摘要：
5S方法由丰田最早提出，用于创造一种让问题变得显而易见，进而利于开展持续改进的工作环境的5个步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养由于这5个日文单词首均由字母S构成，因此被统称为5S。1.整理（Seiri）区分有用的东西和无用的东西，将无用的东西扔掉。（例如不同版本的构建过程中生成的中间代码）2.整顿（Seiton）归置有用的东西，使其在需要时能马上用到。（例如基础框架API、各种按照规定分类法则分类... 阅读全文
2010年7月13日
摘要：
——记录丰田的5个为什么精益生产是丰田的模式，里面提到了5问为什么，值得借鉴。一艘船行驶于充满危险礁石的海域，只 要礁石（指问题）被海水覆盖，就能顺利航行；一旦海平面降低，船很快会撞上礁石而损坏或颠覆。丰田的方法是降低水平面，让问题浮现，迫使人们解决问题。在 遇到问题时，任何一线员工都可以暂停生产线，迫使问题浮现。接着找出问题，问5个为什么。比如：对于工厂地板上有漏油的问题... 阅读全文
2010年7月9日
摘要：
1.消除浪费比建立流程更重要许多员工“在动者”，而不是“在工作”。一种是做了多余的事情，一种是做事方法不对。业务重组的流程口诀：EESIAEstablish,Eliminate,Simplify,Integrate,Automate其中Eliminate就是消除浪费。2.找准流程人员的定位对自己而言流程是什么，流程的Owner，流程专家和经验传播者（... 阅读全文
