摘要: 这是最近学的一个新名词。 我把它理解成project的time table。不过貌似这种理解太肤浅了。 今天在看一本专门讲WBS的书，刚开始看，摘抄一下其中的一个wbs's 4 process  阅读全文

这是我第一次孤身一人来到一个陌生的地方度假。

本以为我会很无聊，本以为旅途会很乏味。

实际上，这几天玩得很开心，很疯狂。

玩到我几天都忘记收邮件，处理事物了。

玩到我长时间把手机调成飞行模式。

这次旅行让我得到很不错的体验，放松了一回。

劳逸结合，嗯。以后争取多出去玩。

     今天，在公司的工作是梳理业务流程，我跟同事就业务流程的各种问题争论起来，其实，我已经很明显看到自己的弱点和问题了。不管怎么说，我必须承认，我还没真正从一个执行者变更成一个管理者，从一个技术员变更成一个符合企业需要的管理层人员。不能说我07年没有进步，可是，我进步的速度似乎太慢了，同事对我的扶持似乎在减少。也许，去年我可以光明磊落地说:"i am the new one！"，今年，我似乎不能再用这样的理由去规避自己的不足了。
       一直以来，我都认为自己没有基层经验，在管理上会被折腾。其实，这也不是一个很充足的理由。
      今天我总结全球眼业务流程的主要目的是梳理，明确流程并通过明确流程和相关责任人，支撑人去落实业务规范。这是我在07年的工作总结中很明显体会到的。其实，在国企，这也许就是生存之道之一吧。在07年，我作为业务主管，也正因为没有落实责任制，导致很多事情都堆在自己身上，结果，自己累死，还背不少黑锅和埋怨。
     其实，仔细想想，责任制的落实在这种大企业确实很有必要。毕竟一件事情涉及到的部门和人员如此之多，不去仔细落实责任和考核制度，是很难把事情做好的。就想领导对我说的：“你不可能要求每个人都像你一样主动工作，为企业着想.”确实就是那么回事。

      今天其实是被领导批了几顿的，现在无非是回想事情缘由，总结得失，吸取教训。

    今天是情人节，西方人的节日。往年总为过这样的节日发愁，今年没有愁了。却有了烦。刚才跟死党吃完晚饭回来的路上，一路上总是特别留意今天的特征物。感慨万千啊。

    听听感伤的歌，早点睡觉吧，习惯是需要时间去养成，也是需要时间去慢慢改变的，一切都会成为过去。

     明天太阳照样升起，生活照样需要继续。

     摘要: 我认为企业IT应用的范畴应该包括基础网络架构、服务器架构、应用系统架构、系统内部推广及系统维护、更新、升级。
这当中，网络架构、服务器架构我暂且不谈。主要是我认为这块的问题其实不大，网络不就是内部网络架构及找运营商租用专用网络。服务器架构，无非就是花钱买服务器，这点钱对于多数企业来说都不是问题。
我认为，企业IT应用的重点是在应用系统（或业务系统）上。实际上，一个好的系统（以应用所产生的直接、间接价值为衡量标准）并不一定需要用到一流的软件系统、一流的开发技术。从系统应用价值的角度看，系统最终能给企业带来越多的价值就越是一个好的系统。
由这个目的我们继续推导，系统如何才能应用得好，以下几点我认为非常重要。  阅读全文

     摘要: 其实，北大**我是很早就接触了，我还记得当年，俱乐部刚刚成立，第一次讲座，就是我协助联系了南山的北大**。
且直接导致后来俱乐部和北大**有较多的关联。首先是钟sir跳过去当讲师，然后是活动指定地点，到后来是直接几个核心都跳过去了。。。。  阅读全文

24日国内国美上市，26日到手，玩了几个小时自带的linux后，改装xp。

我已成功为2部umpc装上xp了。装齐各类办公软件及娱乐软件。共占用约2G硬盘空间（全部使用精简、稳定版）

运行速度我认为和我的Dell D600（1G内存）差不多。对运行速度满意。

个人对eee pc的观点：
1.产品定位我认为不是小孩、老人，更适合移动办公人员及数码爱好者（特别是经常开会的领导，非常有用）
2.性能对应其价格，我觉得相当对得起，常规应用绝对没问题。
3.不足：
     1）屏幕做得不好，干脆不要两边的喇叭，做到9寸得了。
     2）键盘偏小，我操作起来就觉得不舒服，但是这个我问题不大，毕竟不会拿他写文档、做PPT。
     3）为啥不弄个触摸屏！用了2天，我对着屏幕点了N次。
4.8G硬盘可能会好些，对于大多数用户，不会像IT玩家一样去找精简版本的软件，而且现在闪存也不贵啊。

