2008年10月28日

OWC9 spreadsheet升级至OWC11的若干问题.

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posted @ 2008-10-28 11:41 布鲁斯南 阅读(2080) 评论(2) 编辑

2008年10月17日

抽奖的小玩意儿

摘要: 为老婆写的小玩意儿.放上来给需要的朋友们吧. /Files/brucenan999/Award.zip阅读全文

posted @ 2008-10-17 17:00 布鲁斯南 阅读(393) 评论(3) 编辑

2008年10月13日

[zz]A problem when reading data from Excel

摘要: Read data from one column, Excel will check first 8 rows (Default Value)'s format. If first 8 rows are number, and row 9 is string, the string value will missing.1. Add "IMEX=1" to connection string. ...阅读全文

posted @ 2008-10-13 10:03 布鲁斯南 阅读(201) 评论(0) 编辑

2007年6月13日

关于团队发展的若干想法(欢迎讨论)

摘要: 很高兴看到有这么多朋友加入了这个团队,也感谢大家提出了这么多关于团队建设的宝贵意见.这几天一直在考虑,如何才能建立好这样一个团队,如何充分利用现有的资源,使得团队成员能够提高自身的项目管理水平. 在总结了大家的建议之后,考虑在现有的条件下,我们可以做到的是:1.发表文章对于团队来说,这一点应该是最根本的.希望大家能够尽可能多得发表文章,把工作中的感受与心得记录下来. 无论你现在的工作是项目管理,还...阅读全文

posted @ 2007-06-13 22:23 布鲁斯南 阅读(2210) 评论(19) 编辑

2007年6月7日

软件项目管理团队成立

摘要: 潜水了很久,还是出来透透气了.经过认真地考虑,决定向DUDU申请成立软件项目管理团队(Software Project Management),在Samlily的配合下,团队终于成功建立起来.建立这个团队的目的是为对软件项目管理感兴趣的朋友们提供一个可以共同畅所欲言的地方,在这里大家可以发表自己的看法,可以互相交流,共同进步.谢谢DUDU,感谢他为我们提供了这个精彩的平台以及在幕后的辛苦工作谢谢S...阅读全文

posted @ 2007-06-07 09:35 布鲁斯南 阅读(3712) 评论(138) 编辑

2006年12月11日

谁动了项目的质量

摘要: 又一个项目结束了,终于闲出空来写些东西.有了以前的经验教训,这次在做项目的时候,我对时间的控制很关注,最后也基本上达到了计划的要求. 但最终交付产品的质量却让我不太满意:客户在做接受测试的时候发现了很多的问题,而且在我们进行修改的同时,又有BUG源源不断的报过来.甚至把更新的版本发给客户以后,还会发现不少问题.给客户留下了很不professional的印象.为什么问题总是要到项目快结束的时候才会出...阅读全文

posted @ 2006-12-11 10:39 布鲁斯南 阅读(8791) 评论(25) 编辑

2006年9月20日

项目经理手记

摘要: 上个项目算是告一段落,进展的非常不顺利,但也算是一种经历,从中领略到了很多东西。做项目,就是要从失败中学习,对于导致项目进展不利的因素进行分析,进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好,人不应该被同一块石头绊倒两次。所以,失败并不都是坏事,虽然对于项目没有按时完成,项目经理承担主要责任,也被领导叫去训话,但是我觉得自己从中分析自己失败的原因,并在下一次项目的改正,这就...阅读全文

posted @ 2006-09-20 21:58 布鲁斯南 阅读(2764) 评论(18) 编辑

2006年8月30日

谁动了项目的时间?

摘要: 项目进行到今天,我突然发现项目已经花费了快70%的时间,而离编码结束似乎还很遥远,面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光,我深深地吸了一口气,大脑开始了高速地运转,到底谁动了项目的时间?项目情况首先介绍一下项目的大概情况:其实项目倒不是很复杂,一个处理业务流程的系统。接到项目的消息是七月底的时候,由于当时领导与客户谈妥之后,客户想在八月中旬就看到,所以当时就非常紧张。考虑到时间如此之紧,项目便匆...阅读全文

posted @ 2006-08-30 08:46 布鲁斯南 阅读(12819) 评论(27) 编辑

2006年8月29日

谁动了项目的时间

摘要: 项目进行到今天,我突然发现项目已经花费了快70%的时间,而离编码结束似乎还很遥远,面对着领导质问般的眼神和组员迷茫般的目光,我深深地吸了一口气,大脑开始了高速地运转,到底谁动了项目的时间? 项目情况 首先介绍一下项目的大概情况: 其实项目倒不是很复杂,一个处理业务流程的系统。接到项目的消息是七月底的时候,由于当时领导与客户谈妥之后,客户想在八月中旬就看到,所以当时就非常紧张。考虑到时间如此之紧...阅读全文

posted @ 2006-08-29 20:52 布鲁斯南 阅读(153) 评论(0)  编辑

2006年4月24日

测试驱动开发与极限编程思想浅析

摘要: 随着全球经济的发展与计算机技术的普及,各行业对计算机软件的需要量日益增加。与此同时对软件的质量要求也越来越高。而与之形成鲜明对比的是,随着软件需要的增加和规模的增大,能做出及时交付给用户以及让用户满意的软件却变得难上加难。传统的软件工程方法已经遭到人们的质疑,很多改进的软件开发方法便应运而生。极限编程(eXtreme Programming, XP)便是在这样一种环境下出现的新型的适用于中小型系统...阅读全文

posted @ 2006-04-24 20:25 布鲁斯南 阅读(984) 评论(1) 编辑

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