摘要: 1、传统的管理者的职责命令，惩罚...2、这种管理方式的不足3、强大IT企业最需要的人：协作人3.1、什么是协作人3.2、协作人是怎么做的 为下属提供提供充分体现才能的大舞台。 为员工提供一切必要的支持，鼓励他们工作的热情。 为优秀员工提供后勤服务。3.3、承认我的不足(鱼与熊掌不求兼得)4、如何均衡管理与协作 什么时候要管理 什么时候要协作 互补，做到更好。 aBit 2004-08-02阅读全文