最新评论
Re:小型软件公司的绩效考核(3) qwqw123 2011-07-04 09:40
说实在的，你的很多想法我都不敢苟同，感觉你是一个理想主义者，而且没有深厚的实践经验。确切来说你就是为了推销你的软件，根本不是探讨管理。
Re:云从哪里来 岁月w 2011-06-20 16:46
难道楼主修改了没有看到30年的字啊，我感觉什么垃圾啊，云计算有用嘛,真是瞎胡搞！
Re:云从哪里来 cowbird 2011-06-20 16:40
@青儿
谢谢指出这个问题，我搞错了，应该是20年前～
Re:云从哪里来 Fry_CiCi 2011-06-20 16:20
什么是云？
Re:云从哪里来 Jason .Z 2011-06-20 14:16
@青儿
呵呵，倒不如说数年前微软还提过网格运算呢。
Re:云从哪里来 青儿 2011-06-20 13:05
1982年sun才成立,哪里来的30年前啊? 呵呵!
Re:云从哪里来 cowbird 2011-06-20 09:34
云就是一个忽悠的名词，
那些部门则更是不懂装懂，骗钱的玩意，你懂的
Re:云从哪里来 luics 2011-06-19 22:19
围观，表示受教了
Re:云从哪里来 好坏 2011-06-19 22:02
再具体一些就好了
Re:云从哪里来 huyong 2011-06-19 21:56
云从天上来，哈哈。
Re:闲谈“云计算”(1) 560889223 2011-05-22 15:49
个人觉得云最重要的特征是实现计算任务和计算资源的解耦，因此觉得互联网自身不属于云。
求一个 System.Data.OracleClient 下载地址 就这么难吗，我找了1个小时了。微软上没有百度上没，一些小网站有害怕是病毒
Re:闲谈“云计算”(1) cowbird 2011-05-21 23:39
@Mainz
北京有“祥云计划”，上海有“云海计划”，广东省有“天云计划”，重庆有“云端计划”等等。在这种政策扶持下，所谓云概念的企业在增多，也由此“乌云密布”。其实产业还是那个产业，市场还是那个市场，重新洗牌的是概念～
Re:闲谈“云计算”(1) Mainz 2011-05-21 23:05
第三届云计算大会刚开完，北京、上海等地的云计算产业集群正在兴起，IT产业将有可能重新洗牌。云计算的重点不是面对消费者，是企业。
Re:程序结构图(C#开发C/S结构的应用程序) Winform C/S框架 2011-04-02 00:14
C/S框架网
[url]www.csframework.com[/url]
基于Winform C#.Net快速开发平台，欢迎您的光临！
路过，欢迎到我的RoseGril.cn交流下，如有打扰请见谅。谢谢! Create At:18:30:14
re: 麦格纳软件公司绩效考核信息化管理解决方案 today2001 2009-04-11 16:10
10个程序员完成18程序员的工作,真的可以么?
re: 工作回顾(二) 半夜精神好 2009-03-09 00:56
开发人员不去及时修复缺陷
搞清为何没有及时修复，是否缺陷本身的定义的不合理，以及修改缺陷对于开发人员的个人成本是否过大
谁来定义缺陷
对于小公司而言定义缺陷的应该是能最接近把握客户实际需求以及操作方式的那个角色
人员流动影响开发的问题
人员流动都不会是没征兆的，对于掌握关键资源的角色早点培养后备，尽可能的防止业务垄断
问题员工问题
问题员工出现的问题，首先搞清是客观还是主观，再看如何处理，问题员工的出现一般来说未必是一个个体的问题，牵涉的东西也许可能是整个团队的致命的隐患
如何绩效
这个最简单了，开公司最重要的就是赚钱吗
re: 工作回顾（一） Terry.Feng.C 2009-03-04 09:47
@A.Z
是有经验的人员，说的非常对，记着微软MSF中有有一句话“微软从不期望，一个项目组中的所有核心人员都走光了的情况下，依然可以用工具和规范去维持高质量的软件的开发”
re: 工作回顾（一） 入门级 2009-03-04 09:47
最近我就在摸索着建立测试这个机制
我们总共6个人
1个人负责框架
3个人设计
6个人code
6个人都要测试
没有好滴工具来管理缺陷，bug
最近给弄了个BugFree，先对付着用
老家有句熟语：草鞋没样，边打边像！
下一阶段准备研究研究用例的问题
re: 工作回顾（一） Terry.Feng.C 2009-03-04 09:41
随笔嘛，就是简单精要越是好，不过这些大家都知道，期待下面的更多经验~~
