一位CIO的观点

“通常情况下，CIO处于一个尴尬地位。一方面要替业务部门向厂商提出要求，另一方面也要及时的向业务部门传递厂商的讯息”
我有两点疑问：1、怎样才能具备替业务部门提要求的能力？ 2、怎样保证传递给厂商的讯息完整准确？
我觉得这个问题是项目运作的基础，也是关键。如果做不好，不仅导致增加沟通成本，更重要的是影响项目的周期和效果。
“我们通常把业务部门的需求固化一个阶段，以便于厂商实施，等厂商实施完成，我们把在实施阶段业务部门提出新的需求也整理出来，成为下一个阶段的目标”
MS的里程碑模式非常成功！但针对企业的特性需求，又考虑厂商的实际能力。企业应用系统采取里程碑模式开发是否可行，又有多大把握呢？我觉得企业的需求是一个连贯的过程，很难固化于某一个阶段，而所谓的下一阶段的目标往往又不可能脱离开始的需求和架构设计。
大家觉得呢？