摘要: 数据说话 -- 说服别人
收集详尽的数据，来说服别人，往往更显得有理有据阅读全文
Career & Leadership
摘要: 有些时候，员工不愿意做某些公司要求的事情，那你应该多想想这件事情给员工带来的好处。
把这些沟通清楚。阅读全文
摘要: 对重要的事情，要很快做出反应
等到老板催你了，说明你的工作没有做到位，等到更上层的老板问你了，那就更说明你没有及时处理了。阅读全文
摘要: 不要非黑即白，有些数据即使只有90%的准确，也是有用的
实际一点，只要有用就行，并非就一定要100%的准确。阅读全文
摘要: 并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。
对于不适合的人，就应该及时清理除去。阅读全文
摘要: 制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一
制定并分享美好愿景能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持高昂的斗志和坚定方向，这是领导艺术的重要组成部分。阅读全文
摘要: 宽容的心态，开明的头脑
不能有太计较的心，不能因为别人有不同的意见就很反感。大多数人来说，其实是不太容易听进别人的意见的。应该警惕，不要在心理上就对不同的意见一棍子打死。阅读全文
摘要: 你做的所有的事情不是为了老板
要明白这个道理。有时候老板向你要求什么的东西，注意你做的事情并不是纯粹的为了满足老板的需求。
同时这些东西，因该来说对你自己的工作会有帮助。例如老板老想你要某一种报告，那您应该自己做这个报告，并且分析这个报告，看看自己的管理中是不是有问题。阅读全文
摘要: 不要隐瞒不好的事情，君子坦荡荡
在和老板交流的时候，坦诚，诚实是第一位的。需要坦诚的把你的问题讲出来，不要隐藏问题。
很多时候，其实老板已经很清楚了，只是考考你是不是意识到了，或者愿意讲出来，拿到台面上来讨论。阅读全文
摘要: 有些老板对关键的数字和日期很注重，那你应该时刻把它记在心里
而且说明这些日期本身对你的管理非常重要，要牢记在心。阅读全文
摘要: 以终为始，先清楚目标，结果，再考虑你的方案和策略阅读全文
摘要: 没有测量，就没有管理
测量的目的就是使得事情可以预测，可预期的，可以发现问题
例如开发速度的测量，缺陷的测量分析，可以预测项目是不是on track
例如敏捷开发的燃尽图，每天出现的缺陷的曲线图，以及缺陷的分布图，等等测量手段都是为了侦测问题，预测结果。阅读全文
摘要: 最杰出的管理者往往不是那些被多次送去参加管理培训的人。而是那些能够自觉主动利用一切机会丰富自己的知识，并利用一切机会调整自己的行动，以便为了互相的利益而更加成功地与别人一起工作的人。。。。阅读全文
摘要: 斯坦福课程二：如何领导改变很多时候我们需要改变，例如改进一个流程，人力资源的挪动，改变项目的需求，改变产品的方向。适者生存，只有勇于面对并适应变化的人或者组织才能长存。要注意，是人改变，而不是部门或者组织，把人放在重要的位置来考虑。注意人的情绪分享所有的信息，倾听：为什么需要改变？我们将走向何方？什么时候开始什么时候结束？你在改变中扮演什么角色，能做什么？改变的好处和不改变的后果？。。。领导者的做的比说的更加重要。阅读全文
摘要: 看了斯坦福学校的一个讲影响力的课程。总结如下：互相依赖的环境，互相合作才能完成工作，所以影响力至关重要。影响力的产生需要交换，资源交换，这里的资源可以使有形的和无形的。资源可以是，信任，支持，帮助，挑战，等等。影响力需要信誉。就像做生意一样，要公平交易，并且是童叟无欺。资源交换基于人们的需要。但是人们的需要有时候是可以引导和转换的，就像客户的需求一样。例如本来你的手下单纯的追求薪资，在你的引导下，可能会追求做好项目，提高自身能力。。。作为领导者需要时常主动的去做资源交换，这样可以 强化互相信任的关系。阅读全文
摘要: 谋国有大道，根基在功业单凭借老板的信任，赏识，运用权谋之术，或许你可以爬的很高，但不能保证你幸运的长久真正应该放在首位的，是建功立业，增长才干阅读全文
摘要: 一个好的主意，如果你想不断地完善，最好写下来写下来后你就可以不断地审视它，完善它。所以如果你想反省自己的不足，最好也写下来，不断的分析。把你的目标和要做的事情的计划写下来。然后你就可以不断地审视，修正，执行下去。阅读全文
摘要: 我相信很多人都会高估自己承受压力的能力，我就是其中的一位。例如，某些比较难的事情，老板要求要在某段时间之内搞定，或者在某个大场合要做演讲。这个时候我常常会去做一些无关紧要的事情，例如上gmail和朋友聊天，以舒缓压力。其实这是逃避。要想真的提高承受压力的能力，那就得正视它，通过实践克服，努力对抗，通过每一次的面对，以及好的积极后果来强化刺激。在面临压力的时候，正视，珍惜每一秒来做准备.....阅读全文
摘要: 通常，很多时候都回去反思自己做的不好的地方，改进自己的劣势实际上人想要进步，应该极大地发展自己的优势，在自己的优势方面挖掘潜力我的优势是什么？呵呵，还真是不知道，我该仔细想想了阅读全文
摘要: 1，一种技术，或者一门学问，只有深入了，才能真的找到乐趣，而找到乐趣是有所成就的首要条件2，进步从自省开始，如果能一日三省吾身，加以改进自己的劣势和缺点，加以时日，必然进步不小3，把老板当客户4，客户有时候是不知道自己要什么的，但是只要你把客户放在心里，自然你会知道客户需要什么5，如果你开始认为自己很重要，一切会慢慢不同阅读全文
摘要: 培养下属
培养下属最为关键的就是，给予挑战性的任务，鼓励他做好，并在其完成过程中给予一定的帮助。当然需要选择有潜质的人加以培养。
何谓有潜质？首先有责任心强，有在更大的职责范围内承担更多任务的期望，能判断什么重要什么不重要，能清晰的自我认识，知道自己要什么。
有一定的情绪控制能力。积极主动。
团队建设
团队建设的关键，就是让团队人员之间互相依赖，工作过程中不断的互相承诺完成对方需要的东西，然后不断的履行承诺，随着这种陈诺关系的加强，团队成员之间才会互相信任。
这才是真正的团队建设。建立真正互相信赖的关系。阅读全文
摘要: One on one meeting 的经验总结
在项目管理的过程中，正确的使用One on one meeting，很多时候对管理好项目和人力资源很有好处阅读全文
摘要: 如何成为最有价值的研发人才
在我现在的公司，我总结了下，需要提高以下能力，才能获得老板的青睐阅读全文
摘要: 建立信任合作关系是关键，要有服务意识，放弃控制，帮助发展，谋求利益，亲和力,充分尊重阅读全文
摘要: 作为团队的领导，要建立领导力，发挥影响力的关键，我认为是和下属建立真正的信任关系阅读全文