2011年4月12日

有点乱

     最近事情有点多, 也有点乱,把整个大概完成了.好像慢慢也要进入工作,生活的状态了. 从而接下来会过着培训,有规律性的上班生活, 不知道是好还是不好.还没来得及想.人总是在追求着什么, 等量达到了,才会开始重视质.每天早早的起来,好像已经没有所谓的生活了.工作之余就是在公交上度过,再就是洗漱睡觉.

找工作--->找房子--->搬家---->培训---->考核----->接触工作--->正式工作---->循环工作.

有些活动可以同时进行,至少已经过了前两关.之余便是生活.慢慢来吧,大清早的就在这抱怨,不好不好.

posted @ 2011-04-12 09:06 Sophia_Wyy 阅读(47) 评论(2) 编辑

2011年4月5日

面试流水账

       兜兜转转这么久,记录下面试流程。

       时间:大概3月初,投递oracle公司简历,具体也没关注到底是什么职位,过了一个星期之后大约晚上8点,收到HR来电,对方是个很热情的mm, 大概询问了下我是否还在找工作之后,就问我是否方便用英文对话。由于之前一点口语都没准备,回答的都比较含糊,只是say sorry, 告诉她由于之前没有准备,口语回答的不好。又是为期一个星期的等待,同一个HR通知说过两天有技术人员英文面试。在这个星期中,也有接到几家英文电话面试,不像第一次那样惊慌了,至少常问的问题都能回答出来。苦苦的看了两天英文面试题。oracle 技术电话面试流程如下:

1、HR会给你一个ID号和密码,通过这个信息让你打电话给指定的平台(免费的),根据oracle hire manager约定的时间打电话进去。

     之前自己最好多试试是否真的能打进去,由于语音全是英文,得多听几次。这之前还开通了国际长途,不知是否有必要。

2、manager接通之后,会大概介绍下他的职位,然后询问你些问题。

      全是英文的,如果你够幸运的话,被安排到有一个中国人在旁边,他会帮帮你,而如果只有印度人面试你,对方的口音比较重,基本很难听懂他在讲什么。我自己接听完后,就直接知道自己挂了,对方自己说了半个小时,还没把我给整明白。

      时间:大概3月20几号,外包到腾讯面试,感触最深的是腾讯强调的用户体验度。第一轮技术面试官人很好,和我谈的比较默契,没有严肃的氛围,这是我这么多面试经历中,感觉是在和别人讨论,而不是被面试。大概谈了40分钟,甚至到最后第二轮技术官会问的问题,他都有提醒我。如果跟着他做事真的会很开心。谢谢!

第二轮技术面试官是个女性,据第一轮面试官说她比较挑剔,让我努力表现。问到的问题有如下:

1、SQL注入的工作原理?

2、性能测试中,如何处理口令登录情况?(选择一个熟悉的性能测试工具的处理方法回答)

3、给你一只笔如何测试?(分功能、性能、安全方面回答)

4、LR开启线程和开启进程的区别?

5、给你一个抽奖机如何测试?(1、用户体验  2、概率测试 3、抽奖机能磨损程度 其它的看着回答,随机应变)

其它的问题忘记了,大概问了十来个问题吧,总之一句话:腾讯关注用户体验度,所以在回答任何问题的时候,都别脱离这个宗旨。每每回答一个问题,面试官给回复只是明白,然后接着问下一个问题。估计答的还可以,最后一个问题她补充了一句, 你是个聪明的女孩子。有点小开心。第二轮的时间将近是半个小时。顺便补充一句,腾讯的工作环境真的很好,很人性化。和我期待的工作环境一样,差点为之动心。

其它的公司也基本差不多,只是问到技术问题没那么多。自己挺幸运的,比较中意的公司的面试官都挺好的。

总结下:找工作之前,明确自己需要什么,想做什么,准备好英文简历,英文自我介绍,英文的相关面试问题。

posted @ 2011-04-05 17:33 Sophia_Wyy 阅读(100) 评论(0) 编辑

2011年3月23日

面试中的不足之处

    在这么多面试当中,感觉上午那场学到很多,面试官是个技术特强的人,特别是他乐意把自己所学到的知识分享给别人的精神。在面试过程中,对于我回答不够完全的,也为我做了解释,顺便还有告诉我怎样回答会更好。真的很感谢他,希望之后有和他工作学习的机会。就今天我的表现,主要不足之处有以下几点:

1、今天说话的语速有点快,自己没有注意。

     说话快会给人思维清晰的感觉,但是面试官很可能认为你是个浮躁的人。

2、认为你和其他人相比, 你有什么优势,让我来应聘你?

