cowbird 心有多大，世界有多大

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10 2008 档案

小型软件企业的绩效考核(5)

摘要: 有些朋友问管理平台方面的事情，比如成本。其实实施绩效考核的的目的是为了建设一个公平竞争的环境，找出“南郭先生”，让优秀人才有对称的回报，让公司也能高效率的运作。对企业来讲，成本倒不是问题。因为采用了职能型组织之后，会发现原来小公司内部还有那么多空闲时间（我们的管理平台就是在空闲中完成的）；另一方面，工作效率提高了，产量也的增加，三个月就收回了开发成本。举例，我们公司执行了之...阅读全文

posted @ 2008-10-20 12:48 cowbird 阅读(2249) | 评论 (8) 编辑

小型软件企业的绩效考核(4)

摘要: 接上篇内容，由于管理平台实现了对任务的跟踪，可以得到很多信息。优秀的开发人员可以凭此加薪了。哪些信息呢？比如，针对设计人员有每月完成的任务单数，设计总工时，估计总工时，相应的开发总工时，相应的测试总工时，相应的测试总此数，相应的缺陷总数，缺陷系数和周工作量系数等。职能经理可以通过设计总工时或者周工作量系数，来了解设计人员工作是否饱和、哪个人设计的缺陷比较多，哪个人效率比较高，等等信息。举例，A...阅读全文

posted @ 2008-10-16 13:00 cowbird 阅读(3048) | 评论 (7) 编辑

小型软件公司的绩效考核(3)

摘要: 接上篇内容，谈到开发流程，搞软件的人都熟悉，开发流程大致分需求和设计，开发，测试和部署环节。如果你在一家公司里，发现几个人承包了全部环节，那不用搞什么绩效考核了，因为公司存在也就依仗这些牛人。就好比，地方政府依仗缴税大户一样，大都是免检，就如”三鹿奶粉”，它维持地方财政税收，自然是“国家免检产品”。那么要考核，必须分环节。要把牛人干的活，几个人分工做...阅读全文

posted @ 2008-10-15 14:02 cowbird 阅读(1525) | 评论 (3) 编辑

小型软件公司的绩效考核(2)

摘要: 有网友问：一个人在多个项目里“切换”，人不是cpu ，不是多客户、多任务的，频繁（即使是一周换一个项目）切换是会比较烦人的。”“3个测试人员，4个项目怎样分呀？“答：我们就是“切换”，而且频繁（甚至一个人一日多项目），所以测试人员也不用根据项目来分。就拿９月份，我们这里项目参与人14人，参与12个项目（项目还在继续...阅读全文

posted @ 2008-10-14 14:23 cowbird 阅读(1967) | 评论 (9) 编辑

小型软件公司的绩效考核(1)

摘要: 最近我在网上看一份贴子，它的内容是关于软件开发人员如何进行绩效考核的。绩效考核是一向是比较麻烦的问题，对脑力劳动的绩效考核更是困难，看下来基本上没有很好的解决办法。我正好也在公司里搞绩效考核，有一些心得，这些心得可能局限于小型软件公司，因为小型软件公司有其特点，如果你在大型软件公司，可能没有价值。小型软件公司是指50个人以下的公司。国内没有这方面的定义，从工业和信息化部提供的数据，推算50个人的...阅读全文

posted @ 2008-10-13 20:57 cowbird 阅读(3444) | 评论 (6) 编辑