当我们适应不了环境, 那我们只有改变环境. 当我们改变不了环境, 那我们只能学习适应环境。
这句话伴随我已经15年了:()
因为最近在看高效能人士的七个习惯, 其中又提到了环境的问题, 因为书中认为人的积极主动
是不会受到外界环境影响的。而认为环境决定我们行为的观点必将会使我们成为环境因素的奴隶
(环境决定论 environmental determinism). (注: 我认为环境对我们的积极主动会起到加速或
延缓的效果, 它会间接影响我们的积极主动的行为)
当然我们不是圣人, 只是普通人, 但我们也可以去尝试改变周围的环境, 尽管有时会碰得鼻青
脸肿. 当然做为程序员, 平时给人的第一印象可能是沉默寡言，对周围的环境变化反应迟钝，与人
沟通能力差. 同时因为我们在IT行业中的最底层, 比不上在金字塔上做着的专家学者叫兽们能力惊
人, 整日风光, 动不动就推出什么框架,理论啥的. 但这倒不影响我们去积极主动看待这个世界,必
定IT不是全部, 生活中太多的方方面面值我们去关注, 比如说我的宝宝最近身体是否健康, 营养是
否充分,晚上睡眠如何, 还有我们可以积极尝试逐步改善的物质生活条件等等. 当然还是因为我们
是"小把戏", 所能影响的环境和所处的圈子太小. 所以就有一些程序员从开发一线走上管理岗位,
希望能够在控制更多资源的情况下,实现自己的人生价值和理想. 当然不是说只有当官才会有出息
有出路, 园子中很好朋友基本上都是圈里的, 有些已成为"知名人士", 但相信这里面还是会有坚持
在一线开发的朋友,为作一个优秀的程序员而不懈奋斗:)
下面将会举三个例子, 这三个例子中的领导都是笔者亲身经历的, 他们也是各有各的特点, 在
管理上有自己的想法, 积极主动的利用自己所掌握的资源千方百计的实现自身的价值(同时也改变
着周围的环境)。
虽然笔者分别在他们领导的项目中开发过一段时间, 但总体上项目都不能说是取得圆满成功
(第三个可以说取得了阶段性成果), 但积累下来经历和体会却是独一无二的:)
领导A:
背景:来自Microsoft 客户服务部
特长:一口流利的鸟语, 让人听的花香.
专长:VB开发
在其领导下,要求使用VB.net, VB6开发所有应用. 当大家都知道, 这些年VB的市场空间已
不像十多年前那么风光了。没办法, 所以只能边学边开发. 不过他本人倒是乐于将自己的所知所
得与项目小组人员共享, 甚至还打算从他的几个朋友 (在微软从事研发工作)那搞一些内部资料
给大家充电. 要说这样的领导也算是不错了,但必定是因为从外企过来的人, 外企的工作做风也
被带了过来, 整天就是催手下的人开发开发再开发(适合功利适合家--广告词), 因为他本人是公
司领导, 可以不打卡, 不记考勤, 就算是上午在家休息, 下午来公司都行. 这样就有手下员工开
始抱怨:
" 他整天睡足了, 精神百倍来公司, 咱天没白天带黑夜的开发, 头都木了, 人都快变成机器了",
最后大家的工作效率越来越低.
最终因为一些公司决策层面的原因, 这个项目进行不下去了,只有中途夭折。手下也把他看
成了*刮(扒)皮.失去了下面的支持, 最终他无奈离开了公司.
领导B:
背景:来自中国移动
特长:擅长管理, 懂得笼络人心, 但没有什么技术背景
专长:人脉广,精通交际之道
这也是笔者认为从事的最轻松的开发项目, 因为又可以回到C#开发上来, 另外这时的cnblogs
也有了一定规模, 笔者就是在这时注册的.当然最重要的是这位领导的管理方式就是:
"只要能完成开发任务, 你就是把公司的屋顶挑了, 他都不管(有些过了)."
够人性化够宽松的了吧! 另外他更懂得如何维护一个稳定的团队, 当别的部门要来借调人员时,
他基本上都会将之隔在门外, 即使有少量漏网之鱼, 他也会在征得你意见的前提下把工作分担过来.
但即便这样,他只会问你项目进度怎么样,对外来的工作他会告之尽量延后进行, 正所谓"做好本职
工作嘛"!
所以这段时间笔者有时间上网学习充电, 上上博客园什么的, 呵呵. 只可惜好时间总是不够长,
最终因为公司发展空间太小, 他还是又回去了北京移动分公司. 说心里话, 那段时间我也想跟着过
去, 但因为专业方向不对口,只能做罢.