     按照我目前的情况可以这样回答:虽然我工作经验不足,但是在工作中遇到问题的时候,我会询问其他的同事,并且将问题记录下来,寻找解决方案,而对于找到问题解决办法之后,我会乐意拿出来跟团队分享。

3、你认为如何做好一个测试人员?

      分几点回答首先:1、软件测试的工作性质?

                             2、测试人员的工作职责和可能遇到的问题?

                             3、综合上面两点,回答测试人员应该具备的性格和能力。

4、和HR聊天会综合考虑性格,和对薪水的看法。

5、HR问到你如何评价你前任主管?

    这个问题我据实回答,回答的是否合理,不得而知。

6、去一家公司面试之前最好准备笔试题目,这样才不会让措手不及。由于一直准备自动化测试相关的知识要点,没有准备网络,操作系统,编程等基础的笔试。如果因为这而失去一个自己比较中意的公司的面试机会,确实不值得。好吧,我承认我错了。

7、关于技术问题,对方也有给我解释,暂时不讨论技术。

      此刻期待和那位面试官学习的机会,薪水问题到现在还没给我答复,据说对方在综合评价我。

    

posted @ 2011-03-23 19:32 Sophia_Wyy 阅读(46) 评论(0) 编辑

2011年3月8日

【转】如何更好的处理缺陷严重程度和优先级

由于今天电话面试问了一系列关于缺陷问题,整理下思路:

正确处理和区分缺陷的严重程度和优先级首先需要所有的软件开发和测试相关人员正确理解它们的含义。

将比较轻微的缺陷设置成高严重程度和高优先级的缺陷,夸大缺陷的严重程度,将影响软件质量的正确评估,耗费开发人员辨别和处理缺陷的时间;而将严重的缺陷报告成低严重程度和优先级的缺陷,这样会掩盖许多严重的缺陷。
如果在项目或者软件发布前,发现还有很多由于不正确分配优先级造成的严重缺陷,将需要投入很多人力和时间进行修改,影响软件的正常发布;或者这些严重的缺陷成为漏网之鱼,随着软件一起发布出去,就会影响软件的质量和降低用户使用软件的信心。
(1)严重程度
缺陷的严重程度指的是假如缺陷没有修复时,软件缺陷对软件质量的破坏程度,即此软件缺陷的存在对软件功能特性和非功能特性产生的影响。缺陷的严重程度关注的是缺陷引发的问题对客户的影响程度。在给缺陷确定严重程度的时候,应该从软件最终用户的角度进行判断,即根据缺陷会对用户使用造成的影响程度来确定。软件缺陷的严重程度和缺陷发生的可能性没有直接的关系。一般而言,缺陷的影响越大,缺陷的严重程度越高。下面是该项目的缺陷严重程度的分类,缺陷的严重程度被分为四个等级。
严重程度1(致命的):产品在正常的运行环境下无法给用户提供服务,并且没有其他的工作方式可以补救;或者软件失效会造成人身伤害或危及人身安全,例如:
°         问题会自发地影响系统的数据传输。
°         用户使用正常的操作步骤,就会影响系统提供的服务。
°         软件的操作系统崩溃,造成数据的丢失。
°         无法提供系统的主要功能。
°         可能会造成人身伤害。

严重程度2(严重的):极大地影响系统提供给用户的服务,或者严重影响系统要求或者基本功能的实现,例如:
°         系统中的一些硬件单板会自动重启,但没有影响它们所提供的传输性能。
°         用户使用正常的命令会导致系统重启或挂起,但不影响系统的数据传输。
°         软件的某个子菜单不起作用,或者会产生错误的结果。


严重程度3(一般的):系统功能需要增强或存在缺陷,但有相应的补救方法解决这个缺陷,例如:
°         系统的一块硬件单板失效了,但系统没有上报相应的告警。
°         功能特征设计不符合系统的需求,不影响系统的业务,并且有相应的补救方法。
°         本地化软件的某些字符没有翻译或者翻译错误。


严重程度4(轻微的):细小的问题,不需要补救方法或对功能进行增强;或者操作不方便,容易使用户误操作,例如:
°         上报的信息不符合系统的需求,描述不精确或可能对用户有些误导。
°         GUI界面问题,不精确或可能产生歧义。


(2)优先级
优先级是处理软件缺陷的先后顺序的指标。确定缺陷的优先级更多的是站在软件开发和软件测试的角度来进行考虑。确定缺陷的优先级有时候可能并不是纯技术的问题,还需要考虑修复缺陷的难度和存在的风险,因此,缺陷优先级的确定是一个复杂的过程。同时,优先级的确定也需要考虑缺陷发生的频率和对目标用户的影响。该项目中,缺陷的优先级被分为四个等级:


