鸟食轩

 Microsoft .NET[C#] MVP 2003
随笔 - 424, 文章 - 232, 评论 - 5416, 引用 - 344
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两件对于博客园当前比较重要的事情

    晚上博文视点的胡辛征做东请dudu和我吃饭,沸腾渔乡的水煮鱼很专业不用多说了,其它比如荤豆花、盆盆菜啥的做的也非常不错。席间大家围绕着博客、软件、出书、微软等话题聊得非常开心,但说到博客园的现状时,又都有点干着急,总是觉得这么有价值的一个东西,怎么就不能更加迅速的发展下去呢?

    成立于2004年1月中旬的博客园到现在正好3岁半,根据
2007年3月份的访问数据统计,博客园每日的PV在130万左右,这是什么概念呢?这大概是CSDN访问量的1/5左右,CSDN是一个员工近百人每年有千万级收入的公司在专业运营,而博客园基本上是dudu一个人在扛。单从这件事本身来看这是一种很英雄很伟大的壮举,但从dudu内心来说这也是一种痛苦与无奈的结果。技术blog的生存和发展究竟在哪里?

    我是一名纯纯的程序员,关于融资这些资本市场的事情不甚了解,但是作为在博客园成立之初就注册的骨灰级用户来说,我认为博客园当前有两件比较重要事情要处理。一是博客园自身的管理;二是博客园自身的维护。这些看似基本的事情,今天还主要是dudu一个人在忙碌,这是不太正常的。

    首先说说这个自身的管理,记得有一种对博客的说法是,其实这玩意儿就是把论坛给私有化,每个人都是自己版的版主了。这个说法不全面,因为博客流行后,很多不上论坛的人也开始写博客,但似乎也不是所有泡论坛的人就要写博客。但是至少说明了论坛和博客还是有很多的联系的,特别是技术博客,大家交流的内容比较集中,似乎和论坛的也就有更多的瓜葛。为什么要提论坛这个被blogger有点鄙视的东西呢?那就是论坛的管理模式是值得现在的博客园学习的。写博客虽然是自个的事情,但是不可否认一个活跃的团体可以促进博客的创作和博客的质量,比如
老赵同志刚评上了微软7月份MVP,这是对他上一年社区活动的鼓励,我想也是接下来的一个鞭策。博客园的团队是一个很好的组织模式,不过美中不足的是这个团队除了多了一个团队首页外,似乎就没有什么实质的东西。对比论坛,似乎这里取少了一个重要的角色,就是能真正管理这个团队的“版主”。这个真正管理的意思就是,版主应有的权限,和版主推动这个团队发展的动力。而不是现在这样,只有添加团队成员这样一个过于松散(不经心)的管理模式。

    学习论坛的版主管理模式没有问题,这个大家都熟悉。但是这里又有两个问题,一是需要修改现有的程序,支持团队管理员对团队有一定合理的管理权限,目的是分担dudu现在的部分工作,活跃团队气氛,促进团队发展。二是激励团队管理员,也就是我们说的“版主”。前者是个技术活,后者是一个比较有意思设计。我作了这样一个假设,比如现在博客园有57个技术团队和34个地区俱乐部,那么博客园承诺将其20%的价值,以期权的方式授予这些团队,在博客园有了盈利后,“版主”可以兑现这些期权。而这个期权的分配将根据各个团队博客的活跃程度对博客园的贡献比例来确定。对于卸任的“版主”,也可根据其当时的功绩给予一次性的奖励。这虽然不是一个赚钱的目的,但这是对“版主”劳动的一种认可,同时也是希望增加他们对博客园的归属感。可能实际操作起来会有很多的细节问题,但是我想这种尝试还是积极的。

