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Re:heycacher缓存组件，需要的同志来取。 yymaoji 2011-08-16 14:49
你好!我使用这个的时候 出现了Soap 序列化程序不支持序列化一般类型: System.Collections.Generic.List`1[WEBCachTest.model]。 似乎不支持 泛型对象类型缓存,有什么办法解决么?
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 kipling 2009-02-16 20:32
对软件公司为说，只要对方有钱愿意花钱买它的软件就成，管别人买ERP来做什么呢。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 Ivony... 2009-02-16 17:12
就这个事儿来说探测仪肯定是吃饱了撑的主意。
其实有些程序员更经常犯这种傻，做着做着就忘了自己最终的目的了。
其实就是一个空箱子的事情，不论是风扇吹走，弄个重物压扁，过磅秤或是别的什么方法，解决这个问题的途径多不胜数。怎么着也不至于弄个机械手臂和探测仪，万一探测仪哪天出问题了损失岂不更大？
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 水乐天 2009-02-16 15:50
程序是拿来用的，从项目中摸爬滚打过来的人总是有经验的哈
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 guofu 2009-02-16 14:29
好象应该是“掺和”
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 小路过 2009-02-16 12:55
其实都在讨论一个没有意义的事情……
生命本质上并无意义，因此，生活的意义在于，为其寻找一个属于自己的意义。
没啥对错
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 个人知识管理 2009-02-16 00:02
看来在工厂待过的我较少啊！
一般的流水线都有高压空气，不用风扇一直在那空吃
正确的应是有盒子经过再吹。
所有所述的故事90%以上是虚的
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 chanzuo 2009-02-15 22:56
解决问题是多方面的，楼主太偏激了。解决问题适当环境用适当方面。不要老是在一个问题上打眼。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 风行 深蓝 2009-02-15 22:07
@i.Posei
博客园已经CSDN化，所以我也只在这里灌水了，呵呵。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 i.Posei 2009-02-15 21:57
博客园好多这样无聊的讨论。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 风行 深蓝 2009-02-15 21:51
@xiaotie
莫非老兄股市上专家忽悠的前瞻性，大局层面的东西太多了？哈哈
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:49
@风行 深蓝
前瞻性，这个得请教算命先生了。我现在是越来越保守了。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 风行 深蓝 2009-02-15 21:45
@风行 深蓝
调研得到的当然是现状，我说的是前瞻性。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:39
@风行 深蓝
呵呵，前瞻不前瞻，总得凭事实说话。从小工到博士后我接触的不少，关于企业，也调研过几十个，我的感觉就是已经说过的那几句话。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 风行 深蓝 2009-02-15 21:29
@pandaren
我是发给@xiaotie的，回复点错了.
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 风行 深蓝 2009-02-15 21:24
@xiaotie
上文对错人了
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 风行 深蓝 2009-02-15 21:23
@pandaren
你说的不是企业家，只是创业家。这样的人能做第一代企业，而不是一个百年老店，而我们的整个社会经济在转型的路上了，你的思维应该具有前瞻性一些。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:21
@xiaotie
这也许是你了解的情况，但这并不是我了解的情况。
好了，下了，有事，各位继续。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:19
@坏人
创新能力与个人的知识成正相关，与个人的企业家精神成正相关。
目前现状是，学历越高，知识越高，学历越高，企业家精神越低。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 pandaren 2009-02-15 21:15
@xiaotie
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就创新而言，小工的创新并不比那个博士后的创新差。
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看我10楼留言
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:14
@xiaotie
如果这个几率真实如此，或许说明我们的企业老板眼光卓越，或许说明包袱众多。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:13
@xiaotie
这个我不清楚，也不妄加定论，至少我以为私营企业本是老板的财产，所谓的另作打算，我更以为是无奈的做法而已。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:12
@坏人
对于这个小工，成为公司总的几率可能要比淘汰的几率高。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:12
@xiaotie
创新思维也许是如此，但是各方面的能力，知识积累等等，如果小工注意积累，老板注重培养，但事实是如何，其实我们都知道。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:12
@坏人
倒下的是企业，老板很多早作打算了
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:10
就创新而言，小工的创新并不比那个博士后的创新差。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:09
@xiaotie
这样的老板不少，抵抗风险的能力很弱，以至于汇率一变，应声倒下的企业血流成河。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:08