 优先级1(立即):用户的业务或工作过程受阻,或运行中的测试无法继续。该问题需要立即修复,或必要的话采取临时措施(如:打补丁的方式)。
优先级2(下次发布):在下次常规的产品发布或下次(内部)测试对象版本交付时实施修正。
优先级3(必要时):在受影响的系统部件应当进行修订时进行修正。
优先级4(未决):尚无修正计划。


缺陷的严重程度和优先级是含义不同但相互联系密切的两个概念,它们从不同方面描述了软件缺陷对软件质量、用户、开发过程的影响程度和处理方式。一般来说,严重程度高的缺陷具有较高的优先级。严重程度高说明缺陷对软件造成的质量危害性大,需要优先处理,而严重性低的缺陷可能只是软件的瑕疵,可以稍后处理。但是优先级和严重程度并不总是一一对应的,也存在优先级低但严重程度高的缺陷,或者优先级高但严重程度低的软件缺陷。
修改软件缺陷并不是纯技术的问题,有时候需要考虑软件版本发布和质量风险等因素。下面是关于缺陷严重程度和优先级设置方面的一些建议:


°        如果某个严重的缺陷只在非常极端的条件下产生,则可以将缺陷的优先级设置得比较低。
°        如果修正一个软件缺陷需要重新修改软件的整体架构,可能会产生更多的潜在缺陷,而且市场要求尽快发布软件版本,那么即使这个缺陷严重程度很高,也需要仔细考虑是否需要修改。
°         对于有些缺陷,可能它的严重程度很低,例如:界面单词拼写错误,但假如这是公司的名称或者商标,则这个缺陷的优先级就很高,必须尽快进行修复,因为这个关系到软件系统和公司在市场上的形象。

posted @ 2011-03-08 23:48 Sophia_Wyy 阅读(77) 评论(0) 编辑

2011年2月28日

那点挣扎 && 面试

     走还是不走,一个冲动,递交上去了。没有和任何人商量,没有考虑后果。接下来的几天日夜颠倒,凌晨3,4点才觉,白天头疼。重复了几天。想什么了,走还是不走吗??上周六的连续两轮面试,前一天晚上又是两点才睡。还下雨,回来的路上整个人感觉精疲力竭,头疼,想吐,连说话的力气也没有。下午六点多到回家,什么也没整理。把自己扔在了床上,蒙头大睡。这才恢复一点体力,有点知觉。

     跳槽真的很折磨人,想跳槽更折磨人,整个日夜颠倒。不抱怨了,记录下面试:

     问到的问题如下:

     1、常用到的LINUX命令,简单sql语句,软件测试生命周期的输入输出,说说你懂得oracle数据库等的知识,瀑布模型 ?(技术问题两家都没问几个)

     2、介绍下你以前做过的项目, 你主要负责什么,说说测试流程,做性能测试时,你做过些什么??

     3、 为什么想离开原来公司?是否接受加班?

     4、你原来薪水多少?你期望多少?你为什么觉的自己值那个价?给你xxx你会考虑吗?

     都没谈很深的技术问题,难道做测试就不问技术了吗?更多的是关注你对加班怎么看,汗,不愧是外包公司。

     今天下午一家来电,说了下他们给的价格3700 + 25*22 + 五险一金(南京华为做外包),大概也说了下我的表现:测试理论基础比较扎实,工作经验比较短,要熟悉本公司业务还需要一段时间,试用期为两个月。回复:我要考虑一下(据他人说这个价,工作经验这么短,在南京还可以)。

      晚上另一家来电,让去谈薪水,回复:工作日请不到假,只能周末过去。对方说:明天打电话再谈。好吧,就等明天的电话吧。

      前一家还有笔试题,linux, 数据库的题目大部分答出来了,测试题目应该没大问题,但平常还得复习下,不准确。几个编程都不难,但自己都忘光了,平常还得好好动动手了。折腾一天,基本就是这样了。

      这两家公司应该是不会去了,积累下面试经验也不错,真的自信很重要,就看谁能忽悠谁了。虽然累的半死不活,也算是值得了。

      自己的工作经验真的真的很短,得努力学习一段时间。趁还没离开的这段时间,得恶补了。可能真的有一年经验之后,结果会更好些。

      好吧,希望下次自己能表现的更好!