    另外再说说自身维护的问题,博客园目前运行的程序的祖宗是著名的.Text,虽然现在中了dudu的还我漂漂拳后已经和以前土鳖样大不同了,但是不得不说在这个什么莫名其妙的Web 2.0时代,这个网站的更新速度实在是太慢了。这个问题的根又追述到了dudu这里,可是dudu是一个普通人,虽然BillG接见并握了dudu的手,可是dudu也没有长出三头六臂不是。博客园是.NTE开发的,我们的目标又是专著于.NET,那么我们为什么不能大家一起来支持博客源的开发呢?博客园在很久以前发布过一个自己的版本源代码,不过后来由于dudu太忙,好像也就再也没有发布新版。据dudu同学讲,目前博客园各类有意义的修改建议已经超过了100个,可是他本人实在是没有精力去完善和修改啊。而这上百个问题里面,UI以及可用性问题应该是主要的,而这类问题是比较容易完善和修改的,同时又是比较吸引用户的。

    这样的开发模式也需要解决两个问题,一是需要创建一个比较完备的源代码管理服务器,不过这个可以说是这些麻烦事情中最简单的了;另外就是对需要修改的功能的申请和管理,已及对申请人资格的审核。由于这个系统的重要性,那么需要确实有适当经验,又有精力和能力的热心blogger来参与,做此考虑是因为这毕竟不是一个学习的玩具项目,而她是一个每天有数十万人访问的站点。

    这两件事情来看,第一个比较麻烦的需要修改程序,让各个团队的管理员成为真正的管理员;第二个源代码服务器、测试服务器似乎比较好解决,硬件应该目前就有,而需要的是一个可以操作的管理流程。如果这两件事情能运转起来,那么博客园就活起来了,而不再是一个所有大小事情都需要dudu一个来解决的站点。dudu也就可以完全腾出精力,专心研究博客园发展,已及其商业化运作了。

posted on 2007-07-07 20:39 birdshome 阅读(4539) 评论(60)  编辑 收藏 所属分类: 技术区里的非技术

评论

#1楼    回复  引用  查看    

谋事在人 成事在天
2007-07-07 22:43 | 戏水      

#2楼    回复  引用  查看    

一个人扛确实比较累。
这么大的流量不挣钱也不正常。
2007-07-07 22:45 | AlphaWu      

#3楼    回复  引用    

怎么改都无所谓,只要能坚持博客园的初衷就行。
2007-07-07 22:53 | fengfeng [未注册用户]

#4楼    回复  引用  查看    

按论坛的管理模式来做,我觉得完全可行.这一点上,我相信大家的素质.会做的很好.
2007-07-07 23:03 | YAO.NET(三千)℡      

#5楼    回复  引用  查看    

是啊,dudu每天不仅各种繁杂的事务,还要考虑发展的问题,如果有空愿意投资把园子商业化了,能提供更好的服务和更多的人来组成团队也将是非常好的!
2007-07-07 23:04 | 命运有自己的梦!      

#6楼    回复  引用  查看    

只是对于博客园网站的开发,靠业余的网络协作,恐怕不能保证.
有些人今天有时间明天不一定有.或者一时有热情,过几天就没了.
2007-07-07 23:09 | YAO.NET(三千)℡      

#7楼    回复  引用  查看    

如果能搞点钱,组几个人来专职开发就好了.
我觉得二个人都可以了,只要你是在做,就会有变化,进步.现在是根本就停止了开发.
2007-07-07 23:11 | YAO.NET(三千)℡      

#8楼    回复  引用    

不看好博客园,不就是拿别人一个开源的社区代码修改出来的嘛,更多的自己创意没有多少,无论商业上还是技术上。
2007-07-07 23:19 | xialaoye [未注册用户]

#9楼 [楼主]   回复  引用  查看    

@YAO.NET(三千)℡
我觉得,10个featrues被申请,能有1/3能保质保量提交就非常好了。专职是比较理想,但是现在似乎也很困难。
2007-07-07 23:20 | birdshome      

#10楼    回复  引用  查看    

有几点想法仅供参考:
1、制定商业计划书,并在园内甚至网上公布,愿意投资的人都可以成为股东,每个股东投入的虽然没有商业投资多,但是积少成多;
2、对于期权我个人的看法是,还是投资比较实际,原因是你给团队管理员期权,如果园子发展的好,期权会有激励作用,但是如果遇到困难,期权就没有作用了,最直接的办法是给与一定的优惠,但是必须付出一定钱来购买股权。
3、关于开发模式的想法,我觉得非常好,不仅仅局限于园子本身的建设,如果开发模式设计的比较好,那么将来园子可以用这个来进行商业化运作,因为很多程序员都希望在业余时间能够发挥“前途”。
4、除了程序的开发,是否可以使用园子内的资源,大家来合作写书!
2007-07-08 00:01 | ygchina      

#11楼    回复  引用  查看    

上技术网只上博客园
CSDN不喜欢,理由:论坛
管理:管什么呢?

