2010年7月13日

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posted @ 2010-07-13 18:20 张仁良 阅读(195) 评论(0) 编辑
摘要: ——记录丰田的5个为什么精益生产是丰田的模式,里面提到了5问为什么,值得借鉴。一艘船行驶于充满危险礁石的海域,只 要礁石(指问题)被海水覆盖,就能顺利航行;一旦海平面降低,船很快会撞上礁石而损坏或颠覆。丰田的方法是降低水平面,让问题浮现,迫使人们解决问题。在 遇到问题时,任何一线员工都可以暂停生产线,迫使问题浮现。接着找出问题,问5个为什么。比如:对于工厂地板上有漏油的问题...阅读全文
posted @ 2010-07-13 18:10 张仁良 阅读(61) 评论(0) 编辑

2010年7月9日

摘要: 1.消除浪费比建立流程更重要许多员工“在动者”,而不是“在工作”。一种是做了多余的事情,一种是做事方法不对。业务重组的流程口诀:EESIAEstablish,Eliminate,Simplify,Integrate,Automate其中Eliminate就是消除浪费。2.找准流程人员的定位对自己而言流程是什么,流程的Owner,流程专家和经验传播者(...阅读全文
posted @ 2010-07-09 09:46 张仁良 阅读(321) 评论(0) 编辑

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