顶,前一阵子被CMM搞得很烦,那些培训师总想搞什么完美框架,实施的人又不懂要点,总是搞一刀切,实施下来,效果却不好。
可以肯定作者不是或不是有经验的项目经理(或主要负责人)
代码安全性何言?如果程序员都拥有所有掌控产品未来的权利,那么大家都是项目经理,从管理角度来看,这不是一个好的做法,原因在于开发前没有做好应有的准备(有一天可能突然发现,更新过版本后自己的依赖于底层模块的代码已经无法编译了,这说明接口定义甚至需求分析都没有完全掌控;在开发初期每个模块平均两天发布一次,SCM可能会被烦死,如果一年发布一次,那么SCM就可以天天放假去旅游;有利于代码风格的统一,这些东西不是编码阶段应该做的,ok?)
换位考虑,开发人员只是项目、产品的一小部分而已。
被CMM搞得烦的多了,受益的也有,眼光不同,悟性不同,受益肯定不同。
希望多交流
虽说CMM现在被批判的很厉害,但是并不是没有可借鉴的东西.
但是有一点,重型过程的项目管理人员总以为对程序员控制的越多,自己就越放心,但是,楼上所说的"晨后综合症"基本只出现在团队建立初期,或者在基础框架还没有稳定的时候.不要以为是给了程序员过多的权利.我经历过一个证券行业的项目,就出现过底层框架修改导致几百个代码文件都要重新编译修改的情况.
还有,楼上所说"开发人员只是项目、产品的一小部分而已",那么一大部分是什么呢?