#12楼    回复  引用    

楼上,第一个好象不错。不管多少,只要愿意,都可以参与。就象股份公司,博客圆,可以放出50%的决策权。。分给各个股东,作为对投资的回报。
2007-07-08 00:21 | 壁虎 [未注册用户]

#13楼    回复  引用  查看    

我觉得加强版块管理很重要啊,应该保证团队的专业化,现在经常看到xxx版块出现和其主题无关的文章....


PS:发现了个笔误:
但从dudu内心来说这也是一种痛苦与无赖的结果。技术blog的生存和发展究竟在哪里?

应该是无奈吧?呵呵
2007-07-08 00:37 | stswordman      

#14楼    回复  引用  查看    

@stswordman
呵呵
2007-07-08 00:44 | Artech      

#15楼    回复  引用    

有效率和有结果的坚持
2007-07-08 01:22 | 安贝 [未注册用户]

#16楼    回复  引用    

找不到dottext的license了,不知道商业化行不行. 我认为启动一个open source project来维护博客园是比较好的选择,博客园没什么好的盈利模式,还不如靠开源的精神和信仰.
2007-07-08 02:35 | robaggio [未注册用户]

#17楼    回复  引用    

我觉得是中肯的意见啊,还觉得应该尽快成立公司,毕竟在小地方的人力成本不高的。
2007-07-08 07:21 | 在线代理 [未注册用户]

#18楼    回复  引用  查看    

找人分工管理的思想还是很不错的!
其实没有必要真的给版主"钱",当然,以后优惠的什么权的是应该有的。很多应用性破解论坛或其聊天板块都是免费的。
当然有特别的区,以及等级下享受FTP等资源。
有闲时间的人还是大有人在的,有空看下博客园然后管理下还是行的通的。
当然,版主权限是要设立的!

再有一个建议:建立QQ群 MSN群(偶不知道有没有),这样可以好好的团结大家,虽然多数情况下不聊天。。。
2007-07-08 08:22 | GoGoSonny      

#19楼    回复  引用  查看    


走向商业化 不能太心急了
无论现在多困难
2007-07-08 09:28 | 桂圆      

#20楼    回复  引用    

出博客园期刊
专门面向.net开发
各位博主投搞,被选用着,按篇/字/级等来得报酬。

另:开源这个东西说说算了,倒是后发现全都是下载的,没几个上传的
如果真的打算搞开发,就几个相熟技术高手悄悄搞吧,就当技术入股了。
2007-07-08 09:51 | huobazi [未注册用户]

#21楼    回复  引用  查看    

博客园的团队管理员是可以管理文章的。
但是缺乏联络与激励机制。
2007-07-08 10:01 | 随风流月      

#22楼    回复  引用  查看    

@GoGoSonny
MSN,QQ 群很多很多了...
@stswordman
这和团队管理员的管理有关。
@dudu
我认为应该把程序开源了。
2007-07-08 10:03 | 随风流月      

#23楼    回复  引用    

支持!
强版块管理
2007-07-08 10:17 | regal [未注册用户]

#24楼    回复  引用  查看    

博客园之所以流量会这么大,很重要的一点就是因为粗放的管理模式,或者说就是因为几乎没有人来管理.如果为了商业化,而加上了太多的限制的话,很可能会倒退.
2007-07-08 10:24 | web报表      

#25楼    回复  引用  查看    

资源整合 把园子目前所有有利用价值的东西归类、存档出期刊、技术类书籍,那么首先要开办公司,创办含技术、出版的专业人才,办公司的资金需要找到投资人,那么需要一份好的商业计划书。对于外行人做这些显然是费尽,不妨找到好的商业策划伙伴,一起合作这样能迅速找到投资商,那么有了钱运作就快多啦。
2007-07-08 10:52 | 秀才      

#26楼    回复  引用  查看    

不管如何,博客园现在流量比较大,而且比较真实,口碑不错,相信DUDU有足够的意志力坚持下去.
2007-07-08 11:12 | 袁永福      

#27楼    回复  引用  查看    

不知道,dudu,如何策划博客源的未来????

