多谢楼主，学习了

@sqycyl
第一个应该是你的VS2008是中文版的，你把原来的拷贝一份放到2052，1033这个你看看哪个文件夹没有就放哪里，具体我忘了，第二个应该是权限问题吧。

以上均发送

我也一直跟你学习，谢谢了

非常详细，博主辛苦。
谢谢了。

博主你好,我在部署你上述示例时,VS2008提示"试图执行未经授权的操作.",急,感谢!

请教博主一个问题,我在安装Visual Studio 2008 extensions for Windows SharePoint Services3.0之后,在VS2008新建项目时,怎么看不到SharePoint的相关项目模板呢?

注:我是在SharePoint服务器上安装的,WF\OfficeServerSDK\WssSDK都已经安装.

qq273000969@163.com

流水的公司流水的员工，千万别把公司当家，当根据地。大家都是找口饭吃，想通了这一点，就一通百通了。

你们公司看来是大权在老板的手里啊。

想起一句话：联欢晚会突出了联欢两个字

走了在招!

在小公司这个好像都不是特别重要, 当上一官半职和没当没有很大不同, 反正还都是老板说了算, 提工资才叫真的提拔呀...

@阿新
说的太好了
顶

涉及到做人的问题,但往往很多程序都不会,都比较单纯,比如我.

别以为老板都是傻子，不要看面上这个人技术强、那个人会拍马。小企业老板看的都是谁给他带来最大的利益，就用谁。提拨个岗位算什么，要是薪水比一般开发人员还底那还不是摆设（很多小企业老板用这招的，嘻嘻）。不要太急功近利，赚到钱固然重要，但是把技术和管理水平装进自己的脑袋才是最重要。

牛根生的用人之道:

有德有才，破格重用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制录用；

无德无才，坚决不用。

你觉得自己人才，别人还觉得你不是人才呢，是与不是之间有一个衡量的度。这个标准是谁来定的呢？真不好说。

把一件事做好有很多种途径，每件事的难易程度也不一样，怎么通过做事来衡量一个人的好坏呢？ 这也很难评定。

最后总结一下：

说你行，你就行，不行也行。
说你不行，你就不行，行也不行。

@Ivony
说的很好，很有道理
很多管理思想本来是好的，但是引入到国内后，就变了味道。

@大厦盖起来的
不好意思，我还真的会，让你失望了

其实，小A公司的做法没啥问题。

一个不能处理好与同事之间关系的人，在团队中只会成为害群之马，这与技术没啥关系。


而小B公司的做法才是最糟糕的，制度滋生官僚。没有完美的制度也没有沉默的老板，老板真的无权去左右升迁？这是不现实的。绩效评定其实更多的还是会反映你在公司的人缘。尤其是对于技术人员的绩效评定一般难以公正，HR作为第三方看起来最为公正，但正因为HR没有任何利害关系（不管技术部门怎样不会影响自己）而不可能做出一个正确的评价（小声的说：而且HR是最好收买的）。这种制度形式多过实际。


第三种方式的问题也不多说了。



在职场中，与自己的顶头上司的关系处理是最基本的技能。无论什么上司，不可能希望自己下面都是一群草包，这样会影响整个部门的业绩。喜欢草包的上司只可能自己也是个草包。而草包又怎么可能总是你的上司呢？那只能说这个公司也是个草包了。所以在抱怨上司之前，先从自己身上找问题吧。

做技术的人在现实生活中也需要做人的技巧,一个有技术能力的能干的人不能够适时的表现自己.虽然领导可能很喜欢你,但他可能以为这样的人太过"听话",所以不会关注你.
虽然是做技术的,但往往在现实工作中,大家都可能会体会到一些老油条虽然技术部怎么样但他们比一个默默无闻的人讨人喜欢.

不同的公司,不同的文化,没有可比性!

小公司或是一些民营私营企业（软件公司），基本上都没有管理可言，用人干活，现在项目紧就出高价招人近来干活再说，基本不会考虑老员工的情况。能干就干，不能干也只能留着，就这样慢慢的公司人越来越多，干活的越来越少。如此循环。

A 在小公司， B在大公司

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clefoo: 我认为小M不算什么千里马，能力决定在多方面，我想要是在乱世，小N活下去的机会比较高。。
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观点存在严重问题。。。。M兄可能平淡一生，N兄搞不好一步走错万劫不复。“拍马”拍错的例子比比皆是。

HR是一群SB.