re: 工作回顾(二) BruceZhou 2009-03-04 09:11
我这里从来没有用过这些，哈哈，只能叫 作坊啦
re: 工作回顾（一） 小猴子 2009-03-04 09:11
我也很期待楼主所在的公司是怎样逐步建立起正规军参战软件开发的~关于软件测试那一块，我个人觉得大多数小公司都是作为一个摆设，或者说是一块遮羞布的作用，真正把软件测试当回事的小公司太少了~
而且作为一个小的软件公司来讲，开发那一块还是至少有一两个技术不错的开发人员的，而测试这一块，优秀的测试人员都跑大公司去了，剩下的就都是刚刚大学毕业的开发又用不上的同志们了……没人带，没人管，全靠自己摸索，可怕的现实啊
一个成功的企业不可能靠招聘来满足公司的用人需要，因此很多企业都有内训机制。我个人认为公司的起步阶段应该是招能力强的为主，而发展正常后，就要建立培训机制来为后续发展而蓄力了。
re: 工作回顾(二) 上不了岸的鱼{ttzhang} 2009-03-04 08:58
我的博客里也写过几篇关于源代码管理和持续集成的文章，希望大家可以相互学习一下
re: 工作回顾（一） 毁于随 2009-03-04 08:52
关注
re: 工作回顾(二) Aaron Wu 2009-03-04 00:07
源代码管理工具应该有很多都开始用TFS这一套了，功能超级强悍，而且可以解决你说的有人走了代码没有签入的问题，VSTS这一套用起来简直太爽了~
另外对于持续集成这一块，我们正在实践这一块的东西，遇到了很多问题，希望以后可以和楼主多交流~
希望楼主可以加我MSN: unique.wuchaodong@hotmail.com
re: 工作回顾（一） Aaron Wu 2009-03-04 00:03
我也很期待楼主所在的公司是怎样逐步建立起正规军参战软件开发的~关于软件测试那一块，我个人觉得大多数小公司都是作为一个摆设，或者说是一块遮羞布的作用，真正把软件测试当回事的小公司太少了~
而且作为一个小的软件公司来讲，开发那一块还是至少有一两个技术不错的开发人员的，而测试这一块，优秀的测试人员都跑大公司去了，剩下的就都是刚刚大学毕业的开发又用不上的同志们了……没人带，没人管，全靠自己摸索，可怕的现实啊
re: 工作回顾（一） Bluer 2009-03-03 22:57
看得有点不过瘾，期待续集。。。
re: 工作回顾（一） 独臂侠 2009-03-03 18:49
希望多分享一点楼主的经验
re: 工作回顾（一） YY疯人院 2009-03-03 18:23
还不错，就是短了点，支持大家讨论。
re: 工作回顾（一） vb1980 2009-03-03 17:24
小公司没钱，没人，没技术，工具方面选择肯定是开源，轻量级的，希望能在下面的文章中详细描述，以供参考。
re: 工作回顾（一） A.Z 2009-03-03 17:24
对小企业而言代码根本不是公司的资产，我这么说也许有些人不以为然。
小型企业本身有很多管理上的缺陷，并且由于代码是动态的，是有思想的产物，而代码的质量不能很好的量化，所以一堆杂乱陈旧的代码一点价值都没有。网上也有很多XXX类型系统的代码在叫卖，真正成交的有多少笔? 这一个方面也说明了类似的源码对一个较为标准的个人或企业系统的开发是毫无助益的。
对任何软件开发型企业最有价值的是人，人就是传统行业的机器，也就是最大的成本和开销。其次就是人产生软件的中间产物知识，知识管理在国外是非常有价值的一件工作。有些公司的人才流动会比较快，试想他们可能刚刚接手一个项目，做了不到半年，拿到一个double的offer,因此离开了原来的公司。他们的源码有价值吗？很多接手工作的人有发言权，这可能是PM无法直接体会的事情。没有文档，没有接口注释，对于新手而言源码就是地狱。
小公司对缺陷的管理是无法真正的落实的，因为你不可能把业务员培养成一个测试高手，即使他们有天赋，他们也只会管自己眼前那块摊子。光有一个缺陷管理工具却没有使用或懂得使用它的人，也只是在客户和老板面前摆摆样子。期待LZ讲述一下是怎么构建一个测试团队的。
re: 工作回顾（一） 2008s 2009-03-03 17:04
看样子和项目管理那点事是同类型的文章。非常值得借鉴。
希望楼主能在后续的文章中写上具体的工具名称等，这样可读性更强些。
re: 工作回顾（一） lvb 2009-03-03 16:59
能不能系统一点
re: 工作回顾（一） _Sin 2009-03-03 15:45
加油
re: 工作回顾（一） _Sin 2009-03-03 15:45
呵呵, 怎么就这么点呀!?