网上对这个产品的评价褒贬不一，我想，asus的目的已经达到了。

很明显，神舟已经过来凑热闹了。推出1.9KG,13.3寸屏幕的2999 notebook.但是，我觉得两者没有可比性，神舟的还是传统notebook。
asus eeepc推的是概念，神舟推的是低价产品。
不过，asus这么一折腾，后续肯定还会有大厂跟进，那样到时价格就会更低，选择更多。这是好事。

我上班坐的班车，原来2元，现在2.5元，如果你没0.5元面值的货币，请投币3元。间接涨幅达50%。
同时，我也享受到优惠。我住宝安，时常回南山。原来的乘车费用是3元，12.01那天我坐同一趟车，发现只需要2元了。

我靠，我到公司，只有1.5公里左右，到南山是10公里或以上啊！费用竟然反过来了。
再靠，我一个星期到南山顶多平均1次，我上班是每周5次啊！

结论：
1.路途短的，间接涨价，还巧用0.5元的门槛，间接提更大幅度。
2.路途中、远的，确实降价了。但是，此类客户，其实并没有路途短的乘客多。
3.公交IC卡，成本约2元，售价25，利润超过1000%。如果你不愿意给25元，还得每月支付卡成本50%的费用，  2个月可以收回成本。
4.乘客预付费的资金，可作二次投资，现金流是很高价值的。大力推广公交IC卡业务，刻意
提高充值难度，间接强迫乘客冲更多的钱进去，现金流就做大了。
5.市场初期，形成供不应求局面，形成市场旺盛假象，又可作为免费的宣传手段。
6.市场中期，某某部门出面，某某领导出来说话，形成高大领导形象，部门政绩显著。

值得学习的地方：
1.深度挖掘客户需求，细分市场。
2.运用数学分析模型，分析客户行为，提升产品定位。
3.巧用媒体操作，获得业绩、政绩、个人利益多赢局面。
4.充分调控市场，借助供求关系变化，降低宣传成本，提升宣传效果。
5.明降暗升，提升行业利润。
6.通过政治、前期客户诉求，达成一家垄断目的，重塑国有垄断行业新特性，创新，这就是创新。
7.通过一系列推广，形成公交信息化产业链，形成行业突破，供应链利润最大化。
8.现在的强盗水平提升了，靠现代化运作手段抢钱。
9.标志着中国特色社会公共事业发展到达新的里程碑。

如果你的mail server 出现无法发送邮件到国外或发送了被当垃圾邮件处理了。
你必须检查你的服务器ip是否被列入黑名单。
还得关注spf的问题。
另外，建议你申请反向域名解析（深圳的朋友可以找我，我可以帮你搞定）

最近一年都没搞技术。

不过打算还是回归技术。

做技术+市场。

公司财务部2004年就买了一套K3系统，最近升级到10.x版。
而且要求挂到我管的服务器上。下午捣鼓了1个多小时还没搞定。
从中得出如下体验：
1）软件很贵。
公司只是购买k3中某一项功能（物料管理），就需要4000多（具体我不清楚）每客户端，目前公司买了6个，估计要买多10几个。
这样算下来，一套物料管理就得花16*4xxx=7~8万。老实说，我觉得公司需要用到的功能其实很少，独立开发，估计成本在1~2万。

2）软件安装不友好。一路下来出错了也没啥提示。
     到目前为止，我认为我已经成功注册了组件、中间件，按理说，只要配置一下就可以了。可是配置管理软件死活登录不了，更严重的是按“登录”，不出现任何提示！这是我觉得最失败的地方。

3）怀疑软件兼容性很有问题
这个只是怀疑，目前还无法证实。原系统在一部PC机上安装，未出现任何麻烦。win 2000
在我的服务器上安装，就出现了2）中提到的登录无任何提示的问题。目前尚未解决。而且软件在win 2000 和2003上，需要提供的环境似乎有很大的变化，在win 2003上必须dtc的支持。

4）售后人员水平低下
我问售后人员，软件通信涉及到那些端口，找了半天没能给我答复，最后打电话救援才得到答案。
我问他在win 2003上安装需要具备怎样的条件，他说有.net  sql 就可以了，实际上，他不知道.net在2003默认就已经带上了，完全没必要提出。我连问几次，他都没告诉我需要dtc支持。后来出问题了，我问了他N辨，他都没告诉我。最后，我查帮助资料后再问他是否需要dtc，他才说是。晕啊！  而且，出了问题，根本没给我提供任何有意义的帮助，就跟我说重新注册组件、中间件，重新修复安装软件、重新安装软件。这样低级的解决方法。

综述，我觉得kingdee k3系统其实并不怎样，最少在安装调试，兼容性上并不怎样。服务上和ms dell对比，真的有很大的差异。