有时相关度很高,即使HR有绩效考核，但是你的绩效还是要由老板来评定，具体的业务HR也不清楚，HR也不知道你做的好不好，很多时候还是要由老板给你打分。

提拔给公司直接或间接带来更多效益的人。

处事手段，往往比所谓的实力更加重要

我认为小M不算什么千里马，能力决定在多方面，我想要是在乱世，小N活下去的机会比较高。。

@金色海洋（jyk）
很有道理啊

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生鱼片: @levin9
<br/>这也是文中说的两种类型，我想知道在大家看来哪种好，还有其他的什么情况？
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自然是喜欢有章可循的公司.
如果以老板的喜好为升职条件,恐怕上去的能说不能做的会多一些.

这样至少是讨好的难度大一点

应该是可以相互牵制吧，要不然都去讨好一方了！

遇到一个好老板，这是最重要的！因为只有好老板才会采用好的管理方式。

@levin9
这也是文中说的两种类型，我想知道在大家看来哪种好，还有其他的什么情况？

大家是希望薪资按照HR评估的公司
还是喜欢老板可以随意加薪的公司呢。

优先考虑老员工，老员工的忠诚度要高一些，

刚来就升职，一般会不领情。

绩效考核

很真实的案例！一方面，的确有这样的领导存在，对技术人才的把握和使用上掌握不好，一般这样的领导对技术不熟悉；另一方面，一个员工的表现也很重要。伯乐慧眼很重要，千里马也得多出来遛遛！

@lexus
说的好，要自信

我待过的一个公司，一个部门的主管招人的时候就说不会打篮球的不要，呵呵。

文档库上载文件是出错。*
http://www.taiwzd.net

我谈一点我的看法：
小A对某一技术已经研究了一段时间了，肯定对自己领域的认识有一定的了解，或者自认为有很深的了解。但是你如何让面试官感受到这一点，我觉得要从以下几点来做：
1.较为有说服力的简历，说明你在这一领域的经验，比如我做的项目中应用到的技术及其发表的相关技术文章，感想。可能这会使篇幅加长，你可以把说不完的一些内容放到你的博客上，这也算是一种推销方式
2.自信心，不卑不亢。你现在是有工作的，你并急着把自己卖出去，也并不是你低声下气对方就会要你。从始至终你都要有底气，就像你说的这个问题

大B：你说下domino下b/s程序如何来开发？
小A：b/s下程序都是放在服务器端的，客户端不需要做任何的配置等等说了一些b/s和c/s程序的区别。（小A不明白大B的意思，但觉得自己是面试者又不好问)
大B和小A说我想听到：你说，b/s程序开发要经过需求调研，分析，设计，编码，测试等等。(小A听后狂晕)。

问完后你可以发现一些自己的看法，但是并不是让你去辩解，如果对方执意不认同你的观点，你要见好就少，不要起冲突。

3.有礼貌。尽量带些微笑，“感谢您抽时间来面试我”，其实自些也是自信心的表现，会为你的面试加分。

4.尽量多了解你的公司，招开发人员的公司多的是，你为什么就选这家，还是说一有面试机会你就去，你仅看中的是薪水还是你在这能学到更多的东西，跳槽不应该仅仅是薪水的增加，同时在各方面有一个提高或是转变。

各人的一些看法，仅供参考

呵呵，偶觉得什么事都得从自身找原因，这才是正确的人生态度。
举个极端的例子，如果你去应骋一千个公司，而恰恰那一千个面试官都是笨蛋，都有毛病而不录用你，你怎么办？当然你说我会继续去第一千零一个公司，如果你这样认为那我无话可说。
适者生存，是你去适应这个社会，而不是相反。不要谈什么双向选择，什么权利，很可笑。你去应骋，说明你需要一份工作（不论这份工作是哪个公司的），你就是处于弱势，考官就是处于强势，你可以不承认。

那个大B有病，叫他去死算了

我有一次面试，被问了一大堆理论。。
郁闷死我了，，面试后我心情很差

扯皮,又见扯皮!!!

这种事情双方都有问题

每个人总有自己擅长的领域，熟悉和掌握的知识面。而一个面试官能够反映出一个团队技术能力的相对的取向及深度。

面试的不成功，并不代表某些能力上的不足，只能说明，可能你在这些领域还没达到要求，可能你没有表达出真正的意思，可能。。。。。可能性有很多。

每天尽自己努力，不断进步，最终会有一个自己良好的职业方向。

个人看法~~