如果成立网络协助开发团队的话

我希望能参加(先当个开发成员,等我水平提高,我希望能往,项目管理员与系统架构师发展)

平均每天可以提供1小时(保守估计)
不用工资,我还有主业,不会饿死
最好根据个人贡献给点股份,这样做事才能持久



2007-07-08 12:50 | 五年      

#28楼    回复  引用  查看    

我觉得这些都美用,博客园也没啥可管理的,就发发帖子得了,别的还能干什么呀,我觉得博客园最大的资源不是这个博客,别老在这个博客上做文章了。博客园最大的资源是这群人,招集一群人,弄个软件公司,光接单字都接不过来,光维护这个博客干啥呀,能用就行了贝,也没见多少人喊着咱们的博客不好用呀,博客就是用来交流、分享的,达到目的加上界面友好一些就行了,哪儿来那么多事呀,剩下的时间做点有价值的服务和软件卖卖早发了财了。
2007-07-08 12:57 | 蛙蛙池塘      

#29楼 [楼主]   回复  引用  查看    

@ygchina
写书这个事情已经有Bruce的“博客园开发者征途“系列,并且已经出版,但是短时间内这个事情不能博客园带来实质性的好处。

@Web报表
粗犷是博客园的基本思路,但是粗中有细,才能更好的发展博客园。管理不是限制,而是引导和激励。

@蛙蛙池塘
博客园对个人来说,没错她就是一个发发帖子的地方,但是博客园自身也需要发展,需要资源来营造和创建很好的技术气氛,同时吸引新鲜血液注入。
2007-07-08 13:04 | birdshome      

#30楼    回复  引用  查看    

感觉博客园确实缺少一种组织气氛。
2007-07-08 13:59 | 有容乃大      

#31楼    回复  引用  查看    

每天我有空时都要打开博客园看看,每到一台机器上上网时,我首先打开的也是博客园,我想跟我一样的人应该很多很多,所以我坚信:博客园是成功的!而且也将更成功!!
2007-07-08 17:16 | JerryChou      

#32楼    回复  引用  查看    

我觉得吧..是不是可以让博客园和雅特士或者其他的威客网站来个合作什么的.或者干脆自己再开个威客网站.可以利用这里的人力资源.各位高手们..如果想的话..也可业余兼个职.当然,收不收手续费或者广告费的..就不是我想的范围了.
2007-07-08 17:47 | gerdy      

#33楼    回复  引用    

路过.顶
2007-07-08 19:32 | 小鬼 [未注册用户]

#34楼    回复  引用  查看    

我觉得可以组建一个核心团队来对博客园的程序进行持续的改进,以增强对现有用户的吸引力

另外就是大力对外宣传,让每一个搞.NET开发的人都知道cnblogs
2007-07-08 19:57 | Icebird      

#35楼    回复  引用  查看    

birdshome兄的观点,个人觉得还是太偏重技术层面了。无论是实现100个修改意见也好,还是先实现你文中提到的两点使得今后的网站程序更新效率更高也好,主要的工作量还是在技术方面(配置服务器,修改程序代码等等),还是需要不少时间和精力来完成,dudu现在的忙碌程度,一样分身乏术。

你提到的期权(未来的!)等激励用户的方法,技术上说,都是好的方法,但是目前来说,可操作性和实际效果却很值得怀疑。如果现阶段实施,很可能热和一阵又归于沉寂,甚至必然增加dudu现在的工作量(很多也许是dudu未必擅长的工作量,比如人员的管理和沟通),这就可能使博客园网站的管理情况更混乱。

个人觉得,对博客园来说,目前,形成一个真正互相信任的,个人目标、能力互补的,并且主要成员全职参与的团队比什么都重要。要形成这样一个团队,既可以靠dudu个人的魅力、感情因素来拉拢,dudu更应该思考一些更短期就可能有直接的物质方面的回报(至少自己能养活自己)的方案(比如仅靠团队自己承接外包、培训咨询等)。

