了好久了！话说“每家都有一本难念的经”，每个公司多多少少都肯定存在着一点问题，所以先别急着考虑辞职，再客观的分析一下公司的环境，尤其是你和你的那个头目，一定要冷静客观，然后再结合你当初来公司的目的进行综合考虑，最后再作出决定，一旦决定了也就不要再犹豫。
至于那个头目不必言多，就当着是你光辉历史中的一个跑龙套的。

@Myhsg
^_^

datasky 2008-08-06 20:24 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279873MyhsgMyhsgWed, 06 Aug 2008 10:54:03 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279873
Myhsg 2008-08-06 18:54 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279782TouchsoftTouchsoftWed, 06 Aug 2008 09:27:50 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279782
我提的意见从未被采纳过，反正头儿就是想到什么功能加什么功能，没有需求，只有他自己的思路，总把这些叫研发，总告诉下面的人，啊，只要我们积累下来了，将来要什么功能有什么功能，会把我们的竟争对手抛在脑后。

我问“是不是时间只为我们而走？是不是竟争对手在我们积累的过程中在睡觉？”
头儿“我还是相信我们将来做的很好。”

现在的问题是：从去年9月到现在，仅加了一个功能，还不能用，说句实话，我去年两周就做出了同等的功能。他一概持否定态度，所以现在，我一直不说话。
大老板也火了，没办法，头儿掌握着一些公司的技术机密。

搞笑的是一同事写了视频解码（从网上拷贝+修改的）他立马让其把程序交给他，从此美名其日是他写的。把什么都当宝贝。


现在项目扩展困难，牵一发动全身，把摊子扔给我了。
遇到技术难题：这个还需要我来搞定么，要你们做什么？
有一次骂我一同事：哪你是吃屎的呀！

已经有两个硬件研发骨干走了，一个去了华为，这个他还拉着不想放。

注：我也不是什么高手，只是热爱编程，关键不是团队的小人，性格所使。

Touchsoft 2008-08-06 17:27 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279637dataskydataskyWed, 06 Aug 2008 08:07:46 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279637这个确实不太好控制，包括质量控制，这和团队的整体水平关系很大。
谈点个人的做法，大家一起探讨：
0、如果单就工作量而言，我的思路是逐层分解下去，再逐层反馈回来，不要光靠哪一个人在那想想就完事了。
1、召集相关负责人，认真研究需求，确定本次参与开发的团队成员。
2、请相关负责人（成员不多的时候可以全部召集起来或部分）针对需求，再结合团队的实力，认真评估总体的开发周期（一般可到周甚至天）。
3、由相关负责人和团队的成员进一步研究开发的计划，修改确定后要求每人都看过，然后再提交上来。
4、召开项目启动会，让所有人知道项目的总体情况，说好反馈周期和方式等，正式启动项目开发。
5、查看反馈的内容，定期的和主要负责人沟通进度（每个成员的进度你不必过问），遇到问题及时协调。


datasky 2008-08-06 16:07 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279617心悦心悦Wed, 06 Aug 2008 07:40:46 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279617
心悦 2008-08-06 15:40 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279600dataskydataskyWed, 06 Aug 2008 07:26:07 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#12796001、如果真的如你所说，对于基础还比较薄弱的，我还真不放心“让这些人负责大项目的底层架构设计与开发”，但是如果这人热衷于底层开发，我会考虑让其“参与”，相信你这里说的“负责”也就是此意吧？
2、确实有不少的头头自以为是，听不进下属的建议，心眼小的甚至有排挤和“怕我超越他”的想法。遇到这样的环境，“要么不作声，要么走人”。
3、哈哈！原来你是个“高手”，我还以为你是初学的呢！失敬失敬！准备走人啊？不嫌弃的话，来我们这边吧！^_^

datasky 2008-08-06 15:26 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279564TouchsoftTouchsoftWed, 06 Aug 2008 06:50:59 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279564不知道本文中，哪一点引起您问这个的？
符合基本要求的，只要学习能力强，人品素质不错的，基础能力差一点也可以培养。 关于“边学边开发”，我想园子里没有哪位是只开发不学习的吧？

学无止境，学习是IT人必须具备的，我现在是指项目开发。
我是说你会让这些人来负责大项目的底层架构设计与开发。还是让他们暂时负责小模块开发。

我们是采用前者，设计的基类几乎能做任何派生类想做的事，头儿叫呼，这就是面向对象，简单就是最好，但对于上层，你只有经历过了，才知道痛苦。

当然，我还自谓有几年经验，相信应该比现在能做的够好，头儿怕我超越他哦，呵呵，所以不让我做实质性东西。所以最近也决定走人了。

Touchsoft 2008-08-06 14:50 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279521dataskydataskyWed, 06 Aug 2008 06:20:26 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279521呵呵！您可能误解了这里的“技巧”二字。
你是喜欢一个女人直接裸体呢，还是穿着合适的衣服呢？
也许您会说这得看具体情况^_^ 那么看具体情况适当动用技巧又何谓虚伪呢？
欢迎您继续探讨！

@Jinx
^_^

datasky 2008-08-06 14:20 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279509JinxJinxWed, 06 Aug 2008 06:07:36 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279509
Jinx 2008-08-06 14:07 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#127950604320432Wed, 06 Aug 2008 06:06:54 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279506虚伪就是虚伪,不要运用技巧之类的语言.



0432 2008-08-06 14:06 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279491dataskydataskyWed, 06 Aug 2008 05:57:10 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279491@酱板猪
@戏水
@金色海洋（jyk）
国外是什么情况，我没去过，呵呵，我就不发表言论了。
其实，时间长了，最大的感受还是人与人的问题，沟通真的是太重要了，在具有中国特色的中小公司里面，很多情况下就看带头人有没有较强的沟通能力了。
不要把希望放到团队的每一个人身上，单独约出来交流和谈论团队的时候，每个人都一套一套的，为什么这帮人合在一起却又形成不了真正的团队呢？这就是开放的心态，共享的精神问题，中国人在真正遇到问题的时候，往往太关注自己的利益了，首先想到的就是如何保护自己，你不让我我不让你，还互相吹毛求疵，你说怎么可能会合作？
所以我们很需要具备文中提到的素质的带头大哥。

datasky 2008-08-06 13:57 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279483金色海洋（jyk）金色海洋（jyk）Wed, 06 Aug 2008 05:51:14 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279483

金色海洋（jyk） 2008-08-06 13:51 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279458戏水戏水Wed, 06 Aug 2008 05:30:55 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279458
戏水 2008-08-06 13:30 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279415酱板猪酱板猪Wed, 06 Aug 2008 05:13:02 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279415其时国外人的项目思想真的很好的，软件项目管理管理的主要是人，
可是国内还是把他当做一个建筑工程在管理。。

酱板猪 2008-08-06 13:13 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279361MainzMainzWed, 06 Aug 2008 04:23:12 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279361
否则，还差点

Mainz 2008-08-06 12:23 发表评论
]]>re: 也谈团队建设http://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279344dataskydataskyWed, 06 Aug 2008 04:08:50 GMThttp://www.cnblogs.com/datasky/archive/2008/08/06/1261740.html#1279344? 晕了！我没看懂您的意思！

@Touchsoft
不知道本文中，哪一点引起您问这个的？
符合基本要求的，只要学习能力强，人品素质不错的，基础能力差一点也可以培养。
关于“边学边开发”，我想园子里没有哪位是只开发不学习的吧？

@NewSea.
谢谢关注！说点您的想法啊！

datasky 2008-08-06 12:08 发表评论
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