bmrxntfj

由于某个技术问题看到了博主的文章，虽说是很早的文章但是也留个评论以便后人参考。我主要说一下后三行代码，博主最后三行代码即： alert(obj instanceof class3);//true; alert(obj instanceof class2);//false; alert(obj instanceof class1);//true;//这个有我想不明白 在这之前先说instanceof到底比较的是什么，我觉得比较的就是原型(prototype)！所以只要原型相等结果就为true。只要弄明白当前对象的原型是谁问题就迎刃而解了。 我们先来看obj，它是class3的实例，class3的原型指向了class2而class2的原型指向了class1(这时class2还并没有指向class4)，所以说obj的原型指向class1。虽说代码的后面class2确实指向了class4，但obj的原型对象是在class2.prototype=new class4();这步之前就已经分配好，它不会动态更改。 好，来看class3，它也是指向class1，所以class3的原型指向class1，那么alert(obj instanceof class3);//true;没错！ 再看class2，由于代码中已经更改，所以class2的原型指向class4，而obj指向class1，那么alert(obj instanceof class2);//false;没错！ 最后看class1,它一直就没有更改过，它的原型就是它自己class1，所以alert(obj instanceof class1);//true;没错！ 问题的核心是弄明白instanceof的作用，一味的拿继承概念去解释这段代码行不通的。

我想说的是我在windows7 chrome17 下没有报false。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

MARK下回家继续看，终于发现全是DDD的博客

哪里有使用dao方式作为infrastructure持久方式的例子呢，我想如果考虑性能优化，可能会在所难免的遇到这样的问题，请问有没有好的想法。

多谢 学习了 能否提供个demo 感激~~

谢谢 学习了。。。

1 function class1(){}; 2 function class2(){}; 3 class2.prototype=new class1(); 4 function class3(){}; 5 class3.prototype=new class2(); 6 function class4(){}; 7 var obj=new class3(); 8 class2.prototype=new class4(); 9 alert(obj instanceof class3);//true; 10 alert(obj instanceof class2);//false; 11 alert(obj instanceof class1);//true 第一，Javascript继承的是类的实例，而非类，所以当类改变，并不影响已经创建过的实例。 第二，在第3行后面，插入一句：var obj2 = new class2();在最后面一行插入：alert(obj2 instanceof class2);//false

3D容易混淆
还是叫D3吧

什么是3D？

你這種思想可能只能讓你的程式人生都成窮光蛋了。因為軟件的價值只有客戶才知道，所以我們問客戶要錢要針對我們所付出多少時間和難度，客戶可以隨時提更改，不過你要讓客戶知道，這些修改是要代價的。這樣才是正確的價值觀。

呵呵

@喝醉的咖啡

自知的人，不需要别人给自己“信心”，不需要对比别人获得自信，不需要别人的评价来肯定或者否定自己，因为他很清楚他是什么，要什么，如何去实现自己的愿望，在干什么

这句我记下了。。。

songzz 解释的很好，谢谢！

但是instanceof采用这种判断方法有巨大的缺陷，比如：

var base = {};
function class1(){};
class1.prototype=base;
function class2(){};
class2.prototype=base;
var obj = new class1;
alert(obj instanceof class1);//true
alert(obj instanceof class2);//true：
//obj莫名其妙成了class2的实例，仅仅因为class1和class2的prototype相同

请问现在都有哪些方法实现Meta Mapping Layer？
1.NHibernate?编写负责的xml映射文件？
2.使用Attribute标记和不成熟的Aop框架？导致领域模型类中都是Attribute标记？
3.不使用框架，直接把领域模型打散成基本元素，手动编写有很多基本参数的持久化方法？

以下再次补充第二点：
2、确定以某一层为中心。
就是以这一层的数据为标准，其它任何层的数据对系统来说都是不可信任的，
反之，从这一层出去的数据都是绝对可信任的。

感觉你是在为了分层而分层，遇到了问题就改变了一些原则。

其实还是没有深入理解分层。

其实我也有这样的烦恼，不过前几天刚好想通了，，在公司就当这个时间不是的，只为老板想，不求技术，晚上回家那就是我的时间了，追求技术方面的。
不过问题也就来了，有了技术一定要找地方发挥吧。。所以我想就往”hack“这方面去了，。。。。。

明白了其实alert(obj instanceof class1);//true;他作比较的时候只是做了一个链点的比较，所以就判断为正确了，而对于class2他作了二个链点的比较，不过他的第二个链点已经改变，所就不false了，

