Posted on 2008-07-16 18:35
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Dreams
小A和小B是大学同学，两个人毕业后都来到了同一个城市，都找到了一份薪水还不错的工作。每到周末都会小聚一下。
转眼周末又到了，小A和小B找了家茶馆坐下开始聊了起来。
小A：我们公司有人要离职了。
小B：公司有人离职是常事啊，这没什么奇怪的吧。
小A：我们公司小M离职是因为比他来公司晚两年的小N被领导提拔了。
小B：那只能说明小M能力不够啊。
小A：也不是的，小M进公司比较早，为人比较直接，心直口快的，技术也不错。但在公司这种复杂的环境，像小M这种人有时候会吃老实亏，甚至给老板带来些不必要的小麻烦。小N比小M晚两年进公司，小N工作能力一般，为人比较圆滑。在一般的同事面前平时老摆出一幅高傲的姿态，总觉得自己的技术是最好的， 可对领导们则是一片热心。总在领导面前找机会显示自己的技术有多好。这不小N得到了老板的赏识，最近升职了。小M觉得自己为公司做了这么多，到头来却换得如此下场，只好另寻出路了啊。
小B：你们公司看来是大权在老板的手里啊。
小A：不都是这样吗，老板说给你加薪就加薪，说给你升职就升职啊。
小B：我们公司和你说的情况不大一样，在我公司里，薪资都是由HR说了算得，加薪加多少也会有一个评定的制度，老板是没有权力说员工加多少钱的。
小A：这样不错啊，在我们公司里有些人可能就是为了在加薪的时候让老板心里的数字变化下来讨好老板。
小B：在我们公司一般情况下都是先进公司先升职，这也成了公司不成文的规矩了，除非后来的人在各个方面的都非常优秀。这不前一阵子我们公司也有个员工被老板提拔了，后来的小N也只好叹气说，没办法啊，谁让我晚来了两个月呢.
小A：原来不同的公司差别这么大啊。
笔者评论：每一个公司都想能留住人，可是往往事与愿违，比如在涉及到升职这种敏感的话题的时候，如果处理不好就会影响公司的人力，甚至其他方面。如果你是小A和小B公司的领导你会用什么样的制度来对待升职，你又会提拔谁呢？
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很真实的案例！一方面，的确有这样的领导存在，对技术人才的把握和使用上掌握不好，一般这样的领导对技术不熟悉；另一方面，一个员工的表现也很重要。伯乐慧眼很重要，千里马也得多出来遛遛！
优先考虑老员工，老员工的忠诚度要高一些，
刚来就升职，一般会不领情。
大家是希望薪资按照HR评估的公司
还是喜欢老板可以随意加薪的公司呢。
@levin9
这也是文中说的两种类型，我想知道在大家看来哪种好，还有其他的什么情况？
遇到一个好老板，这是最重要的！因为只有好老板才会采用好的管理方式。
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生鱼片: @levin9
<br/>这也是文中说的两种类型，我想知道在大家看来哪种好，还有其他的什么情况？
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自然是喜欢有章可循的公司.
如果以老板的喜好为升职条件,恐怕上去的能说不能做的会多一些.
我认为小M不算什么千里马，能力决定在多方面，我想要是在乱世，小N活下去的机会比较高。。
有时相关度很高,即使HR有绩效考核，但是你的绩效还是要由老板来评定，具体的业务HR也不清楚，HR也不知道你做的好不好，很多时候还是要由老板给你打分。
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clefoo: 我认为小M不算什么千里马，能力决定在多方面，我想要是在乱世，小N活下去的机会比较高。。
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观点存在严重问题。。。。M兄可能平淡一生，N兄搞不好一步走错万劫不复。“拍马”拍错的例子比比皆是。
小公司或是一些民营私营企业（软件公司），基本上都没有管理可言，用人干活，现在项目紧就出高价招人近来干活再说，基本不会考虑老员工的情况。能干就干，不能干也只能留着，就这样慢慢的公司人越来越多，干活的越来越少。如此循环。
做技术的人在现实生活中也需要做人的技巧,一个有技术能力的能干的人不能够适时的表现自己.虽然领导可能很喜欢你,但他可能以为这样的人太过"听话",所以不会关注你.
虽然是做技术的,但往往在现实工作中,大家都可能会体会到一些老油条虽然技术部怎么样但他们比一个默默无闻的人讨人喜欢.
其实，小A公司的做法没啥问题。
一个不能处理好与同事之间关系的人，在团队中只会成为害群之马，这与技术没啥关系。
而小B公司的做法才是最糟糕的，制度滋生官僚。没有完美的制度也没有沉默的老板，老板真的无权去左右升迁？这是不现实的。绩效评定其实更多的还是会反映你在公司的人缘。尤其是对于技术人员的绩效评定一般难以公正，HR作为第三方看起来最为公正，但正因为HR没有任何利害关系（不管技术部门怎样不会影响自己）而不可能做出一个正确的评价（小声的说：而且HR是最好收买的）。这种制度形式多过实际。
第三种方式的问题也不多说了。
在职场中，与自己的顶头上司的关系处理是最基本的技能。无论什么上司，不可能希望自己下面都是一群草包，这样会影响整个部门的业绩。喜欢草包的上司只可能自己也是个草包。而草包又怎么可能总是你的上司呢？那只能说这个公司也是个草包了。所以在抱怨上司之前，先从自己身上找问题吧。
@Ivony
说的很好，很有道理
很多管理思想本来是好的，但是引入到国内后，就变了味道。
你觉得自己人才，别人还觉得你不是人才呢，是与不是之间有一个衡量的度。这个标准是谁来定的呢？真不好说。
把一件事做好有很多种途径，每件事的难易程度也不一样，怎么通过做事来衡量一个人的好坏呢？ 这也很难评定。
最后总结一下：
说你行，你就行，不行也行。
说你不行，你就不行，行也不行。
牛根生的用人之道:
有德有才，破格重用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
别以为老板都是傻子，不要看面上这个人技术强、那个人会拍马。小企业老板看的都是谁给他带来最大的利益，就用谁。提拨个岗位算什么，要是薪水比一般开发人员还底那还不是摆设（很多小企业老板用这招的，嘻嘻）。不要太急功近利，赚到钱固然重要，但是把技术和管理水平装进自己的脑袋才是最重要。
涉及到做人的问题,但往往很多程序都不会,都比较单纯,比如我.
在小公司这个好像都不是特别重要, 当上一官半职和没当没有很大不同, 反正还都是老板说了算, 提工资才叫真的提拔呀...
你们公司看来是大权在老板的手里啊。
想起一句话：联欢晚会突出了联欢两个字
流水的公司流水的员工，千万别把公司当家，当根据地。大家都是找口饭吃，想通了这一点，就一通百通了。