最杰出的管理者往往不是那些被多次送去参加管理培训的人。而是那些能够自觉主动利用一切机会丰富自己的知识，并利用一切机会调整自己的行动，以便为了互相的利益而更加成功地与别人一起工作的人。。。。
个人日记
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posted @ 2012-02-27 13:35 caoshenghe 阅读(11) 评论(0) 编辑
置顶随笔 #
2012年4月7日 #
摘要: 有些时候，员工不愿意做某些公司要求的事情，那你应该多想想这件事情给员工带来的好处。
把这些沟通清楚。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:59 caoshenghe 阅读(11) 评论(0) 编辑
摘要: You can if you think you can
在很多事情，看似没有解决知道的时候，其实只要你拓宽思路，仔细研究，往往还有很多解决方案阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:57 caoshenghe 阅读(9) 评论(0) 编辑
摘要: 对重要的事情，要很快做出反应
等到老板催你了，说明你的工作没有做到位，等到更上层的老板问你了，那就更说明你没有及时处理了。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:55 caoshenghe 阅读(9) 评论(0) 编辑
摘要: 不要非黑即白，有些数据即使只有90%的准确，也是有用的
实际一点，只要有用就行，并非就一定要100%的准确。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:53 caoshenghe 阅读(12) 评论(0) 编辑
摘要: 越是不敢去做的事情，越是要克服心理障碍去做好他，这样才能真的进步
例如，在公共场合作演讲，和高级别的领导吃饭，参加高级领导的会议发表自己的看法
和有口音的老外交流，等等。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:51 caoshenghe 阅读(7) 评论(0) 编辑
摘要: 并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。
对于不适合的人，就应该及时清理除去。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:49 caoshenghe 阅读(11) 评论(0) 编辑
摘要: 制定并分享愿景 -- 领导的艺术之一
制定并分享美好愿景能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持高昂的斗志和坚定方向，这是领导艺术的重要组成部分。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:47 caoshenghe 阅读(7) 评论(0) 编辑
摘要: 宽容的心态，开明的头脑
不能有太计较的心，不能因为别人有不同的意见就很反感。大多数人来说，其实是不太容易听进别人的意见的。应该警惕，不要在心理上就对不同的意见一棍子打死。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:44 caoshenghe 阅读(10) 评论(0) 编辑
摘要: 你做的所有的事情不是为了老板
要明白这个道理。有时候老板向你要求什么的东西，注意你做的事情并不是纯粹的为了满足老板的需求。
同时这些东西，因该来说对你自己的工作会有帮助。例如老板老想你要某一种报告，那您应该自己做这个报告，并且分析这个报告，看看自己的管理中是不是有问题。阅读全文
posted @ 2012-04-07 08:42 caoshenghe 阅读(11) 评论(0) 编辑