敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？
这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（之一，之二，之三，问题总目录）本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？方案步骤0：在一个传统团队中，多半是由一个人（一般是项目经理）估算、分配、监督任务完成。由于这个人处于鸡的角色（请参考百度“猪与鸡”），所以真...
敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？
这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录）这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。初始问题对于不断更新的需求，导致需求优先级的判断出现了错误，知道项目周期后期才发现，怎么办？答案1. （临时方案）确保所有排序均是由PO完成的常常出...
敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）
这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）共振共振是以无我、无住精神推广敏捷时的具体做法。很容易被简单理解为循序渐进，但这样理解不全面，这也是为什么会出现“共振”这个奇怪...
敏捷开发一千零一问系列之二：序言及解决问题的心法（无住）
这是敏捷开发一千零一问系列的第二篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十一篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）无住在般若敏捷系列中已经提过，包括不住于法，不住于空。不住于法就是不停留在一种固定的方法上。如果把“敏捷”理解成一个名词，就会出...
敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）
这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）做敏捷开发时间长了，就感觉很多事情都理所当然，越发觉得“问题很可贵”，最近做培训的时候收集了一些问题，很多现场来不及解答，逐一发表...
[Specification by Example][ch2 key process patterns]-[读书笔记]
Specification by Example 是由一组过程模式组成的，这组过程模式能够应对软件产品中的变化，以便有效的研发出来正确的产品。 主要过程和关系如下图所示： Just in time: Successful teams don’t implement the entrie sequen...
使用Moles框架实现HttpWebRequest与HttpWebResponse的单元测试
有时程序使用HttpWebRequest与HttpWebResponse实现HTTP的访问，但我们想测试它们不太容易实现。现在我们可以使用Moles框架来实现对它的单元测试。如果您还不了解Moles，可以先到官方网站看这个文档。下面我们来看片段代码: [TestMethod][HostType(&q...
转发:8个Scrum原则
--------------------------------------------------------------在世界杯的历史上， 这个团队是最成功的，曾获六次冠军。在荷兰女子曲棍球队主教练Marc Lammers演讲中，我意识到为什么这个团队可以取得如此卓绝的成就。她们的成功，在很大程...
项目管理沙龙第十二次会议纪要--为没有共识的项目组定制敏捷方法
项目管理沙龙第十二次会议纪要本次会议的主题是为没有敏捷共识的项目组定制一个敏捷的实施方法。这是一种普遍存在的情况，和其他的新事物一样，总会有一些人对“敏捷”这两个字比较敏感，究其原因，无外乎偏见、误解和不了解（无知），部分人则是恐惧或自大。当然，不了解是绝大多数人的原因。但是，面对“没有共识”的人们...
11 款用于优化、分析源代码的Java工具 --转载
本文将提供一些工具，帮助你优化代码以及检查源代码中的潜在问题。 1. PMD from http://pmd.sourceforge.net/ PMD能够扫描Java 源代码，查找类似以下的潜在问题： 可能的bug——try/catch/finally/switch语句中返回空值。死代码——未使用的...
敏捷实践:比每日会议更疯狂的半日会议！
每日会议是说了最近一天干了啥，将来一天准备干啥吗？每日会议已经够“变态”了，半天会议是不是发“神经”了？俺不是会议控，所谓“每日会议”、“站立会议”、“半日会议”只是一种形式，关键是为什么开会？开会对项目成功有什么帮助！本文将为你分享如何让会议更加有效的一些心得体会...
项目管理沙龙第十一次聚会纪要--当敏捷没有共识的时候
项目管理沙龙第十一次聚会纪要本来这次聚会要讲一下项目管理的流程概貌，同时对第一个阶段进行一次试探性的深入探讨。可惜这次缺席人数太多，变成了“锵锵三人行”，原定想要谈的内容，也就弱化了。其实每周一次的沙龙，并不需要太多的负担，就当是每周一次的茶会吧，大家紧张了一整周，放松个90分钟，也是应该的。不过“...
敏捷开发团队管理系列之四：程序与测试团队III
这是敏捷开发团队管理系列的第四篇。（之一，之二，之三，之四）整体上有两种测试团队的模型，既然都有存在，自然是各有各的道理。城里城外的人倒不必互相羡慕，只是要观察对面的优点，分析自己的缺点，尝试做点事情补偿一下。所以，下面多说一点各自的坏处。独立的测试团队这个就是著名的与程序团队打架的测试团队。好处独...
项目管理沙龙第十次聚会纪要-AOM项目的敏捷实践
项目管理沙龙第十次聚会纪要会议一开始，就有人跟我们分享了一个名词，“分析瘫痪”，意思是不断地追求完美，结果始终在设计状态，无法到下一步去。详细可参考这个 http://hi.baidu.com/parad1se/blog/item/8724472a71b87e25d52af1a3.html 和 go...
敏捷开发般若敏捷系列之九：敏捷开发与本能反应
这是敏捷开发般若敏捷系列的第九篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）经常听到有人提到敏捷开发与“本能反应”非常近似，比如凡事都需“看着办”，比如“不拘泥于形式”，比如“直击代码，不写无用的文档”等等。那么敏捷开发与本能反应之间的差别是什么呢？简单地说，敏捷开发就是无我状态的本能...
IT职场人生系列之十六：入职（新手篇）
这是IT职场人生系列第十六篇。本文描述的是入职前半年的工作要点，新手和老手的差别很大，所以分开写。最近外出培训四天，没来得及面试，回来的时候很看好的一个刚毕业一年的asp.net程序员被人录用了。作为刚工作不久的新手，到一家新公司的前半年应该做些什么事情呢？“不要”篇不要过问企业战略、企业文化很多新...
关于O'Reilly Velocity China 2011 Web性能和运营大会的一些资料
1.1.1 摘要 随着Web 1.0到2.0的发展，PC到移动端的扩展和最近炙手可热的Html5的推出，使得互联网担当着越来越重要得角色——Web未死犹生，而且作为开发者的我们必须在有限...
敏捷开发团队管理系列之三：程序与测试团队II
这是敏捷开发团队管理系列的第三篇。（之一，之二，之三，之四）测试团队的价值这样看来，敏捷开发的质量保证问题，都被发开团队解决了，测试团队的价值何在？这个可以从第一个项目组后来的发展来分析。在整个程序团队大力保证产品质量的同时，项目组也一点点显露出一些问题。比如每个模块的质量都还不错（有些模块甚至有一...
Agile Tour——敏捷，在厦门落地 笔记小结
今天去参加了“敏捷之旅”厦门站的活动，觉得敏捷这个想法挺有意思的，当然这是软件工程方面的东西，主要说的是在软件开发方面的一套理论。但是我觉得其中一些在团队管理方面还是会给人一些启发的，我对自己的笔记（不是很完整滴）进行了小小的总结，跟大家分享一下：1.敏捷的几点要求： 不惧怕改变 尽早交付 面对面交...
[软件工程]Scrum 学习笔记
敏捷火了很长一段时间了，但是一直没有机会实践，现在开始组队实践了，哈哈，先好好研习下规则~~什么是 scrumScrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的建议长度2到4周...