摘要: ☞ 1.基础概念 360度评估 什么是360度绩效评估反馈? 360度评估的理论与价值 360评估的目的是什么? 360评估工具怎么用? 360度评价反馈有哪些使用场景? 企业遇到什么问题有必要做360度评估? 360度评估反馈的常见问卷调查方式有哪几种? 360度评估反馈怎么做?附全部实施流程 2 阅读全文
posted @ 2020-08-24 09:38 简简人事 阅读(1360) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: ☞ ☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜ 360度评估反馈法,又叫多维度评价反馈法、多源反馈法等,在中国很多国企把这种方法称为“民主评议”、“民意调查”等,是从工作相关者哪里就工作表现收集反馈信息的一种方法。这些工作相关者包括上级、同级、下属、内部客户等组织内的人,有时外部客户、供应商甚至家属等组织 阅读全文
posted @ 2017-08-20 08:38 简简人事 阅读(2902) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 设定合理的绩效指标是绩效管理的重要环节,可以帮助员工明确工作目标和评价标准,提高工作效率和质量。 一般来说,设定绩效指标需要遵循以下几个原则: 战略目标匹配:绩效指标要与公司的战略及年度经营计划相匹配,体现公司的核心价值和优先级。 充分沟通:绩效指标要与被考核人在对于考核指标的理解上达成一致,避免歧 阅读全文
posted @ 2023-06-04 16:52 简简人事 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 绩效考核常见问题有很多,比如: 绩效指标的设定不合理或不明确,导致考核结果与实际工作表现不符。 绩效考核过程中缺乏有效的沟通和反馈,没有及时调整和改进。 绩效考核的周期和频率不适当,不能及时反映员工的工作进展和成果。 绩效考核的评分标准不一致或不公正,造成员工的不满和抵触。 绩效考核的结果没有有效地 阅读全文
posted @ 2023-06-04 16:49 简简人事 阅读(34) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 企业研发人员绩效考核指标的设计,需要根据企业的研发目标、研发项目、研发流程和研发人员的职责和能力等因素进行综合考虑。一般来说,研发人员的绩效考核指标可以分为以下几类: 研发进度:考核研发人员是否按时完成研发任务,是否达到预期的效果,是否符合项目要求,是否有创新和优化等。 研发质量:考核研发人员的研发 阅读全文
posted @ 2023-06-04 16:46 简简人事 阅读(59) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 民主评议党员是党的基层组织对党员进行的一种重要的监督方式,旨在教育党员、提高党员素质、保持党的先进性和纯洁性。 民主评议党员的实施步骤如下: 学习教育。通过学习党章党规、系列重要讲话精神和有关文件,提高党员对评议活动的认识,明确评议的目的、意义和要求,提高党员参加民主评议的自觉性和积极性。同时,对党 阅读全文
posted @ 2023-05-16 15:07 简简人事 阅读(37) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 进入Q4,企业的各种年终考核就要提上日程了,对每个HR来说都是不得不面对的力气活,如果你正在或即将组织一场360度评估考核项目,下面介绍的360度评估操作流程应该会有所帮助。 首先需要阐明的是360度评估主要作用是获取被考核者的认知偏差,通过搜集来自日常工作中协作比较多的上级、同事、下属、外部客户等 阅读全文
posted @ 2022-11-22 09:49 简简人事 阅读(415) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在一个组织中,员工满意度会直接影响客户满意度,最常见的情况是员工对组织内部的不满情绪会带到对客户的服务中,客户感觉到不满,从而影响到组织的战略目标的达成,组织战略目标完成的不好又会降低管理者对一线员工的满意度,如此循环下去,会导致最终各方面的满意度都很低。所以员工满意度应该是绩效考核的一个重要的组成 阅读全文
posted @ 2022-08-21 17:00 简简人事 阅读(443) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 常规的绩效考核流程是由领导给下属打分,通常使用KPI、MBO、BSC等考核办法进行绩效考核。还一种比较非主流的考核方式是通过同事之间互相评价打分即为 360绩效评估法 ,然后得出每个成员的绩效考核分。下面就介绍下绩效考核互评打分的操作流程和注意事项。 ☞ 一、制定考核指标或考核表 无论任何考核都需要 阅读全文
posted @ 2022-02-15 21:27 简简人事 阅读(4008) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 党政机关公干部如何使用360度评估系统进行人员考核呢? 前些时间陕西某乡镇政府组织部负责人联系到我们,希望使用360评估系统解决他们的领导班子以及基层人员的工作考核。 通过访谈了解了下他们日常工作的开展安排和协作方式,一起制定出5大类主要评估方案,包括:干部互评,领导点评,班子测评,实绩考评,人大督 阅读全文
posted @ 2022-01-14 09:13 简简人事 阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 聊起360评估的目的是什么?其实顾名思义,360度就是从各个角度评估。那么这每个角度对应的是什么呢,就是在日常协作中来自不同的关系对象,他们站在他们的角度来对当前的被评价人进行评估反馈。比如我们每一个个体在家庭这个单位中会担起好几个角色,既是子女也是父母还是妻子丈夫,那么在每个角色对于的关系人他们对 阅读全文
posted @ 2021-12-30 18:07 简简人事 阅读(854) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 360评估工具从上世纪八十年代引入中国以来,经过近四十年的普及和应用,目前在国内的中大型公司80%以上都在使用或曾使用360度评估来促进组织发展。尤其是近几年经济增速放缓的大前提下,再加上疫情的冲击,各行各业一片红海,内卷严重。前些年大部分领域都有很多低垂的果实,产业随便做做增长速度飞快,粗放式组织 阅读全文
posted @ 2021-12-30 16:58 简简人事 阅读(612) 评论(0) 推荐(0) 编辑