--引用--------------------------------------------------
达到: 我建设了web服务器后,我进入自己的网站,结果出现输入用户名与密码,无论输入什么都无法登陆网站,三次后出现401 – Unauthorized
<br>怎么样解决?
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--引用--------------------------------------------------
ruobin: ＂BUG：安装 MS03-032 安全更新后 ASP.NET 发出错误信息“Server Application Unavailable”（服务器应用程序不可用）
<br>
<br> Microsoft 已确定，在运行 Microsoft Windows XP 并安装了 Microsoft ASP.NET 1.0 的计算机上应用 Internet Explorer 安全修补程序的最新 MS03-32 安全更新时，将出现错误。该修补程序可以手动安装，也可以通过从 Windows Update Web 站点获取最新的重要更新进行安装。
<br>
<br>安装修补程序后，在对 ASP.NET 作出任何请求时，您将收到以下错误信息：
<br>Server Application Unavailable
<br>该错误仅影响在 Windows XP 上运行 ASP.NET 1.0 的计算机。它不影响运行 Microsoft Windows 2000 或 Microsoft Windows Server 2003 的计算机，也不影响运行 Windows XP 且安装了 ASP.NET 1.1 的计算机。＂
<br>
<br>出自：
<br>
<br><a target="_new" href="
http://support.microsoft.com/default.aspx?scid=kb;zh-cn;827641">http://support.microsoft.com/default.aspx?scid=kb;zh-cn;827641</a>
<br>
<br>
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re: 小型软件企业的绩效考核(5) abolo 2008-10-22 07:36
小公司搞绩效考核,除非小老板有长远眼光,否则难啊!
能否介绍下你们的管理平台?
re: 小型软件企业的绩效考核(5) fl 2008-10-21 09:37
楼主终于拉完了～
re: 小型软件企业的绩效考核(5) 管理智囊 2008-10-21 09:02
绩效管理最终的目的是要提升绩效,完整的绩效管理,一般要考虑以下因素:
1.清晰的绩效规范(评价标准)
2.及时的反馈
3.明确的奖惩
4.必要的资源与其他支持
5.拥有实现绩效的现实能力
re: 小型软件企业的绩效考核(5) 网碾平 2008-10-20 22:22
没说具体办法呀？
re: 小型软件企业的绩效考核(5) 天空的守护者 2008-10-20 14:28
小公司，我心中的痛
re: 小型软件企业的绩效考核(5) man2000 2008-10-20 13:01
难得的管理好文
但是小公司转变成职能型组织,非一日之工吧.
re: 小型软件企业的绩效考核(5) xiao_p 2008-10-20 12:55
哦 已经结束了，It is great！
re: 小型软件企业的绩效考核(5) xiao_p 2008-10-20 12:55
让这个系列早点结束吧！！！
re: 小型软件企业的绩效考核(4) JamesLin 2008-10-18 10:08
我的MSN是JamesLin1977@hotmail.com,想和你交流下.
你们的管理平台对外销售么?
re: 小型软件企业的绩效考核(4) cowbird 2008-10-17 09:24
管理平台由于跟踪了任务，看成本很清楚，可以精确到几元几角
当然还有很多功能。比如投诉统计等。因为这里主要讲绩效考核，下回专门交流下管理平台。而这些功能Team Foundation Server可能没有的。