有了这样一个团队,再从楼主建议的这两件事情做起,我觉得博客园才能真正步上一个新的里程。有这样一个可靠运转的团队,又何愁投资不找上门来?
2007-07-08 20:53 | Teddy's Knowledge Base      

#36楼    回复  引用  查看    

我的思路有点乱了,开始还有!
2007-07-08 20:55 | finesite      

#37楼    回复  引用    

这个年代在中国,不跟孔方兄打好关系,是活不下去的。
2007-07-08 21:04 | XiaoFaye [未注册用户]

#38楼    回复  引用  查看    

不是伟大的壮举,只是兴趣与坚持。
不是痛苦与无奈,是在寻找与等待。
目前博客园发展瓶颈的根源在于缺少团队,没有团队,现在的想法只能是无米之炊,而团队的建立不能急于求成,稳定与发展之间要寻求平衡。
在寻找中等待,在等待中寻找,虽然目前团队建设还没有什么进展,但我相信我会找到与博客园有缘的人,建立起梦想中的团队。
2007-07-08 21:56 | dudu      

#39楼    回复  引用  查看    

@dudu
若想成功、必先辞职。

你必须建立专业化团多、如果都是课余时间团队
在国外行、
国内够呛
大家都比较累、基本是有实力的没激情,有激情的没实力。

另外:
cnblogs 如果能加入
文档本身和
回复的投票
就好了向 cnbate 那样的
2007-07-08 23:01 | 曲滨*銘龘鶽      

#40楼    回复  引用  查看    

dudu现在不是一个人

支持老大
2007-07-09 08:19 | aspnetx      

#41楼    回复  引用    

可以先成力一个小型的团对
接一些单子至少能养活自己
像CSDN上的那种外包的活
dudu可以找人专门负责一下这个事
把活接下来
在园子里找人来作
最实际的大家都有钱赚
就都有动力了
2007-07-09 08:28 | 状元 [未注册用户]

#42楼    回复  引用  查看    

博客园每日的PV在130万左右,这是什么概念呢?这大概是CSDN访问量的1/5左右
=============
是这么回事,CSDN宣传做得好,去的人大都是新手,发贴回贴就能看出那个群体的实力怎么样
DUDU这里来的人虽然少一点点,但都是有技术的,所谓曲高和寡
我们的技术产出绝对是占上风的

做网站也就这两条路,做门户,门槛低,谁都能来,参差不齐
要么做技术,来得人少,但都是办实事的,没那么多垃圾数据
2007-07-09 09:39 | 风海迷沙      

#43楼    回复  引用    

沸腾鱼乡好象刚查出来卫生出问题了......
2007-07-09 09:45 | 7134 [未注册用户]

#44楼    回复  引用  查看    

希望博客园可以成为第二个CSDN!
2007-07-09 09:55 | Justin      

#45楼    回复  引用  查看    

@蛙蛙池塘
同感,博客园的受众都是.Net开发人员,虽然没有统计过,但现在做.Net的不知道博客园的应该不多了。毕竟搜索引擎一搜.Net相关技术问题,博客园就出来了。而这些人却绝不是因为博客园更人性化而来的。

@birdshome
我不是太明白为什么博客园一定要开源,当然开源的话,DUDU可以有更多的精力去做其它方面的事情。而且也可以磨合团队。但我认为博客园前期的发展,精力似乎不用太多的关注这方面,关键是DUDU可以抽出手来就可以了,不开源也可以。

@dudu
我上次提出的那个建议,其实也可以这样理解:
博客园成立一个公司,这是前提。
提供源代码服务器和协作开发平台,这是基础。

园子中接外包项目的朋友,可以和博客园签定协议,以博客园公司的名义去接外包项目,借助博客园的协作平台,组成项目小组(由博客园牵头或自由结合或个人或其它)合作开发,同时给于博客园一定比例的服务费用。具体的操作方式当然要完善。
前期可以这样运作,可以保证博客园有管理经费以便运作。

为什么这样做,因为以公司的名义接项目肯定比个人更容易接,更容易提高价格,更容易让人信任。
而这其中的风险是:信用和项目失败的责任问题。
我曾经见过一个工作室,以工作室的名义接项目之后,通过网络协作方式找人合作开发,完全没有问题。风险肯定有,但如果怕风险还创什么业。

同时或者后期,可以由博客园牵头或其它人牵头组成小组,做一些产品来运营。只有作产品,作服务,才能发展状大,至于是哪个产品和服务,还不都是博客园旗下的?