     

    

posted @ 2011-02-28 19:51 Sophia_Wyy 阅读(26) 评论(0) 编辑

2011年2月19日

oracle & mysql 多实例启动区别

摘要: 将近两个多月没有敲linux命令,手指头不听话了。该再次温习卖油翁的故事了。 曾为oracle如何启动多个实例运行纠结过,不服输心理。当时在一台pc上,将oracle10g服务端软件安装了两次,设置了两个sid,并且划分了各个实例启动后的磁盘空间。再用DBCA安装数据库(这里严格不能说是安装,是创建,但由于和mysql中的管理“数据库”的概念不同,暂且这么说),在我脑海中是:一个sid对应一个实例。本以为配置好TNS,靠sid就能区分出当前终端运行的是哪个实例。然而,软件安装好后,第二个实例将第一个实例覆盖掉了,默认一直就启动第二个实例。这时需要设置环境变量就能解决这个阅读全文

posted @ 2011-02-19 20:56 Sophia_Wyy 阅读(63) 评论(0) 编辑

2011年2月14日

哦, 情人节的这天

摘要: 都说新官上任三把火,来了个新的主管,做事的风格也不同了。最特别的是让我们把办公室的圣诞装饰给卸了。下班之前,男生趴到桌上取球,我拿了个我最喜欢的回家,感觉到今天大家都挺开心的。或许有人期待晚上的约会,也或许有人自己给自己鼓励,明年的情人节不要一个人过。只是有个人说我憔悴了,已经不只一个人说我憔悴了。其实不是我不开心,只是前几天生了一病,再加上过年在外面晒黑了。脸色看起来不是那么好。最近有好好做面膜,希望早日恢复以前的气色。再给自己放一晚上假,之后就得努力努力了。 中午吃饭,天气突然很奇怪的下起了大雪,和两个同事在外面吃饭,让人想到韩剧里浪漫的情节:总是主人公坐在玻璃窗前,看着雪花飘落,然后在雪阅读全文

posted @ 2011-02-14 19:59 Sophia_Wyy 阅读(10) 评论(0) 编辑

2011年1月24日

半年的总结

摘要: 从毕业到现在,来到这个城市也半年了。该想想这半年到底做了什么,之后自己又要做什么。 来到这个城市工作后,才又一次体会到家是温暖的港湾,那段时间,工作的不顺利,生活上的不顺心。总是想着给家里人打打电话,在他们面前撒撒娇。虽然一直都是报喜不报忧,但至少听到了他们的声音,心里会安慰些许。对于家里的弟弟妹妹,自己好像关心的越来越少了。我不喜欢对他们说教,只是会提醒下他们或许这样做会更好。给叔叔打电话的次数也不多,之后不管怎样,都要给多问候下他,因为干建筑活的关系,这几年明显感觉到他体力越来越不行了,一直以来他都把我当成是女儿般对待。爸妈这边虽然聊心事不多,但知道他们总怕我在外面受苦。和姑姑姑、父反而说阅读全文

posted @ 2011-01-24 21:39 Sophia_Wyy 阅读(16) 评论(0) 编辑

2011年1月23日

参与的第一次讨论

摘要: 一直在思考着,到底自己懂得多少,暂时不考虑到底该走哪条路了。只是前两天在办公室的开会的气氛,觉的有必要记录下。 在看管理书的时候,强调最多的就是需求以及需求之前的可行性。当然那些都是理论只是,完全不知道可行性到底是怎么一回事,换句话说,怎样才能确定一个项目的可行性,从经济,效益,成本等方面考虑??那么确定项目可行性的职责又是谁呢?项目经理,还是参与项目的团队的全部成员??先说说目前专案的情况。 工作半年以来,一直扮演的只是个实施者的角色,别人告诉我,你今天的任务是什么, 你就该去干什么。自己也确实得不到充分发挥。带领这次专案的leader是一个刚进公司的大姐。由于刚进公司,对于公司内部运作,和阅读全文

posted @ 2011-01-23 18:19 Sophia_Wyy 阅读(18) 评论(0) 编辑

2011年1月22日

年前的一点准备

摘要: 今天下班后,便兴匆匆的想跑去超市了,连同事请客吃饭,都没有去。(别请我吃饭,不想再增肥了,哈哈)一直没想好到底要买些什么回家。经过考虑决定到南昌再买瓶酒回家了,只是买了点糖果,其余的干果明早去买。回来的路上,一直问同事哪里有澡堂,感觉有好几天没好好洗个澡了。都有点懒了、、、、一直走到一条路上,才看到一个澡堂,一个人去那地方洗澡,还真是有点害怕,路黑漆漆的。同事她回家洗,我只能回家洗了。 烧水,洗澡,洗衣服,洗头,到扫下,整整忙会了两个多小时,此刻才能坐在被窝里。虽然有点冷,洗完后的自己最舒服了。也不习惯洗完澡后,把衣服留到明天再洗,在洗澡之前希望房子都是干净的。所以冬天总是打扫完再洗澡,夏天天阅读全文

posted @ 2011-01-22 23:09 Sophia_Wyy 阅读(11) 评论(0) 编辑

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