Posted on 2008-04-10 16:04
Ray Chang 阅读(175)
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Project Management 项目管理
这是在阅读笔记的时候所理解的，不知道大家有没有什么意见呢？
在早期时候（从前），项目管理是侧重资源的控制，即对人力，资金，时间等进行控制，其目的是控制成本，提高效率。说到底，既是节约，其项目的成功与否是以企业的评价来衡量的，能以较低的成本，高效率的完成项目，会获得企业的高度评价。
而现在的项目管理（现在），则是创造价值，体现价值，目的是提高项目产出物的质量，其成功与否不再是以企业的评价来衡量，而是以客户的评价来衡量，只有让客户满意才代表了项目的成功。
小结一下，就是项目管理早期是注重的效率，而现在则是趋于品质。在中国，社会也是正按照这种趋势发展。客户的满意度直接决定了项目的成功与失败，而只有高质量的产品才会让客户感觉到满意。因此，对于一个项目，不求最快，只求最好！
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呵呵 你也研究sscli么?欢迎加入sscli.cnblogs.com
我觉得,切实的体现用户的价值,控制风险和降低成本,才是项目管理的王道.
何谓体现用户的价值？
如果客户并不满意最终的结果，不予以接受，风险和成本岂不成了空谈？
SSCLI 以前有研究，但是后面没有朋友一起研究，感觉比较吃力，就冷落下来了。。一大遗憾。。