〉那些个面试题也就算了。重要的是当你进去之后，人家明知道你有点设计方面的能力，但人家就是不给你机会。


愤青到不至于，帽子也别太大，这个行业的确很多“程序员”——编程爱好者
重点在于心态平衡，或者说先贤所强调的自知——自省固然重要，但别省错了方向，呵呵

1. 我是谁？——我的属性有哪些？值是多少？——规格如何，能力如何等等
2. 我的愿望是什么？我期望自己现在或者将来是什么样子？
3. 如果要实现我的愿望，我需要去做些什么？
那么，我现在在干什么？
——A. 我知道自己在干什么么？符合第一条么？
——B. 我现在做的事情符合第三条么？

知己，那么也许“我很清楚我现在只是在发发牢骚——我很清楚我在干什么，而且我要做的事情也没有放下”，那就不是什么大问题。
然后知彼：周围环境是什么样的属性和规格？我是不是要换个地方？

心理不平衡的时候，往往是对自己的认知或者对周围环境的认知出了问题。如果这方面没有问题，那就很可能是自己与这个环境不太合适，不妨考虑换个环境吧。

当然，咱们东方人更强调遇到问题从来都先自省，呵呵
我只是提醒你自省未必只有 jillzhang 的方式罢了

最后，想告诉你，很多人都经历过类似的阶段，而且在之后的人生中时不时会出现类似的情况：清楚是什么情况，那就没什么大不了，毕竟一切尽在“掌握之中”，了然于胸。

自知的人，不需要别人给自己“信心”，不需要对比别人获得自信，不需要别人的评价来肯定或者否定自己，因为他很清楚他是什么，要什么，如何去实现自己的愿望，在干什么。

呵呵，尽管是一个过期的讨论，俺也来唠唠

1. 衡量软件的价值是由客户所获得的利益决定的。
没错，严格来说是客户“预期”能够获得的利益决定的。

2. 因此我们要根据客户所获得的利益跟客户要钱。
问题出来了：首先，不是项目收尾了才跟客户要钱，而是在报价的时候，根据“对实现客户预期的功能的承诺”来报价。换句话说，客户愿意付款来让我们实现他预期的功能，从而实现他预期的价值。

所以，问题到这里很明朗了：
1. 客户预期的功能 未必符合 客户预期的价值：因为客户预期不正确或者不恰当？
总而言之，
2. 我们的承诺——也是预期——未必能100%兑现：
A. 客户的预期没有充分和准确地表达出来？或者我们的理解能力不够？导致对客户的预期的理解有偏差；B. 我们的项目控制和软件实现能力与我们对自己的承诺的预期不符
3. 客户的预期变化——这很正常。但糟糕的，而且非常常见的结局是：我们和客户之间没能对这些变化以及由此带来的后果达成一致，blah blah blah——具体原因，则又可能重复以上可能，总之导致我们未能充分理解变化并随之调整，或者我们成功地拥抱了变化，却达不到客户自己的预期

于是，无论售前还是项目过程中，以及验收各个环节，“客户教育”是一个很重要的概念。一定要主动帮助客户明确地知道自己的预期，帮助客户提高其预期的可行性，帮助客户提前了解可能的后果——风险以及规避风险的办法、风险管理的基本概念，帮助客户知道如何配合我们的工作以提高项目成功的可能性
等等

简单来说，我们要对客户进行教育、帮助和支持，以便提高他们作为“合格客户”的能力。当然，对我们自己的能力要求是最起码的要求。
例如：我们应该把客户可能的问题作为项目管理中最大的风险，并采取相应的措施：对“客户教育”，帮助客户调整其预期，帮助客户更清楚地认识事情的本质；售前或项目过程中需求变化时，尽可能提高沟通效果达成共识，尽可能帮助客户提供并选择更有效的方案，尽可能对可能的后果提前提出解决方案并达成谅解。
尽可能帮助客户理解软件开发，如何配合软件开发，成为一个“有丰富的、高明的信息化经验的客户”

国内的客户往往都比较“弱”，他们在信息化建设方面的经验固然很差，但很多客户无法准确表达自己的想法，甚至很搞不清楚自己的预期，不清楚自己在干什么。其实这是普遍情况，因为我们身边也有很多这样的人。而且糟糕的是，还有很多掌握一定权力、在社会上有一定身份的人也是这样稀里糊涂的——比如你的同事或者boss，呵呵

抱怨现实不解决问题，认清现实，争取掌握主动权，降低对自己的影响 ^oo^