领导C:
背景:从事多年网络开发, 开发过影响力的圈内产品
特长:编程时间长, 有深厚技术功底
专长:擅于沟通, 可以说是: 你说上句,他就可以把你的下句接出来(技术方面).
因为他有技术能力, 所以想在他面前蒙混过关偷懒就不可能了, 只有拿出真功夫从头到脚的一
起做项目, 但有得就有失, 虽然休息娱乐时间少了, 但学到的东西却多了. 甚至有一段时间写代码
写得都想吐。所以做那个项目最后也养成了做为程序员所应该具备的品质: 认真, 细致, 耐心, 虚
心.
当然在领导 C的带领下, 团队最终还是取得了阶段性成果的。大家因为没白天带黑夜的摸爬
滚打, 彼此的默契程度大大加深了, 也只有在这时, 笔者才第一次感受到了"团队的力量", 必定你
不可能精通所有技术呀!!!
上面的三个例子其实是存在一个递进关系的: 就是他们的最终成果越来越显著
原因在于稳定的团队成就了稳定的项目, 而只有大家的心被笼到一起, 团队才会稳定:
任何把程序员当枪用的管理思想, 必将被程序员所开发出来的子弹所击毙!!!
而笼络人心, 从而维护住了一个团队, 形成了团队的凝聚力, 战斗力, 才能有更好的执行力.
这一点不妨看看马云的成功, 当然他所取得的成就不仅仅归功于他的远见卓识, 还有站在他
背后的那些个 "死党(此处是褒义词)"。 正是这些追随着他转战南北, 将他的理想变成现实的团
队, 才有了马云今天的成功. 当然与马坛一样有"死党"团队支持的还括史玉柱等等.
另外如果大家对上面两位有个人成见的话, 那就请翻开历史, 回到三国时期:
刘备这个枭雄又是何等的会收买人心. 在他创业早期, 关羽张飞这两位个人技术能力堪称绝
世的(技术)高手, 心甘情愿地像丧家犬一样追随着他, 这又是为什么, 要不是刘备做到了那个份
上, 放在当下, 这两位早就加盟GooGle, Microsoft了!
如果说李开复是在做"最好的自己",那关羽张飞就是在做"最忠诚的自己"了:)
我个人认为有了优秀的团队, 成功就有了一半的把握.
说了员工又说了领导, 实在是不厚道。转换一下话题，聊聊王立群读的史记。
王老师将社会上的人分成了几类:
第一类: 是只琢磨事，不琢磨人，为的是事业, 程序员大多如此。
第二类: 是只琢磨人，不琢磨事，这种人为的是当官, 比如和砷。
第三类: 是只琢磨钱，为的是发财, 地主老财, 欧叶妮葛朗苔皆为此类。
第四类: 是既琢磨事，又琢磨人，这种人是能办成大事的，了不得的人。
第五类: 是既琢磨事，又琢磨人，还琢磨钱，这种人更不得了(比如李嘉诚,包玉刚等)。
上面的五类人中我比较喜欢第四类, 王立群先生还特意举了一个例子来说明如下:
汉景帝(文景之治)朝的卫绾，他最初只是一个车夫，被汉文帝赏识，步步高升，到景帝时已
经做到了中郎将之职，他既会揣摩皇帝的心意，又很认真做事，比较宽厚，和朝中大臣处的很和
谐，因此得到皇帝的信任，景帝在当太子时，有一次请皇帝身边的人喝酒，当时卫绾还在文帝身
边当侍从，也接到太子的邀请，其余的人都欢天喜地的去了，独独卫绾装病不去，他就怕皇帝知
道了他们都去巴结太子而不高兴，所以他不去。太子对此耿耿于怀，他当皇帝后一年里对卫绾是
不理不睬，后在一次狩猎时，景帝邀请卫绾和他同乘一车，在车上问起此事，卫绾仍然称有病，
不予分辩，景帝很欣赏，赐他一把宝剑，卫绾谢道：“先帝赐臣六把宝剑都还一一被供奉在家中
呢。”景帝悄悄派人查看，果然见那六把宝剑被整整齐齐挂在墙上，还是崭新的，景帝大为赞赏，
后来被景帝任命为太子太辅。
看到这里, 我想说的是: 作为程序员还是要学习融入社会, 晓得人情冷暖. 这样才会帮助我们
实现自己的价值（或野心）。
好了, 今天就到这里了。内容比较散, 因为想法很多, 牢骚也不少, 写到这里我头也有点晕了,
希望不要干扰大家的正常思维和判断能力:)
广告语: 问天下头颅几许, 看老夫手段如何。 (某某理发店对联)
posted on 2008-06-20 11:09
代震军 阅读(2478)
评论(50) 编辑 收藏 网摘 所属分类:
管理其它