2012年项目管理--代码质量管理--规划（筹）
2012年将各种工作向标准化推动1.代码规范制定并强有力的执行 规范制定很容易，关键在于执行的力度 规范将由我带领大家一起制定，以我2006年制定的C#编码规范为蓝本，结合近几年的工作经验制定与时俱进的新的编码规范 对未来编码规范的期望，越详细越好 任何一项制度的实施必须有一套完整的的管理手段支撑，...
一次模块划分的争论及其结局
公司最近正在对整个产品进行大规模的重构，把原先基于Web的产品线全部转向Android平台。随之而来的就是产品整体架构设计上的大讨论。作为其中一项最为旷日持久的争论的发起者，我觉得有必要把这个事件记下来。无论现在的思路或是观点是成熟的还是幼稚的。以后都可以引以为鉴。 先来描述一下我们要做什么。简单而...
玩转git,让git成为个人工作备份利器(即使是电脑小白也推荐学习)
前言不要把这篇文章当做给编程人员的技术文章，即使你对编程一无所知，按照这篇文章的指引一步步学习，仔细模仿，也可以很容易地学会如何去做。更重要的是，这篇文章将让你介绍如何让git成为你的工作日志，成为你的备份工具，成为你的项目管理软件。没错，git让这一切变得如此简单。背景OK，什么是git？ Wik...
培养我们的目标感
今天我要给大家分享的话题是：目标，培养目标感。什么叫目标？目标有很多种，也有很多的分类方式。有个人的，有家庭的，有社会的。有技能的，有生活的，有专业的。目标就是一个人想要达到的目的，或者是想要完成的一件事，也可以是对将来预期成果的一种描述。目标感无论大小，于公于私，我们每个人都会有目标。小到完成一项...
程序员每天到底可以写几行代码？
对于特定的人，在大致时间段里他所能写的、确定质量的代码基本上应该是个确定值。这点似乎显而易见，但事实上大多时候却总是被忽视。如果项目负责人总是认可上面的基本点，那么任何项目的日程就应该以此为前提，而不是以此为变量。假设说一个项目被估计为1万行(SLOC)，团队平均每人每天可以写100行代码，如果团队...
电子书籍质量保证事件分析
在产品的验收阶段，正式发布前一周，紧急动员全公司的人，对1万多本电子书进行人肉测试。我觉得这事儿真是有点儿意思。不知道各位怎么看？也许所有的公司或产品都有可能出现类似的状况，但是我想分析一下：为什么会出现这样的事件，有没有什么办法尽量避免出现类似的事情？ 故事的背景是，公司新研发的电子书设备发布在即...
在linux上部署Redmine
0. 简介0.1 基础概念[Redmine] Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，...
大叔手记（13）：T氏法则之Security篇
前言昨天有兄弟看到我文章里的帖子提到的T氏法则，其实有点吹的成分了哦（很多也都是和同事整理的，也有客户强制要求的），大部分由于很凌乱没有正式的版本，所以先发一部分出来（Security方面的）。由于是欧美项目，所以资料全都是英文版的，各位凑合着看吧。正文Input ValidationIs inpu...
项目-团队-技术-个人（提拔篇）
是团队，就需要领导。领导从哪里来呢？途径可以有多种：1、从团队提拔2、从内部找3、从外面找。。。。。可能还有其他方式其实不论是从团队提拔还是去找现成的，这个人都是从一个团队脱颖而出的，都可能是从基础做起，在团队中表现出色之后被提拔起来的，只不过可能是在来公司之前，在其他公司的团队被提拔起来的。本文就...
探讨神奇的需求变更：程序员遭遇车祸成植物人，需求变更将其唤醒
北京程序员王XX遭遇车祸成植物人，医生说活下来的希望只有万分之一，唤醒更为渺茫。可他的Lead和亲人没有放弃，他们根据王XX工作如命的作风，每天都在他身边念：“XX，需求又改了，该干活了，你快来呀！”，奇迹终于发生了，王XX醒来了，第一句话：“需求又改了？”...
项目管理遭遇危机的全程记录
简单的一个企业站(有人已经做好效果图）交到了我的手里，我做了如下安排：1.由一位程序员A将效果图制作为html（制作前有交待:不清楚的地方问客户QQ），制作大概从11.30-12.5（除去双休三天时间）。2.将html交给另外一位程序B来制作12.7-12.14（除去双休有5天)。 2011.12....
视频分享:编码与代码评审-质量与现实的最激烈冲突点
某次进度计划评审，QA发现缺少代码评审的环节，于是PM在所有编码任务之后增加了一个评审代码的任务，于是这个进度计划就通过评审了。代码评审不是走形式，领衔项目工作的你一定深受劣质代码的影响，不抓代码质量，软件陷阱重重，猛抓代码质量，必然带来程序员的极大抵抗，并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢...
视频分享：风险控制说说容易做到很难
某PM识别了两个重大风险，分别是“需求可能会变更”和“项目组可能会有人离职”。看上去这两个确实是很要命的风险，问题是该PM做另外一个项目的时候，也同样识别出这两个风险！可谓一个风险到处通行，但识别出这样的风险有什么价值呢？识别出有价值的风险并能采取针对性措施，这可是高难度活啊！...
不要做虚情假意的管理
自从《赢》，《基业长青》这些书出了之后，只要是个人，只要他还做管理都会关注文化这个事。这是对的，但关键是在这个事上不能走形式，不能在管理中做虚情假意的文化建设。不知道提到文化这事，每个人会对应到什么？可能有的人会想到宣讲，有的人会想到集体活动（喝酒，唱歌，旅游，培训等），有的人会想到挂图，历史展示等...
软件生命周期管理研讨会有感
主办方：省软件协会 地点：武汉光谷软件园C6栋1楼报告大厅 与会者：多数为武汉软件公司，宜昌除我公司外未见公司参加 会议时间：2011-12-814：00 – 17：00 讲师：微软中国 开发工具技术服务部 研讨命题 1、如何使用VisualStudio2010来管理软件开发的生命周期 2、如何运用...
项目-团队-技术-个人（专业篇）
1引言今天，我的话题是“专业”。这里的“专业”，指的不是我们常说的“计算机技术”、“英语”、“物理”这些个专业，但它也是我们常会提到的另一种“专业“。我们肯定听说过下面的一些说法：1、 我们的队伍很专业。2、 我们的产品很专业。3、 我很专业。4、 谁谁谁很专业。5、 我们的公司很专业。公司可以专业...