1. 项目集发起人 1.1. 负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人 1.2. 典型职责 1.2.1. 为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致； 1.2.2. 使效益实现交付 1.2.3. 消除项目集管理与交付的困难和障碍 2. 项目集指导委员会 2.1. 通常由 ...

1. 项目工作绩效域 1.1. 涉及项目工作相关的活动和职能 1.2. 预期目标 1.2.1. 高效且有效的项目绩效 1.2.2. 适合项目和环境的项目过程 1.2.3. 干系人适当的沟通和参与 1.2.4. 对实物资源进行了有效管理 1.2.5. 对采购进行了有效管理 1.2.6. 有效处理了变更 ...

最近接手的一个中大型项目，前段时间才解决了需求管理的难题，在经历一个小长假后，又暴露出了一堆问题，那些节后再说的工作和节后再回复的邮件终于是避无可避了。。。 给大家简述下我遇到的几个比较典型的问题，看看你们有遇到过吗？ 1.项目中各种突发的典型问题 问题一： 节后，由于核心团队成员临时延长假期，不得 ...

1. 绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力 1.1. 【高23上选13】 2. 干系人绩效域 2.1. 涉及与干系人相关的活动和职能 2.2. 可以实现的预期目标 2.2.1. 与干 ...

1. PMBOK 1.1. 自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表 1.1.1. 基于过程的方法是项目管理的基石 1.2. 从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了 12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的 ...

1. 项目成本失控的原因 1.1. 对工程项目认识不足 1.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足 1.1.2. 工程项目的规模不合理 1.1.3. 工程项目设计及实施人员缺乏成本意识 1.1.4. 对项目成本的使用缺乏责任感 1.2. 组织制度不健全 1.2.1. 制度不完善 1.2.2. ...

1. 管理新实践 1.1. 具有未完成项的迭代型进度计划 1.1.1. 允许在整个开发生命周期期间进行变更 1.2. 按需进行的进度计划 1.2.1. 在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目 1.2.2. 工作任务的规模或范围相对类似的项目 1.2.3. 可以按照规模或范围对任务进行组合的项目 ...

1. 产品范围 1.1. 某项产品、服务或成果所具有的特征和功能 1.2. 产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的 1.3. “需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力 2. 项目范围 2.1. 包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完 ...

目前大部分运营后台的设计和开发都是由后端同学来做，产品经理对界面标准要求并不高，大多数都是能用就行。其实，只要花些心思，运营后台也可以做的很美，提升运营同学的日常使用体验。下面跟大家分享两个我做的运营后台中的订单详情设计 ...

1. 针对不确定性的应对方法 1.1. 【高23上选58】 1.2. 收集信息 1.2.1. 可以对信息收集和分析工作进行规划，以便发现更多信息（如进行研究、争取专家参与或进行市场分析）来减少不确定性 1.3. 为多种结果做好准备 1.3.1. 制定可用的解决方案，包括备份或应急计划，为每一个不确定 ...

1. 公差 1.1. 质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差 1.1.1. 【高22下选35】 1.2. 结果的的可接受范围 2. 控制界限 2.1. 统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界 3. 3版 3.1. 质量控制新七工具 3.1.1. 【高19下选3 ...

1. 协议 1.1. 合同 1.1.1. 国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响 1.2. 服务水平协议（SLA） 1.3. 谅解备忘录 1.4. 协议备忘录（MOA） 1.5. 订购单 2. 新实践 2.1. 工具的改进 2.1.1. 在线工具 2 ...

1. 项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败 2. 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理 3. 发展趋势和新兴实践 3.1. 识别所有干系人，而非在限定范围内 3.2. 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活 3.3. 定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行开展 3.4.  ...

1. 组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队属于执行过程组 1.1. 【高22上选21】 1.1.1. 【高21上选25】 1.2. 3版 2. 【高19上案三】 2.1. 【高18上案三】 2.2. 【高23上案一】 3. 规划资源管理 3.1. 定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的 ...

1. 项目资源 1.1. 实物资源 1.1.1. 着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源 1.1.2. 包括设备、材料、设施和基础设施 1.2. 团队资源 1.2.1. 人力资源 1.2.2. 包含了技能和能力要求 2. 人力资源管理 2.1. 不仅是组织中最重要的资源之一，也是 ...

1. 与IT项目成功有关的最重要的四个因素 1.1. 主管层的支持 1.2. 用户参与 1.3. 有经验的项目经理 1.4. 清晰的业务目标 1.5. 依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力 2. 沟通的主旨 2.1. 互动双方建立彼此相互了解的关系 2.2. 相互回应 2.3. 期待能经由沟通的行 ...

1. 项目立项管理包括 1.1. 项目建议与立项申请 1.2. 项目可行性研究 1.2.1. 初步可行性研究 1.2.2. 详细可行性研究 1.2.2.1. 不可缺少 1.2.2.1.1. 【高21上选21】 1.2.3. 可以依据项目的规模和繁简程度合二为一 1.3. 项目评估与决策 2. 立项申 ...

1. 项目范围划分 1.1. 项目总承包合同 1.1.1. 总承包合同要求只与同一个卖方订立承包合同 1.1.2. 不意味着只订立一个总合同 1.2. 项目单项承包合同 1.2.1. 买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同 1.3. 项目分包合同 1.3.1. 满足5个条件 1.3.1.1. ①经 ...

1. 二进制日志 1.1. 服务器的二进制日志是需要备份的最重要元素之一 1.2. 对于基于时间点的恢复是必需的，并且通常比数据要小，所以更容易被进行频繁的备份 1.3. 如果有某个时间点的数据备份和所有从那时以后的二进制日志，就可以重放从上次全备份以来的二进制日志并“向前回滚”所有的变更 1.4. ...

1. 信息安全基础 1.1. 保密性(Confidentiality） 1.1.1. 信息不被未授权者知晓的属性 1.1.2. 确保信息不暴露给未授权的实体或进程 1.2. 完整性(Integrity) 1.2.1. 信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性 1.2.2. 只有得到允许的人才 ...