超级有用的三个原则

1. 闭环原则

如果你能够在完成自己工作任务的过程中,及时的把自己的工作成果反馈给你的Leader,总能够带来各种惊喜。你的反馈或许提升了团队效率,也可能改变了产品决策,同时你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责。

2. 谁难受谁推进原则

在跨部门或多组协作的时候,到底谁去推进工作,谁在观望等待?这里面有个简单的处理原则,如果这件事不做,你自己的部门或组会非常难受,那么就毫不犹豫的去主动推进这件事。

3. Think Bigger

总是从更大的层面考虑问题。

定好一个学习目标,无论什么情况,每天花费一个小时在这个领域,半年后看效果。十年呢?

 

posted @ 2016-01-10 23:51 小楼 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