@xiaotie
更多的可能是小工被扫地出门或者成为企业的包袱，这是现实，而只有较少情况下，小工能够随工厂与时俱进，呵呵
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:07
@坏人
这样的老板会被淘汰掉的。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 Mainz 2009-02-15 21:07
@风行 深蓝
那是因为谁都知道，抄袭容易，创新难
造机器容易，造会自动造机器的机器难，呵呵
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:06
@Mainz
呵呵，那时这个小工也很可能已经成为该厂的总工程师或副总了。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 风行 深蓝 2009-02-15 21:04
其实正因为做技术的人无论地位和心态都是“小工”，所以我才故意唱反调的。
我们不缺乏“山寨”精神，更不能因为山寨，而轻视严谨的科学思考方式。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:04
#16楼 2009-02-15 21:03 xiaotie
@Mainz
不改变会被市场淘汰掉，生存因素会逼着老板们改变的 —— 老板们非常善于适应形势的
但有时候，老板会犯下的错误，就是过于自信，而当危机真正到来的时候，恐怕已晚，但为什么会过于自信呢？恐怕还是自己在骗着自己。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 Mainz 2009-02-15 21:04
@xiaotie
同意，小厂变成大厂，就会招聘博士后了，小工基本被淘汰了
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:03
@Mainz
所以我说了，我此文的主题是不要骗自己。
不要以为自己小厂发展起来了，以后就稳当了，就不需要为未来进行投入了，这其实是在给自己安慰，更实际的情况是，长期以往，企业自然是得不到更大发展的，这里的未来性投入，也仅仅指所谓的科学精神，也包括种种，但究其根本，其实无非就是要老板有足够的前瞻性，而这个前瞻性，则来自于对现状的清醒认识。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 21:03
@Mainz
不改变会被市场淘汰掉，生存因素会逼着老板们改变的 —— 老板们非常善于适应形势的
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 21:01
再补充一下关于“要按照实际情况”
其实不少事情，我们有例可循的时候，我们可以总结出理论，规范行为。
但也有不少事情，是未知的，无例可循，这时候，如果不实用这个放眼四海皆准的方法，那人的判断力也就失去了意义，对未知的事，根据过去的经验，推断出一个于实际情况相符合的行动方法，我以为这是一种很重要的技能。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 Mainz 2009-02-15 20:59
@xiaotie
@坏人
先吃饭再讲科学精神，这个我同意，关键问题就是等小厂发展起来了，其观念却很难改变的，这就是大问题了。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 20:58
做企业，需要有实用精神，这是维持你企业的根本，同时也需要有浪漫主义，这是企业进一步发展的前提。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 xiaotie 2009-02-15 20:56
@Mainz
先吃饭，再讲科学精神。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 20:56
@Mainz
如果仅仅这样，企业也许会倒闭，生存权是一切的基本前提。
当然，我也不赞同，企业发展继续前行，而对未来的投资确十分吝啬的做法。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 pandaren 2009-02-15 20:55
哦 这故事讨论的地方还比较茂盛。
我估计小工想到的该博士后已经首先想过了，可惜了，谁让他是博士后来的。因为这个解决方法从他嘴里讲出去会被人笑掉大牙...
人性的弱点显露无遗
我不觉得在用人方面有什么妥不妥之分，唯一的不同是：
博士后完全可以拿来当小工用，反之不可。
只是比较可惜的是这世界大多时候需要的是小工 ,但这不是必须的
于是矛盾再现... yes or no 开始了
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 20:52
@Jeffrey Zhao
我并不提倡这样一个，四海皆准的道理，我的意思是想提醒，应当认清自己，对自己诚实，切勿与自己较劲，也许这个说来简单，但真正做到的有几个？
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 20:51
其实这也就映射到我们的编程生活中：
明明是个一次性项目，非要搞个什么接口，搞个什么屁结构，纯属瞎折腾，还非要吼一吼自己什么三层结构MVC模式，还且不说连这些的意图、作用都没搞清楚，还要生生的搞个什么7层8层模式出来。
明明就是一个产品级的项目，设计上处处滞后，出现很多稀奇古怪，自己都觉得不合理的问题，代码需要大量的注释才能够理解其意图，没有注释，根本无法理解其编写思路。（PS：我认为最好的代码是不需要注释的，呵呵）
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 Mainz 2009-02-15 20:49
我不支持小工
小工多快好省，虽然也解决了问题，也适用于小厂。但长远来看，注定要落后于博士后的，因为他不知其所以然，没有科学精神。这也是近代中国落后西方的原因。
小厂用小工固然可以，也合适，但问题是等小厂发展起来了，其观念却很难改变的，这就是大问题了。这也就是中国只有作坊只有山寨，没有世界著名的大公司的原因。
同一个问题，每个人看到的角度都不一样
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 Jeffrey Zhao 2009-02-15 20:48
@坏人
一个“两面性”，“要按照实际情况”是放之四海而皆准的道理——反而没有价值。我看中的是对这个话题的讨论中引起的舆论倾向，呵呵。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 20:46
Jeffrey Zhao，有时候我们容易被自己产期以来所期望的一面所麻痹，以致蒙骗，进而封闭自我，而无法清醒的认清楚事情的多面性。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 20:44
pandaren，我认为这个故事的本意是想说规划主意与实用主义的区别，以及适应场景，至于故事本身，是否有管理因素，我觉得不必计较，权当寓言，理解其映射的意思即可。
re: 博士后与小工，我也来参合一下。 坏人 2009-02-15 20:43
小厂用博士后，不妥。
联合利华用电吹风，不妥。
小厂一辈子用小工，仍不妥。
联合利华处处博士后，仍不妥。