摘要: Team Leader是团队的脊梁。他代表团队的标准。质量上，他的质量要求通常代表团队的最高质量,是团队的上限；而压力上，如果team leader也无法承担这个压力，团队通常必须另寻高明或者散伙，是团队的下限。产品过程顺流而下的产物。质量即体现在流程之中且隐藏于细节中。预防往往大于补救。从预想，执行到反思改进，不是一朝一夕所以创建。Team leader既需八面玲珑，又常左右为难。上面觉得工期质量成本都不如预期，是团队没有尽责。团队则觉得工期短任务紧，上面没能体察下情。好的leader, 确实智信仁用严兼备，能够容耐万度高温，感染整个团队。《雍正王朝》剧集里有一情节：雍正想争江山，但是怕心有
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摘要: 是否有attribute可以在class中显式申明屏蔽某个编译错误
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摘要: 一群人讨论问题的时候， 经常用的wiki(知道概念），有FAQ(常见问题汇总）， 有论坛(主题讨论)这些比较固定 有mail group， 这些就可以不定时受到消息。QQ 的 group非常不错， 可以及时讨论， 所有人都能收到。而在公司常用msn, 一直可惜msn没有这个功能，同一个team的人只有发出邀请才能多人研讨。 最新在加入一个主题网站时候， 发现www.imqun.com提供了msn群...
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摘要: Master1、 太拘泥于局部细节的，肯定不是大师； 2、 不能理解别人为什么太拘泥于局部细节的，肯定也不是大师； 3、 太过玩弄花样的，肯定不是大师； 4、 一点花样都不玩弄的，肯定不是大师； 5、 动不动就玄乎其玄的，肯定不是大师； 6、 没有一点东西是玄乎其玄的，肯定不是大师； 7、 动不动盲目崇拜的，肯定不是大师； 8、 动不动反对一切的，肯定不是大师； 9、 动不动就认为某某有最优最好的...
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摘要: Summary1)没有好好理解文档的意思。2) 没有关注实现的技术和相关方法3) 对于coding style 和 refactor重视不够4) 缺少边界测试，最好引入unit test5) 修改前没有仔细思考和计划， 导致修改后引入了新的错误6) 不够用功， 没有关注心思和精力在自我提高上面7) 没有养成自己的DEV习惯和合理的DEV流程8) 个人觉得开发as a coder35% unders...
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摘要: 1. Programme--- an open process有人致 washington的一封信上说：这是一个疯狂的年代， 只有天才才能生存计算机科学是一门发展中的科学，它还处于幼年，理论不成熟， 实践又是如此容易的被应用和技术淘汰这种open。 容易让人失望， 更容易让人迷失。技术和经验的得到是无法缺失的， 一旦得到就无法失去。 但是技术的更新和技术海洋里面的惶惑也不是里面的每一条鱼儿所能够把...
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摘要: 最近做Active Directory 相关， WinForm 访问没有问题，但是WebForm出现Error: 无法找到指定域。解决办法是在Web.Config中添加： <identity impersonate="true" />,指定本机为IIS集成windows身份验证。 但是本机测试通过， deploy到Server就无法access LDAP server. 必须在每次ac...
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摘要: using System;public sealed class Singleton1{static Singleton1 instance;Singleton1(){}public static Singleton1 Instance{get{if (instance == null)instance = new Singleton1();return instance;} }}public s...
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摘要: <1>某些算法不一定依赖于数据结构。可以将ADT独立出来。比如用算法包含对象。<2>在考虑一个(抽象)操作时, 复杂度(或者至少是一般观念上的复杂度)必须被同时考虑在内. <3>性能和跨平台性应该在许可范围之内。<4>'副效应'和'状态'都不一定是坏的。但是必须懂得正确的应用。考虑Generic Pramming 实现的前提条件。不同语言工具对于通用...
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