07 2011 档案

摘要: 曾在"游戏规则与沟通"一文中我提到，要规范化，有效沟通，提高团队的效率和质量。时隔一年多，再来谈谈有了规范，各项工作正规后如何做技术管理。以下所提到的一切的前提是：1)中小企业或创业型公司等，至今我依然认为中小企业不适合搞重型管理方法；2)技术上不要太业余。摆正自己的位置技术管理的核心就是为开发人员服务，协调各种资源，各种关系。不要官僚，更不要买弄，大家都是搞技术的，多少还不知道点底细呀。不能视而不管，老板问起来了，你还不知道兄弟们在干的怎么样了？决之你是统筹把控全局，掌握好关键点，细点让兄弟们去做，别老是不相信人。别什么都自己干，更有甚者，总是喜欢亲自操刀，这让兄弟们情何阅读全文