我一直坚持一个观点,博客园如果只想从园子中的博客们身上赚钱的话,很难。
做培训,VIP制度,期刊都一样,因为受众太少。而且,淘宝刚说收钱,QQ拍拍就出来了,谁说不能出现博客园第二呢?
2007-07-09 10:57 | [David.S]      

#46楼    回复  引用  查看    

是呀!园子里,已经好久没有什么更新了。看看外边的变化...也就是兄弟们都是搞技术的,不在乎那个。但这样毕竟不能长久。
2007-07-09 13:47 | EastLu      

#47楼    回复  引用  查看    

博客园每日的PV在130万左右。
访问量这么大,没想道。要盈利应该没有问题的。
找好模式,应该会很快发展起来的。
2007-07-09 13:51 | EastLu      

#48楼    回复  引用    

1、注册成立一个公司,那怕公司就dudu一个人;
2、做好定期的规划(比如注册用户数量的增加幅度、访问量的提升幅度、博客版本的更新计划及控制等),并找相应的爱好者,志同道合着参与;
3、延伸功能扩展,比如招聘、人才自荐、外包都是不错延伸点。
2007-07-09 13:58 | henry [未注册用户]

#49楼    回复  引用  查看    

成立软件公司,开始外包,博客园了那么多的资源都在闲着呢。

博客园应该有更多的人进来管理。
2007-07-09 14:28 | 涟漪勇      

#50楼    回复  引用    

可以模仿一下CSDN的外包平台。
2007-07-10 17:21 | abc [未注册用户]

#51楼    回复  引用    

嘟嘟
博客园需要有自己的基金
必要时可以募捐
2007-07-11 15:30 | BinRon [未注册用户]

#52楼    回复  引用  查看    

一个创业者的坚信与毅力!祝愿博客园一路走好!
2007-07-15 02:38 | Join miao      

#53楼    回复  引用    

博客园每日的PV在130万左右,这是什么概念呢?

pv就是一个访问者在24小时(0点到24点)内到底看了你网站几个页面 .
2007-07-23 18:08 | huangkit [未注册用户]

#54楼    回复  引用  查看    

支持DUDU
大家说的 有理且可行 则听之用之
一人
二从
三众
发展壮大
须多人共同参与
但主导者一人即可
2007-08-17 13:09 | freeliver54      

#55楼    回复  引用    

任何事是坚持出来的!加油!!!
2007-08-21 23:15 | 吕昆 [未注册用户]

#56楼    回复  引用  查看    

的确要想想以后的出路,访问量这么大应该是要赚钱,不过访问的都是搞技术的,


赚广告费,接外包
2007-08-30 16:28 | zjw2004112      

#57楼    回复  引用  查看    

支持广告!
2007-10-26 16:00 | hailsorm      

#58楼    回复  引用    

可以借鉴一下JavaEye的模式.
2008-03-26 11:09 | 游客 [未注册用户]

#59楼    回复  引用  查看    

既然是关于博客园的发展问题,作为一个园里的人,我也针对未来发展趋势,说一下自己的观点:从现在的情况来看,修改意见很多,但是都去改,很明显没有必要,就像校内网一样,用户群很大,但是没有必要一下子去开拓所有的市场。若要作为一个商业性网站继续发展下去,个人觉得,最关键的还是得有一个区别于其它网站的核心价值所在。
正如dudu的网站标题一样:为站长打杂的站长。个人认为博客园现在的核心价值就是:为现在或者将来是站长的人提供他们所需要的。
至于需要什么,则是我们应该细细去思考的。
2008-05-18 09:56 | 流の星      

#60楼    回复  引用    

想法很好,不知道是否付诸行动了!
2008-05-31 16:11 | southsiberia [未注册用户]

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该文被作者在 2007-07-08 00:41 编辑过


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